
千賀秀信
日本經營之聖稻盛和夫說:“定價即經營”。企業必須重視“定價”這個關鍵要素。本書作者、企業管理顧問千賀秀信主張:制定價格時要考慮成本、需求、競爭這三個要素。本書提供數十個圖表與算式,通過星巴克、沃爾瑪、夏普等知名企業的實例,闡述三大定價模式,介紹經營戰略、市場營銷戰略、商業模式與“會計”的關係,幫助企業制定出讓顧客願意回購的滿意價格!
這本書以通俗案例拆解價格、策略與會計的內在關聯,跳出單純算賬視角,揭示商業盈利的核心邏輯。從量產效應、折扣陷阱到機會損失,從餐飲高週轉盈利到股價定價規則,用直白數據和真實場景,把邊際利潤、盈虧平衡、附加價值等專業知識講得透徹易懂。它不僅剖析低價競爭的生存之道,更點明避開價格戰、打造差異化優勢的重要性,同時也解讀了工資價值與股票投資的判斷思路。全書實用性極強,能幫讀者快速建立經營思維,看懂商業世界裏價格與利潤的底層運作規律。
評分不高,但其實是一本不錯的入門書。
受益匪淺,很多內容其實我自己都知道,但是沒經過系統梳理,不成體系。本書梳理的不錯,值得一讀。
定價和財務報表的結合,亮點之一是:利潤/存貨,問題是一個階段性的指標,一個是時間點指標,這樣可比嗎?
定價是一門藝術,這本書可以讓我們從不同的維度思考如何定價更合理。最主要我們定多少錢讓客戶覺的我們的商品是值得的。
“定價即經營” 強調了定價在企業經營中的核心地位,定價不僅僅是確定一個價格數字,更是關乎企業生存、發展和盈利的關鍵經營環節,它涉及到企業的戰略規劃、成本控制、市場競爭、客戶需求等多方面因素,是企業經營者必須高度重視和精心謀劃的重要工作。 這又是一本只看書名就收穫滿滿的書——書中提供了豐富的定價策略和方法,具有很強的實用性和可操作性,如“第二套半價”的心理作用分析、現金折扣和積分返還的比較等,相信本書可以帶你深入探索定價背後的經營智慧。
很通俗易懂,可以作爲宏觀和微觀經濟的複習或者入門
詳細的介紹了很多日常銷售的方式方法,對於這塊完全不瞭解的人可以看看,還可以通過看這本書get到一些生活常識,比如西現減累積積分更划得來等等
2024.10.19讀完,推薦指數:三星。 書名很簡單,也很直白,書中從如何制定價格說起,通過星巴克、沃爾瑪、夏普等知名企業的實例,介紹了價格和戰略,價格和品牌,價格和心理,價格和競爭,和定價的技巧。
對定價策略一無所知者,本書有很好的啓蒙作用。