管理者的核心技能

新任管理者共有的錯誤是幾乎都只專注於與上層的溝通，他們擔心“老闆”對他們的看法，認爲老闆是要取悅的頭號人物。他們很少想到真正掌握他們未來的人：他們的直接下屬

對比其他管理類書籍，本書比較膚淺，只是單純地羅列了一些注意點，沒有太多的參考價值

如果你對管理者的概念一無所知，花10分鐘時間把每一小節的第一段讀完就可以。整本書好似維基百科的綜合體，概念闡述爲主不具備實操價值。

作爲管理者（職業經理人）的參考手冊還是不錯的，着重在管理技能的講解和實務操作上的陷阱避免。技能的系統性打造和運用纔是最重要的

全而範，可以速攬瞭解管理者的勝任能力有哪些方面，以及各個方面常見的概括說明，但不足以提供每個方面的深入瞭解，也沒有提供什麼獨特視角。

非常實戰的管理書籍，是AMA的水準。我有兩點發現：第一點，AMA這本書的邏輯印證了我的觀點，管理和領導力的培訓一定要基於行爲來做，出色的管理和領導力包含一些特定的行爲。第二點，這本書特別好的地方，是正視了辦公室政治，提出了透明政治的觀點，並提出了方法，這個是很多管理書籍和培訓裏面缺失的。

類似於新晉升管理者的工具書，幫助管理者瞭解關鍵任務、項目管理、團隊管理甚至辦公室政治的方式，是一個還不錯的入門書。只是中間有一部分缺乏案例，看起來比較枯燥。推薦前面和最後面的內容。

整體思路不錯，整體闡述有點繞，還有就是整體的管理思路和套路，自我感覺沒有形成層級思維，比較難吸收

非常乾和實戰，一般員工也很有幫助，值得推薦

內容雖然是乾貨，但不適合沒有管理經驗的人閱讀