把招聘做到極致2：灰度招聘全攻略

太淺了，到了關鍵的需要重筆墨的部分都繞走。

速讀一本行業內推薦書籍 非常一般在於以下幾點 1.說痛點 兩章 2.解決方法 太淺顯 很難深究 3.測試工具科普…… 過於湊字的一本書 不急我自己寫的招聘課[摳鼻]

一般吧，主要看第8和9章就可以了，其他章節特別淺，都是通用公式

【招聘】 簡簡單單做個招聘， 沒有極致可言， 適合小白的工具書， 內部推薦蠻好的。

主要還是企業內部HR招聘 介紹了一些常用招聘方法 mapping什麼的 並沒有提到很多

完全是蹭《把招聘做到極致》這本書的熱度，美其名曰2，作者姓名都不同，還能坦然地說自己是子妹篇。 內容都是表面術語的堆積，像是一個雜物筐，什麼相關都往裏面塞，抓耳撓腮找到一個創新概念詞彙“灰度招聘”串聯這些物品，看起來很有邏輯而已。

看完整本書，印象最深的是情景面試（行爲面試）和情境面試： 情景面試：基於過去行爲評估勝任力和匹配度。主要從大場景（企業-環境）、中場景（崗位-事）、小場景（團隊-人）三方面進行考察。 情境面試：創設與工作職位相似的環境、境況，基於候選人給到的行爲動作評估勝任力和匹配度。主要從中場景（崗位-事）進行考察。 整體來說，還是值得一讀有所收穫的。

Super nice apprach

速讀 對於招聘日常工作常用的mapping寥寥帶過 甚至算不上淺嘗輒止 標題內容也對不上“如何發揮人才地圖作用 ”下面的小標題都是以“有利於"開頭.... 對於設立企業內部獵頭反而大談特談 像極了寫論文時避輕救重的我

適合初學者或剛入門。邏輯行文沒問題，內容深度不足，信息密度不夠。 唯一有收穫的是第9章的情境面試法，基於現在和未來的。過往在用這個面試方法，但第9章的問題層層遞進邏輯性可。可以針對某個具體崗位設計結構化面試題。參與面試去參考這個面試題也是適用的（回答方法建議展開、回答的點是比較淺的）。