生生不息

我從幾個不同視角看完了雷軍的故事，深受觸動。 雷軍爲什麼提風口論，因爲他曾深深痛過，在BAT興起的PC互聯網時代，金山裹足不前，前進困難，保守地一直做軟件，差點活不下去，從老大哥位置被一衆小弟拉下神壇。 雷軍爲什麼提創業就要有花不完的錢，因爲他曾深受刺激。爲了做互聯網與創新，雷軍提出做電商卓越網，他的老闆提出做網上訂票，結果老闆的項目沒成，自己的卓越網小成。但是雷軍也沒想到電商這麼燒錢，董事會決定賣，雷軍拒絕但未被採納，他此時只是一名職業經理人和小股東。 雷軍爲什麼說40歲時窮得只剩下錢，是人生的低谷。從凡人的視角，他很凡爾賽。但從他的視角，確實很慘。金山待不住了，手上也沒項目，無聊得天天網上逛論壇。還好能出來做做投資，雷軍發現，原來自己水平一流，BAT們更多是被時代所選擇。 雷軍與周鴻禕有本質的不同，前者更加堅韌更加有格局。雷軍做小米時一往無前，越做越勇。周鴻禕做搜索不成暴跳如雷，直言一世英名毀於一旦。 ...... 雷軍的愛恨情仇讀完，越發佩服其思維與爲人。金山系，小米系，雷軍系等等，雷軍爲每一個朋友都提供了力所能及的幫助，是帶朋友們賺錢。傅盛落魄時，撈傅盛來金山安全做CEO，我想傅盛最感恩的人，也是雷軍吧。

1、金山何以存在幾十年？ 1） 因爲有雷軍。 2）若說人生七年便迭代一遍細胞，那金山也是幾年便換一次生存策略。從賣辦公軟件，到提供互聯網服務，再轉向雲服務，進而到 AI 辦公，迭代從而生生不息。 2、雷軍迴歸金山後做了什麼？ 金山就像一個人，現在他病了，雷軍這個醫生分析後認爲有出血問題，於是砍系統止血（關停並轉，降低血量消耗，讓病人存活更久），並重新安排了各系統的職能（包產到戶，提升供血效率），之後讓長期休養不用在意短期能掙錢養家（放水養魚，病人恢復需要慢慢來），並認爲等恢復後這幫子人長期從事的可以是雲業務（騰籠換鳥，之前養的器官收益差，比如換個新的膝關節），這業務未來有錢賺，爲了能把事情做成需要更多幫手與錢，於是外部引進一部分高層人才和股東分擔壓力並帶來資源（築巢引鳳，掛些點滴，能輸營養液）。

值得反覆閱讀，沒想到在閱讀完這本書不久的現在，真的剛好遇上公司分割拆分重組的情景。書中人生亦是自己的人生，很顯然，我是願意勇敢迎接挑戰的那一羣人。“志存高遠，腳踏實地”：志存高遠就是不管我們今天有多差，只要內心有夢想就會有機會；腳踏實地，要忘掉曾經我們有多少輝煌，清空從零開始。生生不息。forever空杯～

科學技術是第一生產力，發展纔是硬道理，厲害了我的雷總，小米創業開始還同時管理改革金山，並把兩家企業都帶向成功，還成立了順爲投資，使得雷系企業循環互助生生不息！金山有你更精彩。 >> 在經濟學家眼中，企業家需要具備的首要特質就是勇於承擔風險和不確定的探險精神。企業家拉丁語動詞的含義就是“去發現、去看、去認識和去俘獲”。 >> 在企業轉型的故事中，找正確的人，似乎總比做正確的事先行一步。 >> 現代管理學之父彼得·德魯克說，“管理是正確地做事，經營是做正確的事” >> 雷軍總是在內部強調，機會比收入重要，成長比利潤重要。 >> 人才其實是最寶貴的資產，只有先把人才梯隊搭建起來，公司纔有大步快跑的可能 >> 你會發現每天有很多新的事情要做，這種感覺令人非常興奮，也正是這種感覺，讓人擁有源源不斷的動力去接受新的挑戰

作爲一本企業傳記類的書籍，這本《生生不息》寫的非常真誠與實在。 作爲一個幾經曲折，幾乎破產的國內知名公司，金山這兩個字包含了太多的超越企業價值的含義。有人說這本書是小米傳記《一往無前》的姊妹篇，那我感覺兩本書都算是爽文，小米是學霸人設，一路披荊斬棘，從無到有的驚豔之筆；金山是富家公子徒遭變故，歷經磨難，龍王歸來的復活之路。在如今的飛速發展的時代，小米崛起固然驚豔，但金山這種死而復生，緊追而上的傳統公司變革自救，更讓人動容，也更讓人有所觸動，有所感悟。 可以說，沒有雷軍，就沒有如今的金山。雷軍作爲一個有魄力的改革者，他的前瞻性視野徹底改變了金山落後的步伐。在雷軍的主導下傳統的金山軟件一分爲四:金山雲，系統軟件，西山居，WPS，各自尋找出路。這其中的巨大變化，不止是企業結構，更是無數人的情節夢想的破碎與重鑄，離開與留下，出走與迴歸。企業的故事，就是其中的每一個員工的故事，當這個故事足夠長，幾乎覆蓋了一個人的半生的時候，它也就是人生的承載了。 當然，本書難能可貴的公正客觀的評價了雷軍的影響與作用，還有很多優秀人才的具體價值。沒有結果論英雄，沒有把聚光燈都打在管理者的身上。書中更多的是強調了發展視野與順勢利導的重要性。 可以這麼說，金山的生生不息，固然與企業本身的文化，高層高超的能力息息相關。但，我們也要看到，是中國經濟發展勢頭，是世界科技發展變革，是羣衆精神物質追求，帶來了百年難遇的世紀機遇。 科學技術是第一生產力，這是把雙刃劍，當企業抓住趨勢，提前佈局，勇敢變革，小企業也能彎道超車；當企業故步自封，躊躇不前，消極防禦，大企業也會樓倒屋塌。金山過山車一樣的發展，向我們證明了這個蓬勃發展的時代之下隱藏的需求機遇與泡沫。下一個風口在哪裏，誰也無法預測，但越早意識到風向變化並作出立刻改變的人，一定會是時代的經濟巨人與偶像。 生生不息，書的名字起的很好。金山轉危爲安，重獲新生，不光是某個人，某幾個的堅持，而是一羣人的固執與堅守。如果2011年金山真的被高層決定賣掉，也就沒有了如今聲明赫赫的金山集團，也就沒有了這麼多讓人心潮澎湃的商業智慧。 願我們，都能夠: 念念不忘，時時不棄； 小小存在，生生不息！

1.破解企業進化與轉型密碼，首度披露教科書級“方法論+實踐策略”。 從創業到守業，再到企業再造，從徘徊在移動互聯網之外到推開新世界的大門，金山在這全新10年的發展歷程中探索、實踐、總結了一系列經營技巧和經營策略。通過作者客觀的視角，詳盡的記錄，讀者將從本書中收穫一份歷經歲月考驗的教科書級“方法論+實踐策略”。 2. 多角度、多層面講述企業文化、企業經營、投資、創業、個人成長的心法與做法，激活移動互聯網時代的蓬勃生機。 一個企業如何在經歷了漫長的蹉跎歲月之後找尋基業長青的密碼？一個企業家如何在帶領企業轉型的過程中從頂層設計開始突破人性侷限？一個企業的創始人、商業戰略、制度設計和時代背景如何在跨越產業週期時彼此互動？這本書不僅僅是一本企業傳記，它還多角度，多層面地講述了企業文化、企業經營、投資、創業、個人成長的心法與做法。讀者可以在這段跌宕起伏的時代故事中，尋找到移動互聯網時代的發展路徑，擺脫路徑依賴，煥發行業、企業、個人的蓬勃生機。 3.深刻影響中國互聯網、新興、傳統企業，金融，創投，新商業管理圈層，適合多領域、多層次的讀者 這本書爲傳統企業解決守業、再造等困擾無數企業家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。對於那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者，對於那些還處在發展路徑依賴、組織內卷狀態中的企業，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、瞭解金山，瞭解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。

這是一個關於操作系統商業模式本質差異的問題。Windows、Android/iOS在"開放性"上的不同選擇，根植於它們的盈利結構、硬件綁定關係、以及生態控制權的實現方式。 --- 一、核心差異：Windows賣許可證，Android/iOS賣生態控制權 維度 Windows (PC時代) Android/iOS (移動時代) 核心收入來源 預裝/零售許可證費（OEM每臺50-100） 無直接授權費，靠廣告、應用商店抽成、服務訂閱 開放對象 硬件廠商、企業IT部門 終端用戶、開發者 控制槓桿 兼容性認證（WHQL） API權限、應用審覈、服務賬號體系 硬件關係 松耦合（微軟不造PC） 緊耦合（谷歌有Pixel，蘋果全自研） 生態護城河 軟件兼容性遺產 用戶數據沉澱、服務粘性 關鍵洞察：微軟的商業模式是"賣門票"——你買了許可證，Windows底層基本任你折騰（驅動、註冊表、系統服務均可深度介入）。谷歌和蘋果的商業模式是"收過路費"——用戶免費進場，但每一筆交易、每一次數據交互都要經過平臺抽成或廣告變現。 --- 二、Windows"開放"的結構性原因 1. 企業IT市場的剛需：可管理性 > 一致性 PC時代的企業客戶要求深度定製能力： - 域控策略、組策略（GPO）需要底層權限 - 殺毒軟件、備份工具、資產管理軟件必須Hook系統內核 - 工業控制、金融終端需要直接訪問硬件端口 如果微軟像iOS一樣封閉，企業客戶會流失到Linux。Windows的開放是To B商業模式的妥協。 2. 硬件碎片化倒逼開放 PC硬件生態極度分散（CPU有Intel/AMD/VIA，顯卡有NVIDIA/AMD/Intel，外設無數）。微軟不生產硬件，必須通過開放驅動模型和硬件抽象層（HAL）來兼容千萬種配置。封閉意味着自殺。 3. 許可證模式下的"一次性博弈" 微軟收了許可證費後，用戶/企業的後續行爲（裝什麼軟件、怎麼改系統）與微軟收入基本脫鉤。微軟沒有動力去監控每一筆軟件交易或數據流動——它已經在門口收了錢。 --- 三、谷歌/蘋果"封閉"的結構性原因 1. 數據即收入：必須控制交互節點 移動時代的盈利模型是持續性抽成： - 蘋果：App Store 15%-30%抽成、Apple Pay手續費、搜索廣告 - 谷歌：Google Play抽成、廣告ID（GAID）追蹤、GMS服務預裝費 每一筆用戶行爲都是收入機會，封閉API是爲了確保數據流經平臺可控的收銀臺。如果允許第三方隨意Hook底層，廣告歸因、支付攔截、替代應用商店都會侵蝕核心收入。 2. 安全敘事下的"合法控制" 移動端存儲着生物識別、支付、地理位置等敏感數據。iOS和Android以隱私安全爲名收緊權限： - iOS 14.5 限制IDFA（廣告標識符） - Android 10+ 分區存儲（Scoped Storage）、後臺位置限制 - 兩者都逐步禁止第三方輸入法、啓動器、輔助功能服務的過度權限 安全是真實的用戶訴求，但也是平臺排除競爭者的完美藉口。當系統自帶功能（如Google Assistant、Siri、系統清理）與第三方工具競爭時，權限收緊天然有利於平臺方。 3. 硬件-軟件一體化趨勢 - 蘋果：全自研芯片+系統，封閉是體驗一致性的必然要求 - 谷歌：Pixel手機+Tensor芯片，雖仍授權Android給OEM，但通過GMS協議和Play Store控制實質話語權 移動端硬件標準化程度遠高於PC（屏幕尺寸、傳感器、交互方式趨同），平臺方有能力也有動力做垂直整合，不再需要依賴第三方填補生態空白。 --- 四、傅盛誤判的深層邏輯：PC思維 vs 移動思維 傅盛將安卓類比爲"PC上的Windows"，這個類比在2010-2015年局部成立： - 早期安卓系統粗糙，需要獵豹清理大師等工具填補內存管理、垃圾清理、權限管理的空白 - 谷歌當時確實需要第三方工具幫其完善用戶體驗、搶佔新興市場 但類比失效的關鍵節點在於商業模式的不可逆轉變： PC時代 移動時代 平臺與工具商關係 共生（工具豐富生態，促進許可證銷售） 競爭（工具截流數據，替代系統功能） 用戶價值捕獲方式 前置收費（許可證） 後置收費（廣告/抽成） 封閉的成本收益 封閉=失去企業客戶和硬件兼容 封閉=保護數據流和收入流 當谷歌發現"清理大師"每月活躍用戶上億，卻既不貢獻Play Store收入，還截留了系統級數據入口時，收緊權限從商業邏輯上就是必然選擇。 --- 五、歷史參照：微軟也曾嘗試"移動式封閉" 微軟並非沒有嘗試過移動端的封閉模式： - Windows Phone：嚴格統一硬件規格、限制OEM定製，結果因生態貧瘠失敗 - Windows RT：僅限Windows Store應用，禁止傳統Win32程序，市場拒絕 - Windows 10 S模式：默認僅允許Store應用，面向教育市場，邊緣化 這些嘗試的失敗反證：PC遺產（開放生態、兼容性承諾）是微軟的枷鎖，也是其護城河。它無法像蘋果那樣徹底封閉，因爲一旦封閉，企業客戶和硬件夥伴會立即叛逃。 --- 六、結論：開放/封閉不是技術選擇，是收入結構的產物 > Windows的開放，是因爲它的錢已經在門口收完了；iOS/Android的封閉，是因爲它們的錢要在每一筆交易裏持續抽成。 傅盛的教訓在於：用PC時代的"一次性博弈"邏輯去理解移動時代的"持續性博弈"平臺，必然導致戰略誤判。當平臺從"需要你來幫我完善生態"轉向"你的存在妨礙我變現"時，開放承諾就會迅速失效——這不是谷歌的"背叛"，而是商業模式演進的必然。

活下來，比一時做大更重要。規模可以慢一點，但生命力不能斷檔。 危機感是企業最可靠的驅動力。把“冬天論”常態化，組織纔不會在春天裏腐敗。 用制度對抗人性，用流程對抗隨意。不是靠能人，而是靠可複製的機制。 持續投入研發，是對未來的“預付賬款”。短期利潤可以波動，技術積累不能中斷。 讓聽得見炮火的人做決策。權力向一線下沉，戰略向前線校準。 以客戶爲中心，本質是以問題爲中心。不賣產品，而是解決場景與痛點。 增長來自能力溢出，而不是資源堆疊。當能力超過當前業務，擴張才安全。 灰度是進化的方式。不追求一次到位，而是持續試錯、快速迭代。 幹部要能上能下，組織才能新陳代謝。職位不是身份，而是階段性職責。 全球競爭必須用全球資源。技術、人才、規則都要站在世界尺度思考。 長期主義需要反週期投入。別人收縮時加碼，才能在下一個週期領先。 企業文化不是口號，而是分配方式。把利益分給奮鬥者，價值觀纔會落地。

春天是充滿生機的，是萬物欣榮的，是生生不息的。今天很榮幸跟大家分享我讀過的一本書叫《生生不息》。這本書，講述了金山公司創立以來三十年的故事，從繁榮到低谷，最終涅槃重生。        說起金山公司也許大家不熟悉，但其旗下上市公司金山辦公研發的WPS，我想大家都耳熟能詳。金山曾經在軟件時代非常成功，但是在互聯網崛起的時候錯過了很多重要的發展機遇， 在微軟推出WORD及OFFICE辦公套件後，WPS在競爭中就處於弱勢了，在PC時代慘淡經營。在後面的互聯網浪潮中，金山也未能抓住機遇，日漸衰退。幸運的是，在雷軍的帶領下，金山抓住了移動互聯網的浪潮，實現了重生。        雷軍在這本書的序言中寫道：每一道傷痕都將是未來的勳章。一個人或者一家企業的成功從來都不是線性的，沒有誰會一帆風順，起起落落、由盛轉衰都是正常的軌跡，最難的是在逆境中翻盤的勇氣和魄力。        凡是過往，皆爲序章。我們每一位人，是否也應該像雷軍那樣，不斷總結、反思和進步，爭取一段時間進步一點。如此，日積月累，我們也會成長得更好一點。        我本人對互聯網歷史、互聯網商戰有着濃厚的興趣，作爲WPS的用戶，我在書中見證了WPS的跌宕起伏，讀這本書感慨萬千，很有共鳴，也頗有收穫。        金山經歷了完整的春風得意、低谷困頓、涅槃新生。如同人生經歷，讓人感觸。        在鹽鹼地裏種莊稼，雖然勤奮，但總是逆風飛行，一家企業只有跟上趨勢，才能立於不敗之地。        對雷軍來說，正是對過去的強烈反思、覆盤和對錯誤的認知、重情重義，讓他在新的十年化繭成蝶，最終使得金山起死回生。       《周易》有云：“生生之謂易”，意思是說生而又生，生生不息，革故鼎新。今天的傷痕也將會成爲明日的勳章。雷軍和金山的故事紛繁複雜，千曲百回。其中的艱難困苦，掙扎奮鬥逃出生天，令人感動。越艱難的故事，越精彩絕倫，也越打動人心。創業、改革、轉型的故事總是令人萬分激動，這本書不會讓你失望的。        在這裏給大家分享我比較喜歡的書中語句:        在所有追求到遠方的人生裏，會有很多高光時刻，但是爲了擁有這個時刻，人們就要付出代價，就要忍受孤寂，就要面對嘲諷，就要接受質疑，就要在過程中燃燒自己。而最終，大家的目標其實是一致的，那就是——要爲這個世界留下些什麼。       最後，願大家在春天的季節，乘夢萬里，生生不息，共創未來！

雷軍三部曲，在我進入金山前，曾被管理層要求員工閱讀。很多員工並沒有讀完，但聊天得知我在進入公司前就已讀完兩本，同事往往會驚訝 帶着對雷軍的敬佩，我加入了雷軍的公司。經歷兩年工作後，書中多數人名，都已熟悉，所以閱讀過程總有很強的代入感 這一本書的實體書是從一位即將從西山居離職的同事手上收來的，擱置了近一年後，又重新撿起讀了起來。在公司內部目睹了很多不足後，內心常發生動盪。但這本書好像又成爲了一種類似信仰的東西，安撫了躁動的心 生生不息的金山，願你繼續活力滿滿