社羣團購：如何實際解決運營、選品和供應鏈問題

感覺作者什麼都想寫，寫的太散了。後面都寫到直播帶貨去了，按照我的理解直播帶貨跟社羣並不是一個賽道。 現在社羣能繼續維持的估計也只有社區團購了，在大量低價渠道的衝擊下，大部分消費者還是隻看低價模式的。

雖然寫的比較淺，但畢竟是社羣團購的開山之作，值得肯定。書中有不少有價值的經驗總結，還是很值得借鑑的。 不過，作者沒有分清楚社區團購和社羣團購的區別，因爲這是兩種完全不同的供應鏈。 這應該就是所謂“歷史侷限性”吧。2020年前，社羣團購火了一陣。2020-2021年，社區團購被美團優選、多多買菜、橙心優選重金投入，然後很快陷入低谷。所以，作者在2019年看不清社區團購和社羣團購的區別，也很正常。

書寫的比較早，我也是實體書看完的。當時微商正是流行的時候，這書講了很多具體的操作，不過今天看來稍微有點兒過時，不過總體思路還是沒啥變化的

瞭解一下團購的運作模式，品控、流量、信任度等等，本質的送東西其實都差不多~

開卷有益，書未讀皆可觀。 如果要做社羣或者是營銷，我覺得還是非常值得讀的。 首先書中講到了銷售產品的思維，要有創新思維，維護用戶，聚焦人員；還要有單品創新思維，聚焦單品不斷的迭代；還要有痛點思維，書中例舉了樊登的發展模式。 更重要的是他講到了社羣運營主要以品質爲先，要做知名度高的產品。因爲質量優先，他又列舉了亞馬遜選取產品的條件是大分類排名前5000名。 最重要的是後面講了要打造個人IP，那打造個人IP要具備幾個自己的個人商業佈局。 首先要問問自己： 我是誰，我擁有什麼？ 我要做什麼？ 我能幫助誰？ 我怎樣幫助別人？ 我怎樣和對方打交道？ 我怎樣宣傳和交代自己的服務？ 誰可以幫助我？ 我需要付出什麼？ 我可以得到什麼？ 最重要的是他說做每件事情都要用心，比如說有個成員說需要寶寶霜，但是當時沒有，但如果團長一旦找到了這款產品，就可以私聊成員，讓他感覺到你的用心，鎖定忠誠的客戶。

社羣團購的組建、運營維護、帶貨賣貨、促銷量打造爆款 社羣團購維護的是人與人之間的感情、信任 。打造個人IP形象，觸及到消費者的痛點和需求，滿足他們的需求，達到超預期的體驗。 除了堅持外，還需要好方法。

工具書，有一定實操性，但凡有一點有啓發就是好書，常看常新。

邏輯上通順，細節要點歸納挺好，可以重複閱讀，搭建社羣團購業務邏輯框架體系

我們的任務不是找尋終極模式，而是及時把握進入與撤出的節奏與時機。