沸騰新十年：移動互聯網叢林裏的勇敢穿越者（套裝共2冊）

我猶豫了幾秒鐘，動了動手指，刪掉了百堵搜索和它的相關應用。火藥桶早就在了，只是需要一根最後的導火索。而這導火索，就是六味地黃丸的廣告推送。 前不久，我發了一篇關於痛風的書評。從那天起，他們就開始沒完沒了地向我推送六味地黃丸。像白骨精一樣，變成各種肉身，來誘惑我點擊。百骨精一會變成“中年大叔，長期服用六味地黃丸，身體競發生了巨大變化”，一會變成“過氣女星，長期服用六味地黃丸，身體競發生巨大變化”，一會變成“曾經的健身達人，長期服用六味地黃丸，身體競發生了巨大變化”…..百骨夫人，你辛苦了。可惜，在多年的被誘騙，和目睹各種誘騙後，我早已煉成火眼金睛和鐵石心腸，堪稱百堵不侵，百毒不侵。 我已經不再生氣，不再憤怒；只有一種淡淡的鄙夷和憐憫——這套路，這行爲，你已經玩了二十年了，還在玩？你真的以爲韭菜是百毒割不盡，春風吹又生？ 韭菜都進化了，你還玩着二十年前玩剩的套路。一點新意都沒有，差評！真是——衆裏尋它千百堵，驀然回首，那人還是陳年老套路。 當然，也不能把他們一棍子都打死。他們內部，還是有幾位耿直的高管，言行合一。有一位女高管，大聲地告訴全世界“員工就是工具人”。有一位男高管，讓我們知道了，原來個人隱私，是他家屬手裏的玩具盲盒。 當然，最真誠的，還是他們的帶頭大哥。2018年，在一個高峰論壇上，他真誠地說：“（華夏人）對隱私問題沒那麼敏感，很多情況下願意用隱私交換便捷性。” 哇，這麼真誠！真是盜亦有道。 可問題是——隱私，我被給你了；那個“便捷性”，在哪裏呢？ 莫非你們的“便捷性”是指，我一搜索，就便捷地獲得一堆無關的、甚至是有毒的廣告？那一年，病重的魏則西，便捷地獲得了你們的莆田醫院廣告，直接被超度去了天堂。原來，你們這個名字是個簡稱，意思是——千方百計地超度我們。 莫非你們的“便捷性”是指，我在海外一打開百堵地圖，就便捷地迷了路。然後，只好各種問路。結果，我的英語口語水平有了很大提升。哦，原來你們的地圖應用，是爲了幫我們便捷地提高英語口語水平。 後來，我才頓悟，我太自作多情了。他們帶頭大哥說的那個“便捷性”，和我半毛錢關係都沒有。他的意思其實是——“（華夏人）對隱私問題沒那麼敏感，很多情況下願意用隱私交換便捷性，讓我和弟兄們便捷地賺錢、數錢和分錢。” 估計，那時，他們內部也曾有人清醒地問過：“大哥，我們這麼玩，如果韭菜們轉投谷哥，那可怎麼辦？” 大哥微微一笑：“你真是欺人憂天。那谷哥，已經被驅逐出境。那麼多韭菜，都是我們獨家享用的啦！” “大哥英明！洪福齊天！”弟兄們陷入狂歡。大殿裏，響起了整齊劃一的嘹亮口號：“千秋萬載，一統江湖！日出南方，唯我不敗”…… 可是，除了神龍教主，哪有誰可以不敗？幾年前，小小紅的書越來越紅火，微微抖的音越來越抖擻。我發現，這下好了，不用非得問百堵了；可以問小小紅的書和微微抖的音，真好。 有一天，有個叫ChatGPT的傢伙從天而降；沒多久，有個叫DS的傢伙橫空出世。我發現，它們無所不知，還算誠實。於是，我決定：外事不決問C桑，內事不決問D醬。 不過，我記得百堵曾經信誓旦旦地要ALL IN AI，這讓我居然有了一絲敬意。在這一絲敬意的牽扯下，偶爾，我也會用一下百堵搜索。這，可能是手賤，哦不，懷舊吧。 就在這種嫌棄與鄙夷交織的淡淡心境中，百骨精居然又開始作妖，瘋狂向我推送六味地黃丸。哎，嘴上喊着AI，其實本性不改。夠了，我真的受夠了….. 於是，幾秒鐘後，對着手機屏幕，我動了動手指。 於是，在我的世界裏，它化爲一縷青煙。

如果你覺得互聯網有點意思，那這就是你的必讀書籍！本書優點是內容廣泛，幾乎記錄了大部分重要的公司，缺點是深度不夠，很多內容都點到爲止、泛泛而談。 十多年的跨度，看這麼多公司起起伏伏，我的個人總結：能夠勝出的公司，他們創始團隊，在他們的啓動階段，在所有的競爭對手裏面，不是背景最顯赫的、不是技術最牛的、不是融資能力最強的，基本上，他們在市場都不是最受關注、最受追捧的公司。那些表面看似背景最豪華、看似無懈可擊的團隊，往往都成爲了流星。字節跳動、美團、滴滴，他們在當時都不是最受關注的團隊。但是最後取得最大成就的，成爲恆星的，確實這些不完美的公司和團隊。 這背後一定有一些規律在裏面，這些規律讓我想到的是達爾文的進化論。能夠一直存續下來的物種，從來都不是最強的、最大的，而是那些適應能力最強的。張一鳴、王興、程維這些人，在他們早期一定不是最強的，但一定是適應能力最好的，所以他們的團隊活到了現在。 那有個問題，爲什麼那些表面豪華的團隊反而適應能力不行呢？ 很有可能包含一個重要原因：佛教五毒是貪嗔癡慢疑，這是人性，但做企業如做人，企業同樣會犯這些問題。這些問題裏面，對於極爲優秀的人或者企業，最大的敵人是“慢”，也就是傲慢。你不難從那些極爲牛逼的企業身上看到傲慢的成分，比如不可一世的馬雲。 要做企業，一般要好兩件事，一個是業績、一個是管理。而大多數公司，特別是明星公司，特別善於做業績，因爲業績是快功夫，聰明的人、聰明的團隊，很容易捕捉到機會，快速把業績做上去。做業績是企業裏面最性感的事情，但容易讓人膨脹、讓人傲慢。但真正決定企業能走多遠的，反而是管理，這裏的管理包括戰略管理、團隊管理、財務管理等，而管理是一件特別麻煩的事情、是一件拖泥帶水、特別不性感的事情，很多技術天才是不喜歡也不屑於做管理的，最後企業出問題往往都在這個地方。本書中一些曾經的明星、最後淪爲流星的基本問題都出在管理上，這樣的例子太多了。管理雖然不性感，當容易讓企業冷靜下來，重新去思考一些更本質的東西，也就少了一些傲慢。2015年，張一鳴曾經有這麼一條簡短的微博：Develop a company as a product。 對於管理的重視，是張一鳴勝出的關鍵原因之一。 太陽下沒有新鮮事，互聯網公司，雖然頂着高科技的帽子，但實際上還是企業，和很多不那麼性感的傳統企業，其實差別並沒有那麼大。重視管理、重視基本功的公司，一般都走得更遠，而只會用各種資本手段、營銷手段做業績的公司，一般都會被市場狠狠教育、直到打回原形。

“沸騰十年”實至名歸。作爲過去十年最熱的發展領域之一，是經濟當然不讓的新增長髮動機，只靠房地產等傳統產業，已經拉不動國內經濟這部巨型戰車了，希望互聯網未來十年繼續擔當新基建主力，和新能源及傳統產業產生化學反應，帶動中國經濟的發展。一花開放不是春，百花開放春滿園！

我是 99 年的，到 2022 年才大學畢業參加工作。很不幸，2022 年互聯網行業並不景氣。或許全行業都不景氣，在鬧經濟危機，當然也是個人能力不足。工作不好找，就算找到工作，也是看不到任何前景。 站在 2024 年，看前十幾年，也就是移動互聯網火爆那幾年，那真是個瘋狂的年代呀。有些羨慕的，哈哈。 1. 這些移動互聯網創業者，都是有背景的，可不是草莽。 2. 周鴻偉，不知道爲什麼，總感覺這個人很討厭。 3. 這本書很多，我都看不懂，或者說只是看一個外貌，裏面他們爲什麼能做出這樣的判斷，我都沒法理解。比如商業模式，營銷，市場。只是看看外面的皮，裏面的東西不知道哪裏來。多看看經典的商業書哦。 4. 不知道是這本書的視角原因，感覺技術沒那麼重要（因爲技術人員總意淫技術最重要）。重要是商業模式，商業運作。價值觀也沒那麼重要，你說的再好聽，再造福全人類，如果沒有好的商業模式，也是無法持久的。比如說那個水滴籌。 5. 一個公司，不同職位，不同工作，不同視角，不同屁股。真實，現實，真相，真理，最要緊。 多開窗看看這個商業世界，看看世界的運轉。比如現在的 AI 的火，又有很多人都蹭上了快車，爲什麼你不能呢。機會總是很多，你總是把握不住。

一、核心觀點1. ​​移動互聯網不是“小電腦”，而是一次徹底的物種進化​​。手機傳感器、陀螺儀等硬件創新，讓微信“搖一搖”這類基於物理動作的交互成爲可能，重新定義了陌生人社交。2. ​​注意力從“搜索”轉向“推薦”​​。算法把內容分發從“人找信息”改寫爲“信息找人”，抖音等推薦引擎由此崛起。3. ​​資本補貼是一把“毒藥”也是“篩子”​​。OFO 與摩拜的燒錢大戰驗證了“7:2:1”法則——贏家通喫，輸家退場；補貼只能做流量入口，無法替代真正的主業護城河。4. ​​中國式創新往往走“彎道超車”路徑​​：字節跳動用算法彎道超車傳統門戶，新能源車企跳過4S店直營+社羣運營，直接重塑汽車銷售格局。5. ​​移動互聯網的本質是“人性慾望的放大鏡”​​，而非高冷技術神話；所有商業邏輯最終都要回到對人性的洞察與滿足。6. ​​技術、商業、資本、併購是過去十年的主旋律​​，它們交織出巨頭崛起與新秀挑戰的叢林法則，美團、快手、抖音、拼多多等在此過程中改寫行業格局。7. ​​真正的競爭壁壘來自“效率優先”和“用戶體驗”​​。無論是瓜子的“效率優先”策略，還是微信的“搖一搖”，勝出者都是把使用效率與體驗做到極致。8. ​​互聯網行業必須在糾錯中前行​​，創新與監管相伴而行；2020 年之後，行業開始反思流量至上思維，強調社會效益與長期價值。9. ​​十年間成功與失敗的分野​​，往往源於是否抓住“強社交”“弱社交”關係鏈的差異：微信、QQ、抖音、糯米等應用的興衰印證了這一點。10. ​​站在歷史回望，移動互聯網只是下一個十年的起點​​；5G、數字化、產業互聯網將爲新一輪創新打開更大空間，企業和個人都需要以史爲鑑、主動進化。二、10 條金句1. ​​“在互聯網叢林裏，活下來比姿勢好看更重要。”​​2. ​​“所有巨頭都在假裝創新，直到真創新者掀翻桌子。”​​3. ​​“用戶要的不是便宜，而是‘佔便宜的感覺’。”​​4. ​​“手機不是小電腦，而是新物種。”​​5. ​​“注意力從搜索轉向推薦，算法改寫了內容分發規則。”​​6. ​​“資本補貼是毒藥，也是篩子。”​​7. ​​“中國式創新的彎道超車。”​​8. ​​“移動互聯網是人性慾望的放大鏡。”​​9. ​​“效率優先，纔是互聯網產品的第一性原理。”​​10. ​​“互聯網的未來，是後浪推前浪，青出於藍而勝於藍。”

隨着認知的擴展，知識的積累，就會越發覺得大千世界自己的渺小。每一個趨勢的到來，都是從草莽年代到市場格局的分割，而這其中有大勢的推動，亦是英雄們的舞臺。大浪淘沙，舞臺上的人光芒四射，舞臺下的人屍骨累累。生於人世間，你我皆凡人，有人天生爲王，有人落草爲寇。每一步都是一種選擇，遺憾的是人生沒有重來的機會，選擇了便一往無前。如《悟空傳》中，“大聖，此去欲何？”“踏南天，碎凌霄。”“如若一去不回……？”“便一去不回！” 凡是過往，皆爲序章，總結過去是爲了篤定前行。當某些變化發生時，越早察覺，賺錢的機會便越大。但是，你要有發現拐點的眼睛，歷史的進程往往隱藏在小細節之中。 中國互聯網的魅力在於，每當基礎建設重新升級、新的用戶羣體重新出現、整個實體經濟數字化縱情向前時，都會疊加出新的需求，產生新的創新者和新的商業可能。週期輪迴，週而復始。生命不息，創新不止。 互聯網從1969年的ARPANET（阿帕網）開始，到現在走過了半個多世紀，其發展歷程可以分爲幾個階段。 第一階段即前20年，互聯網以其無連接分組網技術成爲美國國防部的實驗網和美國國家科學基金會的網絡，支撐了學術科研應用，主要業務是以電子郵件的形式進行的數據傳輸。我國在這一階段僅僅是旁觀者。 第二階段即第二個20年，20世紀90年代初，WWW（萬維網）出現，將互聯網推向商業應用。首先出現門戶網站，然後出現電商平臺、搜索引擎和社交網絡。我們是在1994年全功能接入互聯網，這一階段對中國互聯網來說是從學習到思考並尋求發展的時期。新浪、阿里、百度、騰訊等，從效仿雅虎、亞馬遜、谷歌、臉書等模式開始。 第三階段可從2010年算起，到現在已經走過10餘年，隨着全球4G商用及5G技術的到來，移動互聯網成爲這一階段的新動能。雲計算、大數據、物聯網、區塊鏈、人工智能等技術的興起，賦予這一階段智能化特徵。 如果把互聯網的發展和國家的發展聯動起來就會發現，剛開始發展的這段時間我們和米國還沒有激烈的衝突，大家都在受到互聯網的衝擊（特別是米國，而我國的一些聰明人就把這種衝擊帶回了國內）。互聯網剛開始有廣闊的發展空間，大家相安無事。到最後，互聯網發展的趨於飽和，就開始的一些突變。 有些人的成功不無道理，我們處於人世間。不光金錢可以複利，道德亦然如此。我們在成爲更好的人的路上，就會吸引很多同路人。 如盛大的創新院宣言：我們崇尚基於信任基礎的自治文化……每一個創新院的成員都可以選擇做自己喜歡的項目，您可以在創新院完成立項和核心團隊組建的過程，在院內完成策劃、研發、試運營的過程，成熟後則由機構注資並剝離成獨立子公司，項目成員獲得包括獎金、利潤分成、股份期權等回報。 例如，風度翩翩pony 馬，被一篇《🐶日的xx》給罵醒了（當然紅衣大佬更是功不可沒）。3Q大戰，表面上360獲勝。實則真正有所收益的是騰訊。在2010年揹負罵名，並見證了網民和業界對騰訊長期積累的怨氣總爆發的駭人規模後，馬化騰開始深度反思騰訊的所作所爲。吳曉波在《騰訊傳》裏寫道：“它甚至在某種意義上改變了馬化騰的性格，他開始重新思考騰訊的平臺策略和公共屬性。”一個華麗的轉生，造就了現在的騰訊帝國。可惜的就是騰訊雲這兩年已經從第二降到了第三。不過就投資而言，這樣的企業家應該加分。 互聯網是一項屬於奮鬥者的事業，總是後浪推前浪，青出於藍而勝於藍。正直近兩年，國內互聯網行業的個別不規範行爲，損害了企業發展賴以生存的環境，一些新技術的濫用侵犯了用戶的權益。種種原因導致互聯網企業的估值極速下降，低谷的這兩年希望我們互聯網行業輕裝上陣，開啓新的元年。Seas would rise when I gave the word，今天的中國互聯網創業者們，可以有也應該有這樣的抱負與氣概。 一般來說，互聯網企業的營銷戰分爲兩個層面：第一個層面是以實際效果轉化爲主的線上導流之戰，核心陣地是“兩微一抖”；第二個層面是在線上之戰趨於飽和時轉入線下的品牌勢能提升，“大sha器”有央視、綜藝、分衆等渠道。這幾個渠道但凡啓動，必然伴隨數億元乃至十億元級的資金投入，對鎖定用戶心智有不可或缺的作用。 最後，“烏卡時代”或許是2020年的寫照，但也是2022年的寫照。所謂烏卡（VUCA），指的是易變不穩定（volatile）、不確定（uncertain）、複雜（complex）、模糊（ambiguous）這4個詞的英文字頭組合，體現了這個時代市場的高不確定性。

滿分5顆星的話本書上冊可給4星，下冊只有3星。總體來說可以推薦，最主要原因在於稀缺性，這本書本質上是中國互聯網行業的一部編年史，夠全面夠詳盡。上冊好處是採訪了成百上千位互聯網人，材料真實具體，具有參考價值，相比而言下冊就水多了，沒采訪幾個人，倒是網文抄了不少，最後連“互聯網怪盜團”都登場了。 以下是我的幾點個人感受：     1. 人一天的時間分爲三塊，，即8小時工作，8小時睡覺，8小時生活娛樂。所有app的產生都應該圍繞這個三個8小時，如何更多地爭奪用戶數量、用戶時間、留存比例。     2.人總喜歡“高看一級”。即喜歡“跨圈層”攀上比自己更強的人，但是高太多又攀不起。能夠成功建立社交關係的好app一定要能達成此爲目的的。另一方面，能有這種訴求其實也是內卷時代下的產物。     3.基於以上，朋友圈可以定義爲一個“同圈層”的工具，而小紅書、豆瓣、小程序、微信讀書、AFI、財新、哈評，則可能成爲我日後“高看一步”的重要工具。應要好好利用。     4.國內互聯網行業在創新方面確實已經做的相當好了，但是產品定位、商業模式等其實還是借鑑美國剛上市的同類產品。以後一定要多關注美國前沿趨勢，能走在國內前面，並具啓發性。     5.“星星之火，可以燎原。”辯證唯物主義、最基本的事物發展規律同樣適用於互聯網行業。舉例：愛奇藝vs.優酷，追求客戶數量vs.財務收入，最後結果截然不同，讓我想到了國共在的戰略上的本質區別：佔領更多地理面積vs.消滅更多敵人有生力量。另外，本書結尾提到的拼多多的觀點也印證了這一點：“拼多多的邏輯是，一個產品的銷量越高，得到的曝光量就越多，而附着在產品之上的企業品牌也就一點點從朦朧到清晰地建立起來了。”     6.對自己無法投入哪怕一丁點好奇心的行業，例如遊戲、直播，就算機遇再多也儘量不碰。無法產生好奇心是很難去深入研究的。     7.“不同，可能比優秀更容易讓人記住” 本書最核心觀點： 只要是符合以下3點的行業，都有誕生新生巨頭的機會。 1.有龐大的內需市場做支撐，且隨着中國內需市場的興旺，對應的供應鏈也上下齊備，並有引領全球的機會。 2.這個市場從國有逐步開放給民營，這個領域的民營龍頭甚至承擔起整個行業的基建工作。 3.有創新人才羣聚效應帶來的成本優勢。

中國的互聯網和數字化經濟發展故事，這本書提供了挺吸引人的解讀，尤其適合我這種之前很多年在外面，對國內經濟情況有些隔閡的人。從中可知，中國接下來的發展，超過美國可能真的也就在這些互聯網和數字經濟方面了。美國因爲大資本壟斷，對很多新東西不感興趣，可能會錯過很多發展的機遇。 這本書也適合創業的人看，中國未來的機遇還有很多，隨着人口結構的變化與消費需求的變化（尤其是對文化產品的需求）。時代紅利沒出現時，就看一個人能不能捕捉到。我以後可能也會創業，我有很多好點子，需要先小範圍試水，也要找到合適的合作者或天使投資人。（發現我想做的事，這本書裏沒提到，絕對的藍海與未來👊✌️)

近30小時，長達半個月的閱讀。 做互聯網成功的人都是學歷好能力強履歷漂亮的聰明人組成的團隊，再來點好運氣，加上堅持、努力等等等等，才能走到成功。 而成功並不是結束，只是一個階段的總結和中點，前路漫漫，今天是光華正盛的企業，沒有人知道會不會死在明天或後天或未來的哪一天。 驕傲會死、故步自封會死、被新技術新商業模式顛覆也會死。 新十年不止沸騰，還有皚皚白骨一片。 前路漫漫，成功無終點，曲折無止限，只有死亡纔是最終的結果。 盡力活得長一點、好一點，要努力思進，但是作爲階段性收穫的創業者來說，也要理性思退。 是爲記。

寫一下本關於互聯網發展史的工具書，裏面包含早期互聯網從模仿國外到走屬於中國特色道路的歷史進程。 每個圈子裏的人多多少少都會有交集，他們可能互相合作也可能互相競爭。這些創業者們都有一些共同點，在大學或者工作時不安於現狀，好做別人沒有去嘗試過的事。 從谷歌瀏覽器退出中國市場到搜狐 淘寶 騰訊 滴滴 等這些大型互聯網企業的發展、壯大，從模仿到走出適合自己的道路，裏面的風霜與收穫只有經歷過的人才知道，往往成功之前的那些過程最容易被人忽略。 從萬網到淘寶，從騰訊到美團 餓了麼，從安卓到蘋果ios第三方接口、越獄、輸入法，做的這些都在方便他人使用智能電子設備。 餘額寶、微信支付互聯網金融，從滴滴快的的合併，從攜程與去哪兒的先戰後和。創業者除了自身該具備的元素以外還要看行業的發展前景，資本的風險投資。還是那句話，少聽成功者講道理，多聽失敗者講原因。 21世紀的今天，互聯網已經與人們息息相關，尤其是手機業務，當然相應的知識付費也是應該的，還有相應的知識產權與法律保護也在一點點加強維護。新型電商、物聯網、大數據、在線辦公、雲服務器這些又是新的風向標。當然這些的基礎是電力、網絡的保證。 就拿現在的5G網絡來說，5G大規模的應用於物聯網、大型公司的服務器佈置等，5G是未來的趨勢，多用於商用。對於民用的我們來說，目前4G足以夠用。因爲5G基站的建設與成本還有建設途中遇到的阻力等各方面因素，對於民商通用還沒達到一定的條件（僅是個人觀點，只做參考，按需所用。） 新的十年，又有怎樣的機遇，讓我們拭目以待。