娛樂化思維
泊明
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泊明
隨着新消費時代的到來，人們對產品娛樂性的需求越來越高，娛樂性需求已經成爲一種剛性需求。未來商業競爭的發力點很大程度集中在如何通過賦予產品娛樂性以滿足用戶新的消費需求上。同時，在這個注意力日益稀缺的時代，如果你的產品和營銷不具備娛樂性，不能夠滿足用戶對趣味性、藝術性、情感性、社交性、流行性等的娛樂性需求，就很難獲得消費者的關注並促成購買。本書通過對用戶娛樂性需求的深入剖析，總結出了一套賦予產品和營銷娛樂性的、可全方位應用於商業創新的方法論；娛樂化思維。娛樂化思維不僅能夠幫助企業實現在產品上的娛樂化和創新，同時也能夠很好地幫助企業實現營銷內容化、內容娛樂化，使企業在嚴重同質化競爭的市場環境中快速提升品牌競爭力，提升企業營銷的獲客效率，降低營銷成本。未來，“一切行業都是娛樂業”，所有生意都值得用娛樂化思維重做一遍！
把一個有價值的開發思維娛樂化成了庸俗化，不知道是作者功力不夠，還是太娛樂化了。
4顆星，推薦做產品的同學看 優點：把實用性需求和娛樂性需求講的很清楚了，裏面的劇組式管理觀點很精彩（一羣不同角色身份的人爲了一個共同的目標奮鬥），美中不足的是對於娛樂性思維到底能產生多少價值，還是沒有說清楚；還有就是如何運用娛樂性思維去創造價值，不夠深刻。
像老盧寫的。一些結論禁不起仔細的推敲。
娛樂是人感性的一面，感性的東西很難抽象出理論方法。閱讀本書的感受，會覺得很多觀點不夠清晰嚴謹，更像是作者的經驗總結。讀完以後不會像突然理解了一個系統的運作原理一樣有醒悟透徹的感受。但仍不失爲一本好書，角度新穎，講述全面，對處於瓶頸期的產品團隊有一定的啓發。
感覺很多觀點太主觀了，沒有論證，像是作者拍腦袋想出來的，說服力不強。本書作者說的話有點像菜市場門口前那些滿口話術的小商販。
太過於單一，很多大白話。研究價值太低。方向是挺好的，表達相對膚淺。
這本書第一章真的難看，總結原因要麼我太菜了要麼作者野心太大了，居然自己推導了個需求公式。第二張開始漸漸精彩起來，方法論我覺得總結很到位，案例也都蠻新的，尤其是日本襪子公司那個案例太戳我了。
有趣比有用更重要，實用性是他們的購買動機。R娛樂性纔是他們的購買理由。
未來能給無聊的人們提供有趣的內容，將會是很大生意