
許翔
新零售加速裂變和迭代,O2O到家和社區團購等新業態疾速萌芽併成熟,每一位一線城市經理都需要積極擁抱變化,用全域思維把當地市場的每個新老渠道做快、做好、做強。本書是作者20年世界500強快消品企業一線實戰經驗的分享,面對渠道越來越新、越來越多、越來越碎的變化,作者給出了自己的應對思考:針對8種渠道分析應對和提升策略:零售大店、中超門店、600萬家的小店、CVS便利店、化妝品店、批發、特殊渠道、社區團購;個人、團隊、經銷商能力升級;市場管理能力提升:價格策略、產品策略、促銷策略、品牌策略升級。
前幾天纔看了另一本也是這個“識幹家”出的書…只能說即使是同期的作者,水平差距還是過大… 寫的大部分不落地,方法論比較僵硬,初涉渠道的小白真的能學到東西嗎?這裏要打個問號。 按我的思路和大企業的很多日常做法來看,全書的行文結構會通過很細緻的拆解渠道+拆解場景的闡述和打法應用去講解,本書最大的問題也就是在這裏,結構不夠清晰,拆解的很亂,講A的時候一大半篇幅又是在扯其他渠道或者場景的一些對比或者延伸…所以也有評論說很囉嗦。這不是囉嗦,這是結構沒對。 最後,真沒必要強行加入老王……又尬又沒有任何價值,強行說教的心靈雞湯誰聽你的?
爲了快消客戶,臨時抱佛腳學習了一下,懵裏懵懂,畢竟沒實操過,全渠道的快消品銷售時代,掌握實時的數據情報還是很重要的,也許我們在做的數據平臺能夠有效爲之賦能!
有些新東西,比如對於新零售方面的應對,但是也有很多注重形式反而顯得囉嗦累贅了。書中發現好幾處錯別字。不過也感謝作者給了一些啓發和思考
非常詳實的快消工作指南書,也很接地氣結合疫情後的行業情況。同時穿插了詼諧幽默的部分,降低了閱讀門檻。 推薦給所有快消行業的從業者,不管你是哪個崗位的,總可以從書中得到收穫。
非常實戰!來自於一線將領的文字還是值得讀一讀,渠道變化太快了,行業需要指導書本的快速更新,這本書不錯的!紙質書讀過一遍了,微信讀書繼續兒刷起來
將疫情後針對全域營銷的終端畫像,人員素養以及日拱一卒的方法論陳述得非常詳細。