長期主義：泰康的25年

全是各類信息東拼西湊在一起，感覺沒有對泰康進行過深入研究

看完還是對中國保險業30年的發展和泰康的戰略佈局有了更多瞭解，收穫到一些乾貨的。 下面，我要開始吐槽了。如有冒犯，還請見諒。 這本書最大的問題是作者：動機不純，三觀不正，基礎薄弱，是非不分，中年油膩，阿諛諂媚。這位財經男同學的迷惑言論包括： - 業績沒完成思索着如何改審計報表，您對最基本的商業規範和審計道德可有一點了解沒有，就在書裏陰陽怪氣地嘲諷西方投資人不瞭解中國國情？ - 閉眼吹老總的成功是因爲“有顆少年心”，“悲憫情懷”，您這麼愛這位老總怎麼不去以人家爲原型寫網絡爽文呢？還寫啥財經文，不夠爽呀對不對？ - 說老總做副業之餘不忘原本最想做的創業想法，“外面彩旗飄飄，家裏紅旗不倒”，是覺得自己這麼說可幽默了嗎？ 讀本商業財經的書都能夠有如此雷的體驗，到底是爲什麼呀？稍微把閉塞的思想擠開一條縫、稍微收斂一下自己的油膩、稍微尊重一下女性，就這麼難嗎？ 書還暴露出兩個本土商業題材寫作的問題：1）歌功頌德，幾乎要寫成某老總個人英雄傳記了；2）對西方商業規則和文化缺乏瞭解，並且剛愎自用，極盡嘲諷。 這書出版社的編輯是誰？這些內容怎麼沒給改出來？誰請作者這麼寫？他爲什麼願意這麼寫？真是越想越覺得無奈。

《長期主義•泰康的25年》書評 一座以“玉琮”爲設計理念的泰康集團大廈矗立在北京CBD核心區，獨特的優雅，遠望去，似乎一直歲月靜好。泰康25年的企業之路，說長不長，說短不短。有道是商場與戰場，不經歷風雨的洗禮，哪有泰康這般美好的家園？中國資深記者王安的《長期主義•泰康的25年》真實的記錄了泰康25年波瀾壯闊之路。 全書作者把它分爲上季、中季、下季三個部分組成，三部分串起來就是一部中國保險行業隨着中國經濟改革開放的發展史，也是泰康堅守長期主義理論的奮鬥史，可以說，中國保險業發展史就是一部中國經濟社會的變遷史，也是一部保險行業的努力奮鬥史，泰康無疑是這部變遷史和奮鬥史中的一個傑出代表。 談任何事情的時候都不能忘了內因和外因的辯證法則，同樣，在改革開放的大背景下，有的公司發展的好，有的卻不然，爲什麼？我認爲除了外部因素以外，更重要的是與公司的治理結構有關，與公司發展的戰略有關，與公司的創新能力有關，而這些與公司的掌舵人有直接的關係，這裏就談到了泰康的ceo陳東昇董事長，作爲一個優秀的企業家，我們從他身上看到了這幾點，其一，他強烈的家國情懷，不管是當年“下海”做壽險企業還是之後做“養老社區”、做“大健康產業”，他始終秉持一個信念，用自己的智慧和能力回饋造福社會，這個信念也讓泰康在承擔社會責任方面，特別是對教育的捐助，對基礎學科的捐助，對經濟理論研究的捐助一直起着表率和先鋒作用。2020年新冠肺炎的爆發，讓整個社會見證了民企對社會責任的那份擔當，而泰康更是其中的佼佼者！其二“創新就是率先模仿”，這是陳東昇董事長最喜歡說的一句話，泰康一直非常注重對國際慣例和國際經驗的學習，引進、吸收及借鑑。創業初期，請臺灣保險行業營銷師來培訓，六個講師，一年300多萬，那年懂事的工資不過3000元，足見泰康的誠心，更是藉助了華人經年累月沉澱下來的保險營銷經驗。在財務上聽憑審計出身的李豔華橫刀立馬守住錢庫，樹立行業規矩，控制風險；引入精算利潤的管理，實施國際標準。所有這一切都是遵從，是模仿，是跟隨，不也是創新嗎？對模仿，陳東昇說，第一，要善於模仿，主動模仿，第二，要率先，第三，要找最好的來模仿，這就是泰康陳東昇董事長的智慧，這也是泰康人的智慧，也是中國企業能趕超世界先進企業的後發智慧！其三，堅守長期主義理念。陳東昇董事長說：“在中國，企業家要有政治家的頭腦，就是商業向善，商業向善，就是商業以人爲本，以人爲本和西方的以客戶爲中心是有差別的，以客戶爲中心，是商業模式，我爲你服務，我獲得報酬，以人爲本的出發點是真善美，能夠給人們提供服務，不是圍着利益轉，是長期主義”。智者善於求索，善於抓住靈光一現的那一剎那，2007年的一天，陳東昇董事長參加一個朋友的婚禮，在婚禮上，他深刻的感受到了新人父母的淒涼，於是萌發了養老社區的構想，這是蘋果之於牛頓的萬有引力。他想：人的終極關懷是什麼，終極追求是什麼，人的終極安排是什麼。長壽、健康、富足、體面，我們不僅要長壽，還要健康的長壽！通過大量的數據調查得出，我國的養老需求巨大，支持養老社區就是支持國家的基礎設施建設，無論是對國家還是對民衆，都有重大的意義，家庭化，人性化，醫療化的養老社區來顛覆傳統的小規模的養老機構，用共享使用權的方式降低養老成本，通過租賃而非購買房地產的方式爲養老人羣提供高效率，高品質的養老服務，於是2012年四月，泰康“幸福有約終身養老計劃”橫空出世，在國際保險業，“幸福有約”是一個原創的商業模式，他改變了保險企業提供保險產品的傳統，得以將保險產品與養老社區和客戶結合起來，泰康養老戰略與商業模式由此確立，直到2021年，泰康養老社區已在24個城市佈局養老社區，已成爲泰康的一張閃亮的名片！ 2015年11月，國家批准《關於推進醫療衛生與養老服務相結合的指導意見》，鼓勵保險機構興辦養老健康產業，泰康率先將保險，養老，醫療健康互聯網這些跨界元素有機的融合一體。25年的泰康已經不是一個傳統的人壽保險公司，他趕上了從工業化社會向後工業化社會的轉型的時代，是圍繞着保險和大健康產業的一個全方位的生態鏈，泰康模式是原創，保險加養老有可能引領世界保險行業資產匹配負債的一個新模式，這是全世界都沒有的商業模式，這既是一個保險的商業模式，同時也有效地解決了社會問題。 直至今日，泰康擁有各級保險分支機構4000家，運營醫養實體250多家管理資產規模超24000億元，退休金管理規模和受託規模超7600億元，連續四年榮登《財富》世界500強榜單，泰康是從專業壽險向綜合壽險公司邁進，又走向解決人民生命方案和生命過程的偉大的銷售公司。 泰康模式受到業界的認同與效仿，成爲壽險業成功轉型的典範，長期主義是泰康，也是陳東昇在保險業界最突出的特質，2020年泰康率先馳援武漢疫情，泰康的家國情 懷與國家命運息息相關，有國纔有家，有國纔是企業生存的基石，這是長期主義的表現之一。泰康剛在成立之初，在股權結構上統籌選擇股東，無論國企，民企還是外企，都要認同保險的長期經營的特性，這是長期主義的表現之二。泰康的壽險產品都比較穩健，不做收益高，風險高的產品，這是泰康長期主義表現三。泰康的高管、員工能在泰康堅守20餘年不離不棄，這與泰康科學的人性化的管理機制分不開，這是泰康長期主義的表現之四。當投資國家項目對經管的服從嚴格遵守，不踩紅線，做監管的好學生，這是泰康長期主義的表現之五。把險資投資週期長，進效慢的醫養產業，因爲它的未來造福的是人民大衆，於是義無反顧的決然，這是泰康長期主義的表現之六。長期主義是泰康企業穩健立業的理念，在這種理念的指導下，泰康創造了一個又一個從無到有，從不可能到卓越的傳奇，泰康的理念傳承引領着保險業進入創新的商業模式。25年的泰康還是少年，泰康要做的是百年老店，千年基業，造福社會，造福大衆，衷心祝願泰康千秋偉業一路長虹！ 這就是一本好書《長期主義•泰康的25年》要告訴你的，一羣人如何鑄就一個偉大的企業，一個偉大的企業如何造就一羣優秀的精英，讀了此書，也許下一個奇蹟就是你。

拋開全書結構不談。這本書讓我們瞭解了泰康這25年的大概發展歷程。是保險同業和泰康人瞭解公司的非常通俗的讀物。 傳說最終還是讓我感動了兩次。 一次是2013年的非典，一次是武漢同濟醫院的捐贈，企業家就該有這樣的血性。有些時候並不知道當時做的是對是錯，後面有什麼結果。 但是他們更多的是去承擔他們應該有的社會責任。在最大的那一塊力量沒有動起來之前，民間力量就已經開始四面八方開始動員。這個和當時抗戰期間，民間所湧現出來的力量是一樣的。不要以爲這是作秀。好吧，即使這是一場作秀，就讓他來的更多一點，更猛烈些，更長久點吧！ 同時也開創了保險業支付端和服務端的革命。這種形式會成爲將來市場的潮流。電子化，數據化大數據和電商時代的到來。讓更多的產品只是產品，而忽略了人的這一個屬性。 以後更多的是產品和服務一起做銷售，而在這種多米諾服務中，金融是最難的，但是陳東昇解決了。把保險和服務拆成1+1模式。 已經是變成一個新生態，這種生態的代表有蘋果、小米和泰康。

泰康保險成立25週年的全面總結，講述了泰康發軔、發展以及壯大的企業歷程，從公司經營模式選擇、治理結構調整到員工激勵計劃制訂、高盛入股泰康，再到泰康爲何佈局養老產業，以及泰康深耕生命產業鏈一路的探索。

看到疫情那一幕，依舊熱淚盈眶，感恩責任擔當，敬畏生命之心，祝福企業，每個人幸福安康！

堅持長期主義纔是真正的成功！泰康大格局值得期待

這是一本寫泰康歷史的書，也歌頌了創始人陳東昇，講述了陳東昇人格魅力。裏面對我有價值的內容更多的是他寫了一些20年21年的內容，這麼新鮮的書，可以一閱。

確實對了解泰康有一定幫助，但是行文邏輯很亂，信息也很碎，只能講不是一本好書

有錢不一定有事業，有事業一定會有錢，富不一定貴，貴一定會富。