第三種生存：王志綱社會經濟觀察錄

人這一輩子，都在爲自己的認知買單。叔本華曾說，世界上最大的監獄是人的思維意識。我們每個人都活在一個圈裏，這個圈就是人的思維和認知。 同樣一件事，不同人能看到不同的層次。希望自己能更多的突破自己，能從更高的層次去認知和理解這個世界。 人在喫飽穿暖前只有一個問題，而在喫飽穿暖後會有無數的問題。這種建立在喫飽穿暖基礎之上的思考，是對動物性的超越。 曾經一直想着要大富大貴，但是現在覺得踏踏實實過好自己的小日子就挺好。也不知道這算是活明白了，還是躺平、放棄夢想了？ 我們都經歷過無處釋放的青春、惶恐不安的困頓、激情洋溢的歲月和柴米油鹽的平凡，我們也都曾在人生的十字路口沉思：究竟向何處去？生命的價值到底何在？ 生命是一種體驗，幸福是一種感覺。人生有限，世界無垠，以有限對抗無垠的唯一辦法，就是不重複。如果不能延展生命的長度，那麼就去拓展生命的寬度。 生活的意義是自己賦予的，自己覺得舒服、愜意纔是最關鍵的，沒有必要和別人比較。專注於內在的精神追求，外在的物質財富過得去就行。 這個世界也不是二極管世界，搞對立主義不可取，那註定是要曇花一現般讀凋謝的。 極左爲白，極右爲黑，中間黑白交匯處自然就是灰度地帶。在真實世界中，多數事物都不是非黑即白的，而是有灰度的。黑和白都太極致了，都是確定的，而有灰度纔有無限可能，纔有機會。 很多人常喜歡用非黑即白、非此即彼、非對即錯的視角來看待世間的萬事萬物。在孩提時期這樣看沒什麼問題，如果成年了，懂事了，還是張口閉口“他是好人”“他是壞人”，就顯得幼稚了。 在多數情況下，妥協是一門藝術。小範圍的衝突是爲了更大範圍的妥協。當對峙雙方存在根本性矛盾時，妥協更是一門大學問。很多現實問題不是隻有“是非”那麼簡單，很多人也不能單純用“好”“壞”來評判，不是所有問題都值得拿來辯論或討論。實力不夠的時候，一定要儘量避免決戰，要找到最大公約數，妥協再妥協，合作再合作。在動態、辯證、發散的模糊地帶，關鍵看你的拿捏能力。 除此之外，人需要一個永遠的底座，也就是底色。 於人生而言，底色是一個人從小形成的人生信仰、道德品質和行爲準則。善良、正直、勇敢、孝悌、忠義，這些珍貴的品質，無論走到哪裏，無論時空如何變幻，都是一個人最好的名片。 在世間浮沉，如在染缸中反覆浸染，難免染上五顏六色，但底色不會輕易改變。我一直認爲，我的底色就是一個知識分子，“鐵肩擔道義，妙手著文章”，自由之思想、獨立之精神、客觀之立場是我最珍視的東西。因此，我始終秉持着“特立而不獨行、超然而不乖張、和光而不同塵、同流而不合污”的行爲準則，努力保持獨立生存、獨立思考併發出獨立聲音的自信和尊嚴，慶幸的是，我把這條“第三種生存”之路走通了。 除了底座和底色之外，還有底蘊。底蘊決定了一個人的認知水平、思維邏輯和思想深度，也決定了一個人的獨立思考能力。 沒有深厚的底蘊，讀萬卷書也只是個書櫥，行萬里路也只是個郵差。 古往今來，底蘊有着不同的名字。中國古人稱之爲“道”，西方則稱之爲“基本規律”，巴菲特的合夥人查理・芒格有種說法叫作“普世智慧”，現在更流行的說法叫“底層邏輯”，其實都是對同一種東西的不同表述。 底蘊在本質上不是知識，而是哲學和方法論，而哲學和方法論解決的就是如何認識問題、把握規律，也叫元認知。人人都有底蘊，區別就在於深不深厚、縝不縝密、高不高級。底蘊不足的話，即使底座再牢，底色再正，也很難把握局勢、成就事業。 有底座，才能站得穩;有底色，才能行得正;有底蘊，才能走得遠。底座、底色、底蘊，共同構成人生的三足，支撐起人生的格局，也是每個人畢生修行的關鍵。

本書成於2005年，在2015年再版。可以說是從文化角度經營的覆盤之作。 作者將自己職業定位爲“丙方”——就是一個特殊的乙方，它既不用看甲方的臉色行事，也不用像別的乙方那樣當孫子，而是具有超然而獨立的地位，且備受客戶的尊重與信賴。它可承上啓下，可左右逢源，既爲甲方全盤考量，也爲相關各方以及社會考慮，客觀公正地整合各種資源，從而實現各方共贏，客戶大贏。 整個書的內容包括三個部分 1）對商業歷史回顧和對老闆判斷 有心人會發現書中提及企業家與老闆二個概念，但沒有作嚴格區分，順着這個脈絡就可以看到他的商機更多是聚焦老闆，這些所有權和經營權集一身的羣體，更爲王大師的才華和見識折服。尤其是地產行業，更需要文化人的加持，資本的撬動效應更爲顯著，一時風頭無兩。 這裏插入商幫解讀，從歷史角度還原晉商和徽商，在流通領域發力，而沒有形成資本，更沒有形成產業資本，現象的總結還是相當有見地，只是沒能挖掘背後的土壤成因，對上海開埠的解讀就有小聰明的侷限。但這不影響王志綱的策劃上的成功。 2）對老闆的拿捏的立場和對策 這是他人性解讀的成功。老闆本在審時度勢和規則突破上，比如聯想電腦柳傳志下海騰挪於體制和市場之間，抓住時代的紅利；比如力帆摩托尹明善固守家族化經營發展風風雨雨，各種滋味積澱的教訓和無奈；比如海爾張瑞敏堅持深耕白家電，得益於“重貴而非富”的山東文化。林林總總，甚至“提煉”出老闆生存“十大法則”，跟確切說是老闆的衆生相。 從而提出與老闆合作的原則：獨立人格、陽光交易、交往淡泊、教學相長、懂得喫虧。因爲文化價值不在於“遷就”，更不是“將就”，只有“當仁不讓”，才能贏得尊重，贏得合作。也提出不合作的三類老闆：唯利是圖、三觀不合、自以爲是。其實就是告誡策劃人，要懂得放棄，懂得隨緣，好業務的前提是遇到好老闆！！！ 3）文化的價值表現在於放飛 文化價值自然表現在功利上，但不能被綁架在功利上。許多場合是考驗文化人的定力和實力，本質上是考驗文化人的價值表現能力和共情能力。就是本書標題想表述的第三種生存能力：即出污泥而不染，在自尊、自立、自強的前提下，能繼續追求自己的文化。正如孟子所說：“我善養吾浩然之氣。”但必須懂得“與狼共舞”的含義，王志綱的驚悚之語就是“老闆不是人”，他們的唯利是圖是遠遠超越常人。這是打交道的前提，沒有清醒認識，一切對接和合作就會無功而返。所以，必須抱着玩票的心態，讓自己處於超然的狀態。 當然，作者最後也不忘低調地炫了一把：我是很笨的，爲什麼走得遠，因爲重視目標，所以基本上沒走彎路。大概這就是第三種生存的經驗之談的核心。 我的理解是：底氣支撐骨氣，定力纔有訂單！

我理解的所謂“第三種生存”就是有選擇權，面子、裏子都有，否則，若爲自由故，金錢放一邊。時時看看王老師的文章，對照自己，做“圈養動物”，沒那福氣，至於是“放養動物”還是“野生動物”，冷暖自知。

這本書一開始我以爲只是在講如何成爲“丙方”（第三種生存方式），沒想到王老師是在講他爲什麼選擇“丙方”這種生存方式以及自己這幾十年來做“丙方”的所思所想（跟一些大老闆，企業家的相處之道）。 他說，一個敏感的文化人要想在商海中乘風破浪又不失自尊，自重，就必須同流而不合污，和光而不同塵。而做到這一點是很難的，知識分子下海，要生存，首先要學會與狼共舞。而只有敢於進入狼羣，被市場接納，才能學會與狼共舞，也只有善於與狼共舞，才能在市場中兌現知識和智慧的價值。但在與狼共舞的過程中，知識分子又難免會被狼羣所同化。 那麼，知識分子到底有沒有可能走出一條既財智雙贏而又不扭曲自身人格的路徑呢？ 這就是除了甲方，乙方之外的第三種生存方式——丙方。這是一種既不依附於達官顯貴，亦不依附於財富階層，而是與他們平等互動平起平坐的生存方式。 丙方的說法傳遞了三種層面的理念：其一是一種生活態度。獨立的人格，超脫的地位，同流而不合污，和光而不同塵。其二是一種另類的生存方式。本來是乙方，卻獲得了甲方前所未有的禮遇與尊重。其三是內心的一種自豪感。 我發現要成爲王老師這樣的“丙方”是很難的。首先王老師說自己這個人天性敏感，自尊強。（如果我認爲做這件事很傷我的尊嚴，那麼，再多的錢我也不要。中間費也好，回扣也罷，可能是現在商業社會中的一種正常現象，但在我看來，隨波逐流，同流合污，會傷害我做人的尊嚴，我會不假思索地堅決放棄）。 當然，獨立的人格、強烈的尊嚴感是需要實力來支撐的。一個沒有實力的人，因爲生活的重壓，也會爲五斗米折腰；一個實力較差的人，爲了一單生意，也會做一些違背自己心願的事，無法堅持原則。 成爲“丙方”的三要素：獨立的人格，做人的尊嚴感，還必須要有實力。而王老師正是集合了這三個要素以及抓住了時代的機遇才能在這個行業裏成爲最頂尖的“丙方”，走出了一條完全屬於自己的道路。 縱觀他的職業生涯，馳騁商海多年，跟無數大佬，企業家，政治家交手，依然“片葉不沾身”，固守自己的一方天地，不得不說，他纔是真正的狼，正因爲對自己足夠狠，所以才能走出一條獨立自主，不依附任何人，任何平臺的道路。

2024-4。這本書比預期的精彩很多。作者王志綱從新華社資深記者到成爲頂級商業戰略諮詢機構的創始人，從體制內的“圈養”文化人，到成爲下海的“野生”文化人，在改革開放的大潮之下，摸索出了一條中國知識分子的求生之道--既不依附權貴、也不被被資本裹挾。所謂戰略諮詢，是指作爲第三方給各企業出謀劃策、盤活既有資產的商業活動，作爲市場經濟的“第三方”，作者有幸目睹了老闆們臺前（聚光燈下）、幕後（實際生活）的真實情況，對老闆們的觀察總結可謂入木三分。大體上，老闆是一種熱情跟着利潤走的動物，他們合作時的真誠是真的，合作完後的冷漠也是真的。要想在這個市場生存，就得有兩把刷子，真正拿出能讓老闆、讓市場買賬的點子，同時成功以後不眷念，與市場共同成長。文化人想在這個市場經濟時代保持獨立人格、個性並體面的生活是很難的，但作者做了一個很好的示範--在自己喜歡並擅長的領域做到極致。這是一條少有人走的路，也是一條值得選擇的路。

中國智庫成果，與甲方共舞。第三種生存：王志綱社會經濟觀察錄 摘自《第三種生存：王志綱社會經濟觀察錄》 ——智綱智庫編著 智綱智庫（王志綱工作室）：中國著名戰略策劃機構，自1994年由王志綱先生創立以來，工作室以“打造中國最好的戰略思想庫”爲目標，致力於解決中國企業與城市遇到的發展難題，近二十年來積累了數百個成功案例。 王志綱：中國著名戰略諮詢專家，智綱智庫（王志綱工作室）創始人。 1、小老闆做事，中老闆做市，大老闆做勢。 2、 小老闆靠術，中老闆靠智，大老闆靠德。 3、蘇格蘭有句諺語：“對於一艘沒有航向的船來說，任何方向的風都是逆風。” 4、馬克思指出，商品經濟的發展必然經歷從初級形態、中級形態到高級形態的遞進階段，即流通領域、產業領域和金融領域。 5、成功的商人特徵： “走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，走進千家萬戶，喫盡千辛萬苦”。 ——更多內容詳見公衆號《非哥筆記》

王老師的文章很有思想性，內容也生動有趣，特別是他那豐富的人生閱歷令人羨慕，我都讀了他好幾本書了，謝謝作者的分享！

一些直接成爲空軍的“金融資本家”——利用不規範的股市撈取了大把利潤的老闆也屬於這一類，表面上看來絕對是大老闆，但他骨子裏還是一個小老闆，他的帝國是建立在沙灘上的，風一吹就倒，銀廣廈、億安科技、鄭百文、大慶聯誼、中科創業等都屬於這一類。

只有一直在領跑，不斷超越自我。 纔會有人衆星拱月的對你好，跟着你跑。 記得自己丟掉低保!丟掉守成!                  無論位置再高，周圍的鮮花掌聲再多，也要記得不斷自切退路，只有這樣才能逼自己不斷進化，不斷適應變革! 賺錢只是順帶的結果。否則鮮花恭維掌聲財富遲早都會離你而去! 流星的閃耀是偶然轉瞬即逝的，只有恆星的火焰纔是必然長盛的!

不好看，外圓內方（不是）人格分裂（是）