企業即算法：實現指數級增長的敏捷轉型之道

讀完企業即算法這本書，感到真是受益匪淺。作爲自己需要帶團隊和別人長期合作溝通甚至管理角色來說，很長時間會因爲一些工作時期的磕磕碰碰,摩擦,煩惱導致的低效，影響整體的項目進度和對未來的展望以及自身的情緒等等。在完整的讀完這本書後才意識到之前很多的困惑點，以及不知道爲什麼會這樣的茫然和迷惑感，終於有了系統性的解答！最直觀的感受是無論做什麼事，包括與團隊相處，溝通甚至管理都是需要學習的。有更好的方法或者better上層structure來提高整體的溝通協作領導效率和多方的滿意度，站在一個更高和旁觀冷靜又科學化的視角去構建這樣一個公平有效讓所有人都能獲益的組織協作structure中。我感到讀完企業即算法這本書，真的是賺到了！簡單分享一下其中我讀後最有印象或者有幫助的幾個點。 第一個是那句經典的“戰略就是有計劃的機會主義”我覺得這句話太牛逼了。在這個瞬息萬變的市場和經濟體下，如果還是一味的閉門造車的自大自閉模式，在一個與外界隔離的“戰略房間”內，企圖outsmart/outplan所有情況，分析規劃出一個完美的策略再讓其他人去執行和完成必然是會悲劇的。因爲本書中說的很好，一切戰略都應該是dynamic迭代式的 和環境市場不斷交互學習反饋和調整後產生的機會主義，再加上一個更高層次的戰略思考 才能做出最efficient的判斷與決策，這點對我的影響很大。我長期是一個喜歡自己把整個項目方方面面都想清楚想明白設計周全了再去市場環境下落實，才發現諸多問題和“腦補”的不太一樣，因爲這些問題和信息是在不交互和實際落地時根本想不到和預測不到的信息，只有通過實際做的時候纔會發現的問題和知識。所以如本書說的策略和執行不應該分離 十分有道理！ 第二點是人的心智模型是可以被愛與信念這樣更積極和higher constructive的模式來驅動底層的快速本能的模式。比如性與恐懼的部分，後面兩個雖然偏低級，但是卻在日常生活決策中，會很大程度的影響我們。所以往往容易做出糟糕的決策，比如：一言堂,嫉妒,不敢承擔,控制慾強,過於魯莽等問題。如果這些原始衝動可以在愛與信任這樣更高維度的思維模型或能量的引導驅動下，做出更好的判斷，那無論對我們自己，還是對身邊的人（工作+家庭）都是極有幫助和益處的。 第三點我覺得也很重要，也是最近我一直在心中反覆唸誦的領導力飛輪“口訣”：解決問題,結果導向,尋求異見,利他。其中的結果導向我一開始還挺困惑的，因爲總會把它和急功近利，爲了結果不擇手段追求短期成效等概念搞混。其實這裏作者想要表達的意思是通過結果導向來學習與反推驗證之前解決問題的方法或者假設是否正確,成立,或者有效。因爲很多時候我們失敗的原因來自於自己對世界產生的錯誤假設，俗稱“拍腦袋”。如何判斷這個東西是不是拍腦袋，只有通過實際落實並接受環境與結果的反饋來驗證這個假設或者想法或者方法是否成立或有效，所以結果導向是一個很好的自我驗證和自我reflection的工具。但很多時候包括我自己觀察發現我們很少通過結果反思過程或者起點的假設，導致最終遇到相同類似的問題還是會不斷重複相同的問題，以爲問題出在具體場景上，其實不是具體場景的問題，是起點的假設或者做事方法的問題。還有就是除了結果導向，更好的驗證自己的假設的方法是提前並且過程中，多問問和接受別人的不同意見，以拓寬自己的思維模型或者說盲點。 我們往往不知道我們不知道的東西，只有通過異議，纔有可能獲取到這部分不瞭解的信息。雖然有時候甚至很多時候，這種感受本能上並不愉快，會有一定的牴觸，但從另一個緯度看 卻也是非常beneficial的。 最後一點，我覺得很重要的還是利他，這也是我從王亞軍老師這邊學到的最有價值的一個點！我們大部分時候其實都是自私的，爲了自己的ambition,野心,目標,渴望達成什麼，很少想：他人其實不是工具，他人才是目的。每每這麼想後，就會突然感覺成全他人是件很愉快的事情，甚至是某種obligation。當然利他也是要建立在博弈論上彼此互幫互助的基礎上才能長期穩定的，意思就是也不能被人隨便坑，也是不成立的。 總之讀完企業即算法這本書，對我的認知層面幫助甚大，我需要把這套認知和實操模型更好地,熟練地運用到實際團隊交互中，在遇到問題時，估計還得回來重新翻閱，企圖獲得某種心靈上的解答。如果說在團隊協作，組織和領導的時候遇到的困難,煩惱,和委屈是心靈上的熵增的話，那這本書就是一本讀了之後以及讀的時候就會感到正在不斷幫助你降熵的過程！ 非常推薦給如果對相關知識或技能有所要求和嚮往的朋友們！

非常棒的一本管理哲學著作！從書中溫習了《毛選》的內容，又學習了一部分商業與管理的知識，還有思考、邏輯等等，內容很豐盛！ 特別鍾愛有實踐工作經歷的作者寫的書，讀完本書從網上搜索了王老師的資料，給本書五星好評！

這一類管理相關的書，中國的作者寫得越來越好了。這本書就是非常好的一本書，無論對於組織、管理、戰略、企業文化等都都非常到位。 演化論的視角貫穿始終，非常具備科學思維，比起學院派們的管理書，我覺得更能落到實處。作者應該也是個博覽羣書之人，書中的觀點已經結合了很多西方管理的精華和最新研究觀點。 很硬核、很誠意、很受用。推薦給身邊的管理者和創業者……

可以看得出作者的實踐經驗和功力。最初打開這本書就是被算法兩個字吸引，因爲我也認爲專家是有經驗錯覺的，只有藉助相對確定的算法纔有機會讓企業發生迭代。 但這書看到第二章作者剖析算法，就挺失望。作者沒有從算法角度切入，而是直接換了一個大而全的視角重新開始講戰略，組織，領導力等等，但哪一個講起來都泛泛而談，好像完全忘記了自己的書名。 看到最後才發現，哦，原來作者本來就是隻想寫領導力的……害，難怪

重理論輕實踐，每個點都說，但每個點都沒說透。全書更像是把經典理論做了一次簡單的匯總掃盲，並無新觀點或獨到解讀。洋洋灑灑十幾萬字，似乎寫了很多，實則蜻蜓點水，看完難以有記憶點。

本書討論的問題，是如何在日益動盪、模糊、不確定的世界中，通過打造指數級增長的敏捷組織，以突破企業規模和績效的瓶頸。 組織有規模瓶頸，是因爲規模效應帶來的邊際收益，無法抵消不斷提高的內部協作成本。如果我們能結構性地降低協作成本，就可以延緩規模瓶頸到來的時間。我們需要以不同的方式去思考願景與目標、戰略與執行、決策與協作、學習與成長，這是一種世界觀的改變。 敏捷組織並不限於那些數字原生、生而敏捷的企業，傳統組織也可以成功轉型。通過“企業即算法”的思維框架，構建一個小的敏捷內核，然後持續擴展和迭代，就可以讓組織走上敏捷的道路。

《企業即算法》是市場上少有的一本有關戰略思維、戰略規劃和戰略實施的實戰性的好書，讀後感覺值得推薦。首先，從整體上：1、作者兼具首席戰略官（任職龍湖地產等五百強首席戰略官）+諮詢顧問（麥肯錫顧問）雙重身份，既有理論高度，又能落地實操；2、全書內容源於作者工作心得，毫無水貨，論述深入是真正的乾貨而非“綱貨”；3、主題“敏捷轉型”也是當今企業尤其大企業非常關心的話題。 其次，書中不少章節對於諮詢、培訓乃至企業人士具有獨特的價值，列舉如下：（1）首席戰略官定位（附錄章節）：在做培訓戰略規劃、戰略解碼或類似課程時可以作爲導入話題，有趣、實用、新穎。（2）戰略工坊：書中第五章“戰略知行和一”（P93-96）討論了“戰略共謀”“分佈式戰略能力”的概念（也可以稱之爲“戰略共識”）,提出戰略工作坊是實現戰略共識的辦法之一。（3）戰略思維：書中第五章“戰略知行和一”（P91-93）討論了戰略思維在戰略管理中的重要作用，儘管篇幅不多但極其關鍵，指出了戰略思維與戰略能力之間的關係，是同類書中少有提出“戰略思維”的定義並明確指出對於首席戰略官重要意義的書。 最後，本書還有很多金句，不一一列舉部分如下：（P42）在相對穩定的外部環境中，傳統的管理方法一般通過3-5年的戰略規劃爲組織提供方向感，而使命和願景只是在每五年做戰略規劃的時候進行回顧。但是，在快速變化的VUCA環境中，以五年爲週期做戰略規劃難以匹配外部變化速度，敏捷組織需要更高頻地做出一個個戰略選擇，這就需要通過更爲穩定的使命和願景來提供長期方向感，讓戰略具有時間上的連續性；（P85）我們經常聽到的，企業成功等於戰略乘以組織力，其實是戰略與執行的另一種說法而已，組織力就是組織執行略的能力。這種戰略與執行在概念上的分割，容易造成單方或單向用力的現象，比如戰略部門負責戰略制定，人力資源部門負責組織發展；（P228）如果以“能否幫助組織和一把手持續做出高質量的重大決策”爲標國企業裏戰略職能的角色可分爲五個層級，就像一棟樓房，分爲地下兩層、地上三層；B2層：寫手；B1層：幫手；第1層：研究員；第2層：參謀；第3層：護持人。

我們作爲金融資管與科技方向的一個細分領域前列的民營創業公司，所處領域面臨着央企國企較大的壓迫感的公司，也是本着自身困境的映射尋找解決方案，對龍湖的關注而引起了對此書的極大興趣：爲什麼是“龍湖”——因爲龍湖是房地產“國進民退”大背景下top10中極少數民企，極少數此輪地產衝擊抗風險能力極強，保持持續競爭力領先的民營公司，這一定是當時戰略上做對了很重要的事情——正如王老師所言戰略是如何盈利（找對解決方案），大盈利（複製擴張）與持續的盈利（有競爭壁壘），看到此書如獲至寶，也解答了自身許多困惑（而這種困惑找尋一般的管理學書籍難以落地，一般的同行實踐又不確定是否規律與我們相符），我相信如我們“位置”的民營企業不少，都會在其中得到收穫。 後面有機會和王老師喫過一次飯，進一步詳細請教了一些困惑後回看此書，更覺得難能可貴，個人淺見這本書的難得之處在於“體系性實踐指導意義”：從面相烏卡時代的實際困難出發，結合自身麥肯錫諮詢的體系性與國內標杆企業躬身入局的成功經驗（並始終保持謙遜冷靜，實事求是），乃至延伸到東西方管理學思想、美日中企業經驗教訓總結並回溯到文化陽明哲學的底層印證，可以說是縱橫捭闔而提煉出來又質樸簡潔。王老師推薦的“敏捷”方法論與實踐方法論，我自己感覺是“普遍真理與實際企業環境”的良好結合（王老師特別強調了理論方法背後的條件相同，借鑑應用纔有可實踐落地性，能解決問題），自身在工作裏的很多困惑得到了解決方案——且是一種解決問題的系統的方法論。 正如書中所言，“烏卡時代的戰略，是有計劃的機會主義，需要高頻使用戰略思維才能做好”“戰略思維，是在空間、時間、人性的五維世界中進行深度思考的能力。在這個定義下，戰略的制定和執行自然是整體的，是知行合一”。 王老師講，這本書是對給志存高遠成爲行業領導者的企業家和高管更有感觸和落地意義，且不但對大公司體系性幫助，對中小公司若能在一開始就能把握其心法參照其方法幫助更大，相信有緣者見聞品味此書而實踐會受益良多。

本書圍繞企業算法和大規模敏捷組織構建展開，強調企業發展需持續做出最優決策，通過企業算法提高管理槓桿，構建大規模敏捷組織的七個要素以及領導力與組織轉型的緊密關係，同時闡述了企業戰略職能的不同層級作用，爲企業實現指數級增長和敏捷轉型提供了理論與實踐指導。 以下是一些非常有啓發的核心觀點： 一、核心觀點 1. 企業發展核心問題是持續做出最優決策並行動產生結果，組織模式是解決該問題的手段。 2. 企業算法由核心價值觀、核心管理邏輯、核心業務邏輯構成，可提高管理槓桿。 3. 構建大規模敏捷組織需七個要素，包括明確長期方向感、敏捷制定戰略、戰略知行合一、協作解決問題、激發協作意願、學習與迭代、建立穩定系統。 二、大規模敏捷組織的要素 （一）方向感 - 從管理即決策視角，使命和願景解決組織方向感問題，相對低頻；價值觀是長期決策與行爲對錯的判斷標準，高頻應用於內部決策與團隊協作基礎。 - 企業價值邏輯連接長期使命願景與中短期戰略，創造飛輪效應，持續強化競爭優勢。 （二）協作解決問題 - 大型組織價值：解決規模大、複雜度高、專業性強的問題，需多人協作。 - 協作的兩種邏輯：VUCA 環境中高層決策難度大且外部變化快，最優決策易失效。 - 動態協作的工作站模式： - 定義爲跨職能跨層級團隊針對特定目標實現無時滯信息流轉共謀的工作模式。 - 特徵包括淡化層級觀念、規避部門牆、快速溝通、隨任務變化快速迭代。 - 解決問題分爲四個層面：眼前問題、結構問題、能力建設問題、價值觀問題。 - 跨專業職能協作： - 蘋果公司採用專業團隊劃分，CEO 負責財務結果，不同專業人員共同解決問題，要求高管有專業知識、專注細節、協作討論及整體視角。 - 矩陣式架構需協同解決問題的意願和能力，跨專業職能協作需通用方法論和語言體系，避免“錘子思維”。 - G3 模式解決資源分配和開誠佈公討論問題。 - 大組織中的協作陷阱： - 要有成就組織而非個人的“發心”，避免假問題陷阱，如表面化分析問題、用意願問題代替能力問題。 - 解決組織設計問題，上下級根據外部變化調整策略和任務，多問“爲什麼”調動情感提高工作結果。 - 科學思維：是工作站模式的內核方法論，讓不同職能的人理性討論問題。 - 管理規則化、數據化、產品化：管理者可在原則、規則、制度三種顆粒度管理業務。 - 粗線條的績效和激勵體系：避免過度精細化，採用粗線條方式讓團隊聚焦業務難題，組織績效包括戰術性績效和適應性績效。 （三）領導力與組織敏捷轉型 - 組織敏捷轉型與領導者個人轉型緊密結合，高層領導者成長邊界決定企業成長邊界。 - 領導動力飛輪由解決問題、結果導向、尋求異見、成就他人四種素質構成，其中成就他人是主軸，三種旋轉素質互相強化形成飛輪效應。 - 解構領導力表層素質，如溝通協調≈解決問題+尋求異見等。 - 圍繞敏捷內核生長需採用解決問題的“四層面”思維，改變組織習慣基於個人習慣改變，建立規則感和同理心，實現敏捷轉型需自上而下改變。 （四）企業戰略五層樓 - 中國企業戰略職能角色分爲地下兩層（寫手、幫手）、地上三層（研究員、參謀、護持人）。 - 企業家應讓戰略部門證僞而非僅證明正確，提高決策質量，戰略和執行反饋頻率加快，護持人推動組織實現長期願景和中期目標，營造組織安全感鼓勵不同意見。

不知道誰在推薦這本書，龍湖現在啥情況了，作者之前作爲戰略官如何幫助到龍湖減少寒冬困境？通篇都是片湯廢話文學，案例跟觀點都不搭噶，聯邦快遞那個賭博搏一把的案例都讓人驚掉下巴，這和戰略有啥關係？ 最後標題叫做企業算法，通篇不圍繞算法展開，就開頭爲了包裝自己高大上，硬加上這個概念，後面都是零散的戰略相關內容的堆砌，案例都是我在龍湖說了啥，然後對方開始不信，後來就成了就信了，然後我很牛逼，過程呢？邏輯呢？分析呢？數字呢？你這書是當刷簡歷呢？