52周MD：週週都有高潮的商品規劃

值得超市人認真研讀的專業書，很實用且系統，尤其基於數據做決策和用數據驗證效果對於目前的商超來說是重要又缺失的。

簡整體感覺上，做好零售的話，還是要以消費者爲中心，來持續修正公司業務閉環的效率與利益的最大化，以員工爲本，來持續提升員工的能力與舞臺的最大化，讓組織充滿活力，與時俱進。

吾從事零售三十年，從基層幹到頂層。本書的概念實質就是個垃圾。不對改變宏觀經營狀況起作用，對微觀經營狀況的改變亦無大益處。原因：1，有道無術術可求。2，這個術非站着競爭性成本競爭考量上來謀劃，忽視了連鎖經營企業的本質（差異性及不匹配性）以及市場飽和投入後競爭本質。3，簡單可被複制抄襲，就算…！ 零售的核心競爭還是在道上即～規模，迴轉與成本，這種花裏胡哨的概念沒有用！

乾貨還是有的，就是翻譯太拗口了，與其說是一本實戰指南，可能更多的是理念灌輸，超市的同行可以沉浸閱讀（囉嗦的地方自覺跳過，要不心態會崩），有很多方法還是值得推廣的

一看書名，以爲是 52 周（一年）的 C 語言（瑪德）輸出呢？ 有些懷疑，日本的低慾望社會，這些賣場好使嗎？

如何瞭解並創造消費者需求? 52周MD是零售企業以“消費者生活行事曆”爲主軸，以“重點商品”爲中心，以“周”爲單位，進行經營活動管理，用以實現經營目標的一種工具, 【重點（銷售）商品情報】活用率實際調查”的資料。能夠有效幫助企業精進精細化管理和目標管理,實踐運用52周MD實現增收增益。以52周這樣的時間維度來確保經營管理是持續的，同時再以契合顧客的週期性消費行爲的商品規劃, 每週有一個營銷主題, 那麼一年就有52個營銷主題，一週就有兩次中變化，一年也就有104次中變化；一天就有三小變，一年就相當於有1095次小變化，面對這樣五彩繽紛、花樣百出的賣場，所展現給客戶的美好生活的景象。把賣場變秀場，讓消費者在賣場感受到五臟六腑的衝擊波，有來自視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等五感的立體衝擊，顧客置身這樣的賣場，其購物消費的慾望自然而然地就被激發出來了。基於24節氣、節慶、公司重大活動及節日基礎上的商品規劃爲總指揮棒，以超前的年-季度-月-周計劃爲先導、整體協同營銷企劃-採購-營運-配送四大部門，全面系統地規劃各項工作，即把營銷企劃、商品品種規劃、商品開發、庫存管控、人力協調、銷售有效管控這一整套系統全面打通，形成全面大循環+各自自循環的有機組織成長系統，這個系統就叫做52周MD。 經營得隨着市場走，依靠好的商品品質，贏得消費者的信任，瞭解顧客真正的需求，並快速研發導入新商品，淘汰滯銷商品，使店鋪商品結構不斷優化, 只要想得到，就可以做得到, 人到絕境是重生!

作爲盒馬的管理組，理解了，公司最近的方向，但是感覺此書傾向於戰略方面的指導，缺少戰術的方法和細節！

順着公衆號找過來的，零售果然還是關於人的生意啊

線下場景，極致體驗。深度理解“聲香味觸法”般若波羅蜜多[可愛]

日本的信息流與顧客互動主要以海報爲主，商店的經營以好喫爲主，品相豐富新鮮適合當前時代，好喫和好逛!現在的胖東來就是以前的輝煌大賣場，一二線城市過度競爭，成本不斷消減，人才梯隊組織文化沒有放到經營上!店鋪活性化和賣場佈局，需要以數字和調研爲基礎!千店千面