產業互聯網時代：新技術如何賦能企業數字化轉型

產業路由器重要抓手：通過打造整體產業鏈的成本型或效率型的價值窪地，團結整個產業鏈下游大量閒置的、碎片化的需求和私域流量，與產業鏈的上游、中游等大量過剩的頭部供給進行實時連接智能配對，盤活存量，提高效率，重構產業。

對於什麼是產業互聯網以及產業互聯網平臺模式如何構建有清晰的梳理，值得推薦

盛景在中國、美國、以色列布局了120多億元母基金的投資，我們觀察到美國2B投資多年來一直佔據半壁江山，而5年前中國風險投資的主戰場還是2C的消費互聯網，2B投資僅佔10%，當時我們就堅信中國未來最爲確定性的賽道就是2B方向，因爲各個行業都有“提效降本”的剛性需求與巨大機會。 在做準備工作時，組建合適的團隊十分重要。聯想創始人柳傳志先生有一條九字訣：“搭班子，定戰略，帶隊伍。”他一直在強調搭班子的重要性，戰略要靠班子來制定，隊伍要靠班子帶，所以搭班子是第一位。班子不和，什麼事都做不成。 橫掃產業互聯網時代的全新商業模式，成就巨頭轉型，獨角獸崛起！未來十年，一切皆可重來！產業互聯網不是一朵浪花，而是一個時代的洪流。 新冠肺炎疫情的陰霾還沒有消散，世界仍處於脆弱狀態，數字新大陸卻早已風雲變幻。AI、區塊鏈、雲計算、大數據正大規模崛起，吹響了數字經濟戰爭的號角。 如何成爲這場戰爭的贏家？在本書中，作者顏豔春提出產業共同體將代替傳統電商經濟體，成爲主導21世紀新經濟的力量，它們將團結一切可以團結的世界產業力量，從戰略利益共同體一起邁向共生、互贏的命運共同體。單打獨鬥的舊經濟將紛紛瓦解，以“利他”爲靈魂的產業共同體模式將加速整編和復興正在失去優勢和地盤的舊經濟體。 本書打開了一扇新的數字化轉型法門，作者結合Shopify、7-Eleven、貝殼找房、興盛優選等不同行業的全球最佳實踐，創造性地提出了產業互聯網時代的三維價值羅盤、消費宇宙膨脹模型、數字移民共和國和產業路由器平臺等全新的商業模型及其落地方法。每個行業的產業鏈上游、中游和下游可以自覺團結起來，通過流量路由器、交易路由器、交付（或履約）路由器和金融路由器等完成供需雙方的實時連接和智能配對，共建產業大壩和價值窪地，打造共享、共生和共贏的產業共同體。

產業互聯網入門書籍，淺顯有趣。把產業互聯網核心共享利他模式，資源整合進行闡述，本人只得其表未得其裏，淺讀足矣

一句話多說幾遍，就可以寫成一本書。回頭來看產業路由器存在的缺陷比美好的前景要多。可能從投資人的角度來看還可以，但是社會角度來看，競爭更激烈、能分到的錢更少、行業更集中。不過從投資角度確是個好賽道。

正如作者編著此書的目的，本書不是一本商業模式教程，而是對未來商業經營思路的啓發。 產業路由器模型，本質就是端對端對接的經營理念，需要具備針對兩端（需求端/供給端）整合（散、小、弱）資源的能力，進而形成勢能，雙向對接，降本增效，實現共贏。 作者引經據典，列舉了不少成功的經典案例。可惜大多是作爲其模式講解的佐證，若能稍加深入的解剖各案例的運作機理，會更顯精彩。

消費互聯網轉向產業互聯網，產業互聯網的核心在於共享，資源整合，人人得利以便降低邊緣成本，使得產品定價趨近產品成本。產業互聯網需要整合整個售賣過程環節，物料，生產，交易，運輸等等。每一個環節都可能造就一個新的獨角獸，環節之間不一定是獨立存在運行，很大可能是幾個環節構成一個體系。消費互聯網更加註重個人用戶消費培養，而產業互聯網更加註重資源整合。

下一個十年，一切產業皆可重來。 在瞬息萬變的當下，在每一分每一秒間商業格局就會出現新的契機，出現新的格局。產業互聯網作爲互聯網的下半場，雖然剛剛登場，但它所帶來的前所未有的風口和契機，早已經在深深影響着我們每一個人。 在這本《產業互聯網時代：新技術如何賦能企業數字化轉型》中，作者在書中拆解了一個個數字化轉型的典型案例，包含711，小米，貝殼找房，興盛優選，匯通達等案例。並創造性的提出了一些商業思維模型及落地方法，爲新世代的企業提供了轉型發展的新思路和新可能。 2020年一場疫情的突襲，打亂了所有人的節奏。線上自媒體在這次疫情中扮演了一個重要的角色，讓企業在疫情中得以夾縫生存。那產業互聯網到底應該怎麼搞呢？ 以7-Eleven爲例，它在零售業可以說是佔據了半壁江山。因而也在業界流傳着這樣一種說法：“世界上只有兩家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。”簡單來說，711不僅僅是一家商店，而是一個互聯網平臺經濟體損益表。換言之就是它在搭載了互聯網運營的東風之下，創造了一個特許加盟並進行連鎖的利益共同體。 在這個過程中，711的創始人在所有加盟店中創造了一個產業互聯網模式，簡單來說就是所有的店鋪裏沒有差價，沒有通道費，更沒有廣告費，靠着這一方式由此打通了2萬多個夫妻店、181個工廠和162個產業中心，自此，711的產業共同體結構由此打通。 綜合來講，產業互聯網在中國的前景是十分巨大的。與此同時，中國的產業互聯網發展，既面臨機遇，也充滿挑戰。挑戰可能體現在兩個方面： 第一，人力成本相對較低，人才缺口大。這一現實原因就直接影響了企業主的判斷，導致企業主不願意投資於技術，長期依靠低成本、低效率的，基於人工的管理方式。在產業互聯網領域，中國尚且缺乏消費互聯網那樣的高質量開發者/創業者羣體，來推動行業迅速發展 第二，數字化程度低，產業互聯網標準混亂。我們發現，當任一產業和互聯網掛上鉤以後，就開始了無底線的薅羊毛時代，在市場飽和後，便開始收割用戶進行反薅。 綜合來講，當前我國人口紅利已逐漸消失，在存量市場中，競爭已經開始白熱化。新生企業早已窺探到這一趨勢，從新獨角獸的運營密碼中，可以窺見未來的新風口。我們看到社區團購已經真正實現惠民，小米，小鵬，華爲等國企已經開啓了蓬勃發展之路。 未來的發展，不能依靠規模，而應該依靠技術，這是未來的方向。告別“互聯網思維”，或許是產業互聯網的正確方向。

從經營貨到經營人，書中用通俗易懂並附加很多案例，對於初次接觸產業互聯網概念的讀者有很深的啓發。

以往成功的商業模式和經驗或許是陷阱、泥潭，是會把自己毀滅的毒藥。今天人類社會之所以能繁榮至今，是因爲我們的認知發生了重大的改變。作者思想與時俱進，超然物外清晰破局。