庫存控制與供應鏈管理實務

我認爲書名“實務”取得不合適，也許與我理解“實操”的不一樣。 書中講的是供應鏈管理與庫存控制的各個知識點與方法論，對於公司管理層、或各部門的領導一般瞭解還行。 但沒有指導計劃或PMC具體如何去統計、分析、預測，使用相關數字去控制，裏面較少的計算也是自己假設的數據。 因此，大家根據自己的需要是否要買與讀。

新零售模式得以存在和發展的重要基礎，正是人們對購物過程中個性化、即時化、便利化、互動化、精準化、碎片化等需求的逐漸增加。而滿足上述需求的滿足則在一定程度上依賴於業務在線、服務在線、庫存在線。傳統電商和線下零售中貨主方，交易方與交付方3方都是獨立的主體。在各交易主體的購、存、銷等業務活動中，庫存承擔着商品存儲與流轉的重要職能。新零售模式將一切業務數字化後，庫存在線能實現庫存共享，減少了供應鏈各主體之間的庫存。 利用信息化手段實現庫存在線，不僅實現了新零售模式下所有人可以買所有貨的目標，而且使庫存管理模式發生了根本性的改變。

。。。簡單翻了下，基本上空空如也

知識很基礎，但是很全面，可以用於基礎認知體系框架搭建，細節內容需要結合實際進行展開，特別是預測這一塊兒，不同行業不同產品類型和運營模式，差異較大。