全能活動運營：從零開始搭建能力模型

《全能活動運營》並不賣弄名詞or亂灌雞湯的實在方法論，對活動運營小白（我）極其友好。 由於書還沒讀完，不如讓我談談作者沙鉉皓sky老師⸺ 互聯網天才蹦迪選手sky，一位極其帥氣、謙虛而聰明、努力的職業經理人。 騰訊、京東8年活動運營的經歷讓他在寫書的理論經驗方面遊刃有餘；對事物一貫的好奇心和反思能力讓他成爲抖音、B站等網站上，粉絲熱愛的“穿搭聖手博主sky短人”。 他熱愛生活、體育、潮流還有自己所做的工作，總是在想如何與身邊人慢慢拉開差距。同時，他竭盡所能幫助互聯網的後輩們，毫不保留地將自己的經驗傳授給大家，爲新生代鋪路。 他的向上互助會里，羣友互幫互助，每日針對1個實事問題提出看法討論，工作日中午還會收集大家各方面的問題，拿出來探討。sky一有空就來親自給大家解答，甚至叫來自己的師傅和好友爲大家無償提供大師分享課。每次都讓人醍醐灌頂、受益匪淺。 sky雖然長得確實帥氣🙈卻不以此爲傲。他一直謙虛、耐心，即使在非常忙碌的時候，也抽出時間回覆粉絲們各式各樣的提問。 當提及豐富的跨界模式時，他回覆：我做的每件事都有一定的“協同性”，也就是說，我的每個舉動都是爲“活動運營”的落地添磚加瓦（這是基於我的理解概括的回覆🤓）。 之前一直以爲sky是那種工作狂魔，極其高效。沒想到他自我分析說是一個極其拖延，做啥都3分鐘熱度的人。如何解決拖延問題也曾是他面臨的重要問題。 在書的《序1》部分，他就用最簡潔的話，講述了互聯網人職場前3年大致的方針路線。我看完以後覺得可以類同到各個方面的職業中，甚至對我一個學生黨也很有裨益。 書中有張摺疊的紙頁，寫了本書最最進精華的東西⸺ 1、硬技能：能夠幫你做事情。 2、軟技能：能夠幫你把事做好。 3、創造力：能夠幫你打破常規。 下面還有對每一項的具體拆分，在此留一個懸念😄 我覺得前兩項還好說，創造力的培養真的是個挺玄的東西，應試教育之苦真的……不說了。但我想，一直保持思考、反思的習慣，總是沒錯的。當然做什麼事情也不能過頭，光思考不學習、不實操也當然不行。甚至我覺得，實操在起步的時候更加重要呢！ “今天就講這麼多”Haha…

職場新人值得看，裏頭很多方法只有認真工作與思考的人才能夠總結出來

讀了1/6，發現目前爲止的唯一亮點在序言。

只有非常少有用的部分，什麼編輯作者出這種書。運營新手需要的是能立馬上手的方法。＂中手＂需要，看更多高階玩法，更深理論。＂老手＂需要這本書嗎？開玩笑？

這就是交互產生的本質——基本正確和良好的互動體驗相結合，長久培養而形成的習慣與廣泛的共識。

從中間開始，邏輯就亂了，像是強行拼湊出來的。

我完完全全看完了這本書，但是超看到最後越是沒有看下去的耐心，書中寫了很多費話。比如說某種能力非常重要。但是我知道很多東西對於運營來說都很重要不用再和我強調，爲什麼它重要，我看它是爲了提升自己的能力的。不想浪費時間

整體上來講，信息密度要比其他的運營書更高，以真實運營職場環境來描述該崗位的工作。書的後半節可能對於著者有意義，但是一個剛入行的運營看着總覺得有些失去他寫這本書的本心了（如果是按他開頭那麼說的初心的話），一個職場新人瞭解該書，並不會關注什麼思維，什麼人際效率等的話。 總之前半截，受益🈶️

買了紙質版，覺得超級垃圾，全都是理論，我做過活動運營的，想再整理提升，幾乎沒太大幫助，浪費了好多時間

真的是 沒有很大深度，只是淺面的蜻蜓點水