合夥制經營：有效激勵，而不喪失控制權
胡八一
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胡八一
本書的邏輯架構是：何謂合夥制→爲什麼需要實施合夥制→如何實施合夥制→如何升級合夥制等。沿着這條主線，通過四步流程的合夥制設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮鬥者；通過合夥範圍的擴大化、合夥層次的晉級化，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過產業方向的延伸化、從合夥制升級到平臺化，讓企業家們學做投資人，讓員工當股東。本書重點闡述實施合夥制的流程，即：確定合夥人員→確定權責分工→確定股份佔比→確定協議條款等，爲企業家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。本書系統講解合夥制的五大機制，五大機制的重中之重又是“分配與激勵機制”，筆者在此用了大量篇幅，從理論闡述、列舉事例說明到運用數據、圖表等，分享了大量的來自一線的諮詢案例，提供了拿來即用的文檔。
明確合夥制經營相互位置關係，是基因基礎。建立平臺一定透徹明晰支柱，檯面，背景，天花板定義和相互位置關係，謹記自己的實際位置。佔位不同職責不同，做事內容結果皆不同。站在臺面去想天花板的事情，位置高度落差8884米，一種悲哀。