用戶合夥制：社交零售運營與激勵手冊
姜博仁
151人在讀
9.8萬字總字數
¥46.9定價
姜博仁
零售從實體零售走向了線上電商零售，如今又邁入了社交零售時代。隨着零售方式的改變，企業的運營方式從以往的家族式變成了團隊合夥式，現在則變成了用戶合夥制。從以往的閉塞變成了完全的開放，企業的合夥人不再只侷限於高管的家庭成員、侷限於團隊，而是面向所有用戶。既然商業環境發生了變化，用戶合夥製成爲更適合當下企業生存的商業模式，那麼，我們又該如何解決具體操作的問題呢？本書正是爲解此疑惑而寫。本書從瞄準、轉變、入口、模式、分錢、裂變、考覈、升級和退出九個角度入手，向讀者全面展示了完善合理的用戶合夥制運營模式。
本書對於如何把用戶成爲合夥人只是前面結合案例寫了，後面都是針對於股權激勵和績效考覈，整本書結構沒有把用戶合夥制介紹清楚。像是堆砌出來的。針對於學習外部合夥人知識的幫助一般。