海外征程(全3冊|華爲老兵講述十年海外征程)

生於微末中的萬千螢火，乘長風匯聚成熠熠星河 在雲巔之上向世界宣告，我們將重回榮耀 撥開雲層落下熾熱，消融冰雪闖過波折 終於在巔峯的這一刻，有身影與過去身影重合 過去未曾來的榮耀，未來過不去的驕傲 在你我指尖交錯凝結，成點燃戰場的戰歌 漫漫長夜裏唯一的亮色，是平庸中走過來的你和我 是在雲端上是在塵埃中，拼盡全力盛放的螢火 我來自傳說去續寫傳說，一朝洶湧不枉十年執着 這一戰要讓所有人記得，我們加冕榮耀的時刻

《從狼到狼王》 作爲電信行業的老兵，我見證了華爲從無到有、從固定到移動、從2G到5G、從跟隨到領跑……進而成長爲全球第一通信設備製造企業的全過程。此前，我對於華爲海外擴張的認識是基於宏觀層面的，所瞭解的內容更多是從門戶網站或電信論壇上看到“華爲獲得XX國XX運營商的XX業務份額”的新聞，看得多了覺得理所當然，其實並不瞭解華爲在海外拓展的艱難困苦和篳路藍縷，也不清楚華爲人在異國的前赴後繼與犧牲奉獻，正好，這由這本小說——《海外征程》給我補上了這一課。 此書作爲典型的商戰小說，但我讀起來更像60年代巴金的《團圓》，也像70年代徐遲的《哥德巴赫猜想》，雖然在細處很有些紀實文學的味道，但故事情節與戲劇衝突在某種程度上化爲了作者着力想表現的意義乃至道德的外顯。對於書中營造的商戰氛圍感覺誇張成分相對較大，作者也借角色之口點出了華爲在海外成功的關鍵要素，因此，我無意於如何借鑑書中的成功之法，而更關注華爲人在海外征程中所體現的精神力量、成就意識與羣體覺醒。 一說到華爲員工的工作狀態，圍觀羣衆自然不自然地都將其與高薪聯繫起來，認爲所謂的拼搏、奉獻不過是高薪驅動的必然結果，更是資本對於人的工具異化。特別是在當前“躺文化”與“卷文化”同步盛行的情況下，很多人都指斥華爲這樣的企業正是造成這兩種亞文化的淵藪。作爲頭部企業的華爲不停地卷着員工，也把整個行業的局內人全部捲起來，所到之處幾乎寸草不生，不卷者就躺着等死。但是，華爲之卷的根源可能要追溯到其創始人一直保持的“不安全感”，畢竟作爲高科技領域的後進入者，華爲要在海外電信科技巨頭已經劃定好的勢力範圍內形成突破，僅存的縫隙和機會幾乎都來自於亞非拉的窮國與弱國，這些國家的政治、社會、自然環境相對非常惡劣，只有西方大企業不願意染指之事才能讓華爲獲得機會，去實現“農村包圍城市”。西方國家強力打壓，電信巨頭全面排擠，客戶關係從零開始，人身安全難以保證，工作強度十分巨大的環境裏，踏上海外征程的華爲人又怎麼可能僅僅只靠高薪來驅動呢？在他們的身上，更應該看到精神力量所起到的巨大的自我驅動作用。在一個沒有信仰的年代裏，精神力量已經成爲了一個過時和奢侈的詞彙，偉人曾經說過“人是要有一點精神的”，在王成身上、在陳景潤身上，那種精神力量激勵了一代又一代的人，但在這樣一個數據爆炸、信息多元、知識過載的年代裏，王成和陳景潤成了讓人陌生的名字，精神力量被往往被忽略與無視。誠然，海外華爲人確實拿着很高的薪酬（這在書中很喜歡刻畫有喜劇效果的霸道總裁即視感），但這也是華爲的立身之本：以奮鬥者爲本；不讓老實人喫虧。所以，華爲的高薪實際上是強大精神力量自驅下的奮鬥結果，而不是原因。 小說中的Jacob跑遍亞非拉，縱橫捭闔於國際設備製造商和電信運營商之間，完成了一個個的“mission impossible”，拿下一個個“蒸不熟、煮不爛、炒不爆、捶不扁”的市場，這放在哪個行業都是響噹噹的商業傳奇。在小說刻意營造的戲劇張力中，我們可以將這種傳奇視爲主角光環加持，但細想他所處的實際環境，其嚴酷與惡劣也是不惶多讓的。那除了精神力量之外，怎麼去面對這些在一般人眼中的不可能完成的任務？怎麼在面對壓力時突破極限去達成目標？這或許就是強烈的成就意識。不可否認，作爲理性的人，在做任何事情時都會面臨抉擇，而且西方經濟學的前提就是人所做出的決定符合個人利益最大化原則，但在實際中理性人往往只是僞命題。換言之，人的決定並不完全靠簡單的個人利益算計，而是包含着複雜的成就動機。首先是成就自己，成就不能等同於獲利，因爲成就自己的最高境界就是自我實現，當個人價值得到自我的確證與認可，那種成就感將遠遠超過其他利益的獲得，如同陳景潤把自己反鎖在宿舍裏不眠不休地證明“1+2”,這充分體現了一位數學家的成就意識，某種意義上也是使命感與責任感，在從事這項工作時是沒有考量利害得失的。其次是成就他人，在改編自《團圓》的經典電影《英雄兒女》裏，王成一人戴着步話機高呼“向我開炮”時，他那刻想的絕對不是個人利益了，他的成就意識在腦海裏就是一句話：與陣地共存亡。由付出生命的代價所換來的，只能是成就他人。所以我認爲：小說中Jacob行爲動機就是成就意識，既要成就自己，也要成就他人，只有在利益共同體都能取得成就時，纔是這本小說的“意義時刻”。 不用諱言，Jacob在思想認識、行爲舉止與處事風格上是完全符合華爲的企業文化——狼性文化。當很多人詬病這種狼性文化使人喪失了人的多面性時，華爲已經實現了狼性文化的升級。這本小說給我直觀的感受就是：僅僅是獨狼不可怕，狼帶的一羣羊也不可怕，可怕的是個個想當狼王的一羣狼。羣像在小說中讓人印象非常深刻，主人公周邊的同事既有外企空降來的高管，也有才培訓三個月就派駐到海外的新兵蛋子，更有所在國的老油條……我充分相信在現實中，當華爲打開海外大門開始遠征時，其員工組成就是如此，一個狼王帶着小綿羊們踏上了茫茫征途，並且在這個行業中沒有可以借鑑的企業與參考的模式。所以，當我們認爲這對員工不公平時，在格局與氣勢上就已經輸了。當一個相對國際巨頭來說孱弱無比的團隊在海外拓荒時，作爲領導者，不逼着員工疾進逆襲與野蠻成長，纔是最大的不負責任。Jacob懟天懟地懟上級懟下屬，從泰國、到墨西哥、再到海地……一路下來不斷打怪升級，進化爲超級狼王。在這個過程中，他不斷地逼着下屬同步進化，外企空降高管成爲了莫逆知心的最佳戰友，新兵蛋子在陌生國家獨當一面成爲鐵血功臣，連那些拉美老油條也華麗蛻變爲行家裏手。同時，他也逼着總部真正聽取一線的意見，不斷爭取炮火支持來攻城掠地。是的，在越來越關注個體的社會，傳統意義在不斷地消解與淡化，這也是整個社會變化的投射。但也要看到，在多元文化中的某些亞文化種羣帶來的意義也存在很多爭議，在某種程度上是弱化人的競爭性，而這絕不是數十萬年狩獵部落傳承下來的基因。小說中數度提到生活與工作平衡這一概念，這其實也一個試金石：如在意，則沒有成爲狼王的潛質，這本書可以當冒險故事來看；如不在意，那這本書就能成爲你未來成就自己的一種參考。當然，有得必有失，這還得由當事人做出權衡與算計。 卡佛說過：“文學能夠讓我們意識到自己的匱乏，意識到生活中那些貶低我們的東西”。在這本書裏，我看到了很多我曾經想做但沒有做到的事情，當青春不再、熱血已冷的時候，一些直白得可怕的話語仍然讓自己在靈魂深處有一絲觸動。即便我不再有能力去真正自我實現，能否在成就他人做一些小小的努力？雖然絕大多數人都被裹在時代的洪流當中，始終被某種觀念所左右，但我想：那些堅持做自己的人是最難能可貴的，“漫漫長路任我闖”，纔不去管他人如何評說。

用六天讀完全三冊，近八十萬字幾乎是一口氣讀下來的節奏。讀第一冊時的那種震撼感難以言表，它像一部高速運轉的商業戰爭紀實，把華爲（書中“華興”）在海外從零打開局面的全過程展現得極其真實：關係博弈、政治暗流、利益纏繞、對手圍剿、時間窗口……天時、地利、人和缺一不可，每一單都是生死線，每一步都要踩在刀鋒上。 故事從個人命運到企業成長，從商戰策略到組織文化，張力十足。書裏最觸動我的，是“狼性文化”背後的現實意義——不是盲目衝鋒，而是在絕境中守住底線、守住承諾、守住尊嚴。 有一句話反覆在腦中迴響： “沒有人因倒下而失敗，除非他們一直倒下。” 不同角色鮮明的個性、情感與抉擇，把海外開拓者的熱血、孤獨、倔強寫得極爲動人。第二、三冊的故事更宏大，也更依賴時代洪流，理性看是略顯遺憾，但從另一個角度，這也是現實世界最真實的寫照：個人再強，也終究要與時代共振。 這套書屬於那種看完會讓人立刻想去拼一把的作品。 適合在疲憊時給自己打一針強心劑，也適合在迷茫時提醒： 所有成功都來之不易，而時間永遠站在堅持者一邊。 如果你正在經歷壓力、挫折或十字路口，讀它，會被狠狠擊中。 ——8.9分名副其實。 ——獻給仍在堅持、仍在路上的人。

花了十來天時間看完了全部三本，看的熱血沸騰，想起來剛畢業加入的公司，作爲中興的分包商在非洲做TK的土建部分，後來又做光纜鋪設項目，帶着本地人克服各種困難，文中講的場景很多都感同身受，在外各種不易； 書裏面於總是產品經理出身，合同談完後的執行交付就是我所在的這種分包商來交付；後來也曾已顧問身份做過華爲的TK項目實施經理，確實是歷練。 打不死的就是鳳凰，有時遇到困難也想逃避，好在當時年輕有心氣兒，再大的困難只要不死人就不怕，做一點兒就往前進一點兒。 遇到過車禍，豐田皮卡車在路上橫滾好多圈，最好剛好停在手渠斜坡上，四輪着地，推開車門車門就癟在一起，新車既報廢，發動機被換在另外一輛車上。 遇到過團隊被綁架，武裝人員衝進駐地，全部人綁起來，將沙發、牀墊、天花板各個角落翻了個遍，還好人沒事。 遇到過大廠競爭，在簽證上投訴移民局，移民局上門抓人，關進看守所一個月。 遇到過新到的兄弟和華爲的微波專家去勘測，當天晚上回來的時候遇到車禍，全車1位同事2位華爲專家，3人都遇難，司機是當地人重傷。 遇到過修山頂基站要先修路，爬山要1個多小時，累的氣喘吁吁，基站材料靠人力將水泥、大沙、石子兒、鋼筋、鐵塔抗到山頂。 在尼日利亞遇到過瘧疾，幾乎每個人都得過，有段時間停電瘧疾特效藥需要冷藏，讓基地經理將診所僅剩的幾支全部都買回來，基地有發電機讓冰箱持續製冷，避免診所缺電導致疫苗失效。 遇到過恐怖分子襲擊警察局、軍隊，施工隊伍緊急撤離。 遇到過種族衝突，一個站點附近的村莊被燒光，爲了保證施工工期，親自過去檢查安全環境，過了軍隊的哨卡，看到還在冒着煙的房子，戰場過後的一片狼藉。 …… 太多場景，歷歷在目，困難不怕，壓力也不怕，關鍵是知道自己在做什麼、爲了什麼。像於總的海外征途中，他的海外使命指引鼓勵他向前不斷向前。

飛機上八小時，起飛前四小時，落地後六小時，終於看完了這本2200多頁的《海外征程》，作爲一名十年海外中興人，這是我看過寫華爲所有書籍裏面寫得最貼近海外項目的一本書。回國創業近七年的時間裏，我經常和周邊的同事和家人提起，80後中興華爲海外人的這十年，是＂前無古人，後無來者＂的十年，這十年是雙子星在海外大T立住的十年，是國際業務從量變到質變的十年，也是業務從高峰到低谷經歷超級大國長臂管轄的十年。再往後，年輕的九零後和零零後出征海外，與當年七零後和八零後相比，中國的國際地位和前輩們先前的鋪墊，已經體會不到在一個還沒和中國建交的國家既要自己做飯，又要跑客戶和項目應標以及因爲有時差夜裏起來與總部聯動應標的感覺了，現在出去的你可以＂俯視＂或＂平視＂客戶了，行政平臺的完善，總部到位的各種支持不遜於大家之前羨慕在歐美大企業工作。而這個階段之前的海外征程，如書中所講更多的是企業被迫國際化，拿業務靠運氣，仰視客戶，做業務簡單粗暴，陪標或連入門資格都沒有是主旋律，所以這纔是不一樣的十年。很幸運自己和作者一樣經歷了兩家企業的高速發展，個人，企業與國家一起大大改變了外國人對中國的印象，也有幸參與或見證了有些國家在此期間與中國建交，更幸運的是在此期間認識了我的另一半。有人經常問起那這段經歷和同齡其它在工作工作的人比，最不一樣的是什麼？借用書中的一句話:對大部分人，工作是生活的一部分；對海外我們這些當年的星光趕路人，生活只是工作的一小部分。即使是回國創業的這些年，海外十年形成的思維和習慣已經深深影響了我，現在也還是生活是工作的一小部分，尤其是剛過去的幾個月，每天不低於16個小時的工作量。寫到這裏想對家人說一聲對不起。離別前凌晨五點孩子因我離開的哭泣讓我心如刀割，老婆一個人扛起了很多事情讓我深深愧疚，而如今的我卻被思維和行爲的慣性越拉越遠。何時是個頭啊？

《海外征程》寫得太好了，強烈推薦。 凡殺不死我的，必將使我更強大。 在目標未完成之前，不需要公諸於衆。 本書是老婆推薦的，關於華爲在海外拓展做業務的真實經歷。之前她提及了主角爲了能拿下項目，已經很多年沒回家，主角的母親還去世了，還只能在匆忙之間趕回來參加葬禮後又奔赴一線。是很多這樣在海外默默無聞的人支撐起華爲，支撐起中國這張名片。對華爲的認知不再只是以前簡單地認爲是在打民族情懷牌，愛國牌了。不再認爲華爲的人只是藉助了時機被擺到檯面上，不再認爲很多華爲人都是不幹實事的人。整本書實在是太驚豔了，已經無法用簡單地幾句話來概括這本書的厲害之處了。 在看書的過程不斷被華爲的海外拓展故事所震撼跟感動到，這是一部華爲海外奮鬥史。真的有很多人都在努力工作，爲了工作目標堅持不懈，那種華爲海外拼勁值得所有出海企業學習，也值得人生學習，是一筆豐富多彩的精神財富。通篇沒有廢話，節奏緊湊，劇情跌宕起伏，越看越感同身受。主角的成長從個人到各主角展現得淋漓盡致。商場如戰場在這本書裏面被完美詮釋了。真的想不到，全程都是一直都在闖關消除問題的節奏。劇情緊湊，矛盾集中凸出，在主角解決了一個問題之後，又不斷湧現出新的問題。在這個過程，你覺得主角好難。九九八十一難接踵而至，每一難都不一樣。關鍵這九九八十一難還是有層層疊加，環環相扣的連接。前面提及的一些線索，會在後面的幾難爆發。讓人忍不住想要一直看下去。頗有爽文的節奏，主角歷經千辛萬苦，你以爲可以停歇一下的時候，總會有新的磨難開始發生。你以爲最初的任務目標是A點，等你快抵達A點的時候，或是已經到達A點的時候，就出現了B點，甚至是C點。當你到達了C點的時候，才發現整個環都套在了D點，要攻破D點才能獲勝。商場真的就是非贏即輸的局面，先前的強者所佔有的資源，能力，條件遠遠都超過你，你能做的就是不讓自己倒下，施展36計，變幻72變，盡全力去抵達目標。 看似是一本小說，其實是寫實類小說。任何好看的電視劇或是文學作品，都是通過記錄長線條的歷史時間，結合很多當時發生的重要歷史時間安插到主角身邊，能讓人感同身受。很難想象作者是站在一個很大的宏觀視角去創作這一系列的IP宇宙。寫得真的太好了，磨難一直都在，一直在以不同方式阻擾主角前進。主角是憑着認真做事，誠信誠心用心從客戶出發的理念，一次次地解決問題。每一關我們都覺得好難，每每你覺得撐不下去的時候，主角的精神不服輸，反殺不死我的，必將使我更強大的信念一次次地在鼓勵自己前行。但每一關也在經歷了主角的成長後很不容易地解決了。解決事情沒有絕對地完美方案，沒有絕對的對與錯，你能做的就是一次次地按照遵從自己的內心去把事情做好，做人做事都是這個道理。 從寫法上，第一篇是Jacob的個人英雄主義，拿下泰國項目款。第二篇則是Jacob的行爲精神引領着各個小主角的成長。爲了開拓市場，只爲了拿到一個小小的試驗機會而被強大的對手阻撓。各種阻擊戰。最後只能放棄美國市場，但想的是從農村包圍城市的路線，從美洲電信入手。第三篇則是全線出擊，全員擔任各主要突擊口負責人。最終拿到了美洲電信的小小巴拿馬投標項目。很期待作者後面的第四篇，甚至第五篇。雖然頗爲爽文的節奏，但這也是真實海外企業發生的事情，只不過疊加在一塊了，拍成電視劇也是很好的。 整個過程都是在海外背景下，除了展示了華爲海外創業的艱辛，也直接展示了國外對中國當時的看法，華人需要比外國人付出至少2~3倍以上的努力纔會得到外國人的認可。就連投標價格，都得比國外企業低40%纔有可能入圍成功。真的很不容易，願這本書時刻照亮我們中國企業堅持技術創新，堅持客戶至上理念，也引領我們自己的人生堅持不懈，不放棄！

在算法推薦的圖書清單中看到這本書，收進書架，9天35小時讀完。 之前完整讀過任正非的個人傳記，也在網上看到不少有關華爲公司管理的文章，雖然有些思想上的啓發，但腦子裏總縈繞着疑問：面對公司運營不斷出現的實際困境，具體是怎樣去解決和落地的？ 以小說的形式講述華爲早期海外拓荒歷程，非常生動鮮活地展現了：什麼是華爲公司早期倡導的狼性文化？其實是一種奮鬥進取、不輕言放棄的精神，爲了公司的生存，爲了個人的建功立業，千方百計、百折不撓、無懼失敗地勇敢嘗試與不斷爭取（此時腦海中浮現起那架被擊得千瘡百孔但仍在飛行的戰鬥機✈️）？爲什麼主動從美國市場撤退，但不是潰敗？爲什麼要“讓聽到炮聲的人做決策”？怎樣發現挖掘客戶需求，以“市場倒逼產品研發”？爲什麼說帶領團隊打硬仗打勝仗，就是最好的團建，可以重塑組織文化？還有，在真實情境下，如何從個人的事業追求逐漸演化成爲價值（使命）驅動？…… 關於個人的成長蛻變，小說中以主角Jacob（頭狼）和團隊中臣享、安哲等個人（羣狼）爲畫像的內心掙扎與磨礪，讓人不時感受着自我投射的真實共鳴，直抵心靈深處的孤獨與幽微。

今天是成都封城的第14天，用了兩天，總時長剛好24小時。 一、世界有同一個問題爲什麼是它？有人說它有關係有後臺有國家的影子。 我說：“這個問題，也許它的對頭公司及西方的情報局比你更想證明，他們絕對不會放過任何一個蛛絲馬跡，一個國家都沒能證明的事，你憑什麼去證明？” 有人說它的成功是zz的成功。 可它比中國更早出現在還沒建交的國家中，戰亂、瘧疾、火山、海洋、沙漠、靠的是什麼？靠zz去博弈這些大自然嗎？ 那你就離死不遠了，涉及一國民生的通信，一國信息隱私的高新產業，一個民營企業拎不清站隊，在多次政權的更替裏它早就淪爲zz的犧牲品。你依附什麼必然要被什麼所裹挾。 有人說它的發展離不開國家的支持。 我說：“那爲什麼是它呢？中國支持的企業千千萬，補貼行業萬萬千，偏偏它被世界認可被國家看見？成爲中國科技名片？” 你們左一個關係，右一個資源，就輕易抹殺了背後千千萬海外開拓者的努力，他們如同這個公司一樣沉默，默默揹負着責任行走在戰亂、高原、海嘯、核泄漏、爆炸、襲擊、劫持、地震、瘧疾、雪山、叢林、喜馬拉雅、沙漠、北冰洋、遠離家國故土，明明可以靠資本就能造就一批財富神話，偏偏選了一條最難的路。 二、所以爲什麼是它？創始人恐怕早就預料會有19年這一天，堅持不上市，不讓資本介入，不被資本裹挾一心一意搞研發，華爾街的金融巨鱷們，無法再依靠那招大空頭搞垮一家企業，乃至一國的行業，創始人面臨多方角逐的壓力，在巨大的資本誘惑前，還能堅持不上市，選一條最艱苦的實業之路，靠的是什麼？只能從這本書走在一線的華人中去找答案。 我看到了一個公司，一個國家，一個民族，根植於五千年血脈文化的傳承。 我看到了墨西哥的熱情樂觀，海地混亂中的新生，智利地震帶上的掙扎，哥倫比亞人民和平的渴望，我看到了那些我沒去過也不敢去的世界，作者帶我去體驗波瀾壯闊卻又習以爲常的經歷，穿梭時光彷彿看到千百年前絲綢之路上寂寞的古人。 三、是狼性文化的成功？狼性文化的推崇和跟隨，人們以爲是狼性文化使得這個公司屹立發展，國內的成功學，企業管理都繞不開這個公司的文化，得出是它優勝劣汰、胡蘿蔔加大棒的冷酷制度，逼的員工聞血生撲。 “每一個普通員工，不管以前多自我，可人到海外市場後，都情不自禁地拼命，這是國內工作的人很難懂的。它是一家孤獨地“走出去”的公司，就像在茫茫沙漠中去往西天取經，尤其是它被迫承載了“中國”的標籤，就更難走了。然而人性就是這樣，越是壓力也就越有凝聚力，原來的一盤散沙，也就成了水泥般堅固。駐外員工都感受到，原來一份工作已不單是賺錢生計，他們在海外的每一刻，都不得不與“中國”這個標籤綁定，得到世界的認可便成了他們另一項使命，唯有更由衷地加倍努力工作。世界上，每個大國的崛起時，都有一批這個國家的冒險者去爭取，而他們陰差陽錯地承擔了這樣的角色。” 一線的責任感和使命感倒逼國內總部配合研發，響應客戶需求，他們無懼吵架，在衝突中推進工作，我想這纔是“狼性文化”在這個公司得以誕生的基因。 然而國內社會已經不再像過去相信“艱苦奮鬥”就能成功，經濟的崩壞，階級的固化，使得年輕人躺平纔是主流。996、奮鬥、福報、狼性、都是資本家畫的餅，不知道轉回國內的它，是否也在面臨新老思想的衝擊。 四、狼性本是華夏文化的延續《禮》曰：“華夏，重信義” 而有話說南宋之後，無華夏。 魏晉的名士風骨隨着陸秀夫揹着9歲少帝，隨着十萬軍民在崖山一起跳海消散。 近代的兔子積貧積弱，西方眼中紅色、愚昧落後、廉價橫衝直撞不守規矩，那些本是古人形容狄人的詞，蠻夷，成了我們身上的標籤，沒有禮儀不懂教養沒有品位的暴發戶，竟是我們這個一直以禮儀之邦自詡的中國。 西方對我們的誤會，唯有這些海外華人去打破，走出門的每個華人背後都擔負起中國的形象，尊重不是靠去旅遊花錢買來的，所以他們總會一邊嘲笑諷刺我們，又一邊賺着我們的錢。 國外學者總是研究爲何人民思想那麼統一，他們深感這是紅色///洗腦的威力。 可無論哪一王朝都以統一爲目標，偶爾會走上錯誤的道路分崩離析，但人民的盼望都一樣，因爲我們有同一個信念，我們是炎黃子孫，我們字同文，車同軌，共飲長江水。 他們出海外面對敵人面對共同的目標，團隊協作實現老秦人精神： 豈曰無衣？與子同袍，修我戈矛，與子同仇。 豈曰無衣？與子同裳。修我甲兵，與子偕行。 那些華夏精神竟在這個企業中得以延續。秦人的尙武正對他們的狼性。 五、所以是他們，也是我們。中國的神話是沒有天我便開一個，天漏了我來補。洪水下沒有諾亞方舟，只有大禹治水，在大旱酷熱時有後羿射日，我們在困難面前從不祈禱死後天堂，我們只信當下就要精衛填海，要愚公移山，笨拙地企圖征服自然，哪怕地球毀滅也要帶着地球一起流浪。我們要開山填海五千年的文化在這羣沉默的人身上得以傳承和體現。 西方企業不願意去的偏遠危險艱難的地區，他們卻前赴後繼，拆了零件也要一步步扛上青藏高原，是什麼信念在支撐他們？ 我無法想象創始人在面對資本誘惑，多方壓力下是怎麼抗住不上市固執的走一條艱苦的路，在人們創業都以上市爲目標的當下，特立獨行，在強權和資本裹挾下，在風雨飄搖中堅守一條他認爲最正確的路，我看到了魏晉名士不妥協的風骨。 信息爆炸，新老思想的衝擊，不知他們的文化是否還能得以延續，新的掌舵者是否能堅持初心走這條正確的路？我想只要華夏的傳承不滅，無論在怎樣的廢墟上都能重新綻放出花來。 人們看到只是一個企業，我看到是華夏文明在這些小人物身上的體現。是民族的艱苦奮鬥，無論多麼惡劣的條件也要交付的信義，是災害面前絕不撤退的大義，是代表民族的榮譽和成就驅使着他們前赴後繼。 我內心的熱血想要拋灑，激動的想要做點什麼，於是我在牀上翻了個身。 像極了當下的年輕人，有一腔熱血，如玻璃上的蒼蠅，前途光明卻不知道出路在哪裏，我忽然就生出無限地悲哀，不是每個人都能找到人生的使命感，如作者說“人類不應該詢問生活的意義，因爲他自己纔是要做出回答的人，別人無法替代，要你自己去決定，去摸索。” 我爲這羣開拓者動容，他們永遠在絕境中尋找希望，在不可能中創造可能，在傲慢和偏見中一步步贏得尊重。所以是他們也是我們。 六、這是它的路，也是我們的路我們很不幸，陰差陽錯，貿然進入了一個麻煩而危險的行業，我們沒有能壟斷稀缺的資源；我們的四周都是領先的西方巨頭，所有客戶都不相信我們。我們沒有靠山，沒有資源，只能依靠奮鬥… 我們在IT泡沫破滅後僥倖活下來，其實是落後救了我們。 在高技術領域做一個國際化的企業、開拓全球市場，我們沒有任何經驗可以借鑑，完全靠摸索， 中國是世界上最大的新興市場，世界巨頭都雲集中國，在自己家門口碰到了全球最激烈的競爭，我們不得不在夾縫中求生存；當我們走出國門拓展國際市場時，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司搶佔一空，只有在那些偏遠、動亂、自然環境惡劣的地區，他們動作稍慢，我們纔有一線機會。爲了抓住這最後的機會，你們必須離別故土，遠離親情，奔赴海外，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災後的印尼，以及地震後的阿爾及利亞……都會出現你們奮鬥的身影。 我想說，這條路何嘗不是中國的路，這是一套從未有的社會體制，改開後摸石頭過河的路，我們相互依存，偶爾也會犯錯，會迷茫，不知前路何方，但文化不滅總會在枯樹中發出新芽。

讀完最多的感受就是，做事不易，成事不易，發展不易，爲人性中的神性熱血感動。 以至於有很多感受的時候，忘記及時記錄。 我沒想到高管可以這麼難，忽略了打破西方科技市場壟斷，國際刻板印象這麼難，也沒有想到雞生蛋，蛋生雞的矛盾可以這麼絕望，衝突的爆發又是這麼樸素，真實。無論面對什麼都不重要，重要的是手下能做什麼，是否有膽量，定力，信念支撐這虛弱軀體無常的一生。 美國陷阱沒有深刻理解過，孟晚舟事件只瞭解很簡要的梗概，很感謝這本小說讓我明白現實邏輯完整性。 小學時候背的魯迅的名句，橫眉冷對千夫指，俯首甘爲孺子牛。我不懂，我不知道以我接觸的何種人物畫像代入理解。我也沒有遇到帶有該性格特點一些些的領導。主角讓我get到了一點，遇到這樣的領導真是福氣。深諳人性，正的發邪，八字硬。敢作敢當，敢打敢拼。 死而後生方是道。生活的意義不是追問，而是踐行。拼盡全力，使命必達。而使命是什麼呢？這個問題一遍遍的蹦出來。喊過無數次我司的使命，可真的抵達內心了嗎，只有口號洪亮，重點都聚焦在攻堅克難上了，使命是什麼，具體怎麼理解。我很迷惑。

於2022年1月25日11:13聽完有聲書! 22年讀（聽）完的第18，19，20本書! 恕我愚昧無知，第一次認識到華爲，是在14年從小學升初中到市裏上中學去電信營業廳購買手機的時候。面對小米與華爲但是當時我卻選擇了小米Note系列!我當時也是更傾向於熟悉的品牌。我在此之前都根本沒聽過華爲。       直到18年孟晚舟被拘押和之後美國對華爲實施貿易制裁，隨着媒體的大量報道，我才漸漸的開始瞭解到華爲的偉大!我也看到過海思的一夜轉正的內容，反正就是對華爲面對外部的無端打壓還能屹立不倒充滿了驕傲和敬佩!            經濟，科技和軍事是衡量一個國家實力的標準。華爲艱苦奮鬥引領5G,是國家之光!我也曾瞭解過華爲的“天才少年”計劃，知道華爲對研發的投入比國內幾大巨頭的總和還多。納的稅也比其他國內幾大巨頭的總和還多!但是隨着這本書的介紹，我深切的感受到了海外業務的艱辛，面對西方巨頭幾乎的壟斷和強大的科技資金實力背景，要想在夾縫中生存，付出的艱辛是我們常人無法想象的!海外的員工有的捨棄了親情、友情、愛情，甚至是拉美夜總會夜裏總開會，不斷的透支自己的健康和生命。他們所擔負的不僅僅是工作責任，更是代表着一個國家品牌的責任!正所謂沒有對比就沒有傷害也許只有離開過祖國才能懂得祖國母親的和平和幸福!       裏面的分工，產品供應鏈生產讓我眼花繚亂。還要面對人情的社交，我這個沉默寡言的實在是不適合。產品的研發，銷售還要考慮具體國家的國情，歷史，地理環境等等。這些都是跨國所要面對的難題!會讓我敬佩的是面對一次次的挫折徐佑潔沒有放棄過，華興人沒有放棄!        這是我看的第一本關於商戰題材的小說，我最喜歡看的是政治類的，如《人民的名義》和警匪兇殺偵探類的小說。這本小說讓我更加了解了現實的商業是那麼的充滿着各種不確定性!但是也讓我瞭解到了人的偉大!華興人是那麼的充滿着希望和活力!          生活了那麼久，我很少看到關於華爲的負面新聞。而PDD員工猝死,其他大廠也對他們有不信任的態度。我看完這本書，有了想學通信電子類的專業進入華爲工作的行爲!危機是檢驗一個人一個企業一個社會一個民族一個國家最好的方法，能在全世界最安全的中國我們擁有着和平和公正法治的環境能讓我們爲之努力和奮鬥去跨越階級限制，按勞分配地激發每一個人的鬥志!       幸福都是努力奮鬥出來的!與其抱怨命運的不公，面對這個我們無法改變的世界，我們只能努力奮鬥，改變自己!畢竟我們這麼努力，不是爲了改變世界，而是爲了不讓世界改變我們的信仰!        管好自己，不在網絡上發表不正當言論。不要讓劉學州被網暴的悲劇一再上演!        有一天騎車回家的路上，在家附近的一個高塔看到了一羣工人正在準備安裝放在地上的印有華爲logo的5G設備，心裏頓時升起了自豪之情!       在微信聽書裏聽這本書的有聲書，聽作者的聲音很年輕。年紀輕輕就能當上華爲的前海外業務負責人真的是後生可敬!這本書也讓我變得自信了很多，一種激勵着我努力前行的動力在源源不斷的刺激着我!我們這麼努力是爲了不讓那些愛我們的人和我們愛的人受苦!        我用過3G的手機,也曾擁有自己的4G手機,沒想到5G來得太快!時代浪潮日新月異,如果我們不努力，那就只能被時代無情的拋棄了!        我出生卑微，退無可退所以只能努力向前!