方太文化

文化的具象化，方法化，工具化； 要使用任何工具都需要有文化傳承作爲載體，即“道”，沒有載體，沒有道，選擇和使用工具就會迷茫； 把西式管理學歸類爲工具，即“術”，取用即可，同時又充滿敬畏的進行徹底對標學習，讓中學文化有術可以支撐，可以持續經營； 回到“道”上，最難的是創始人和核心高管，開始修身修己，要成爲一個偉大企業，三品合一，就倒逼核心團隊成聖，成賢的修行之路；傳統文化的指引，用科學的方法論成工具，逐步燻化，固化，引人向善；追求物質和精神雙豐收，帶領一羣人立志，讀經，改過，盡孝，行善。 這樣的企業理念，這樣的文化理解和實操，值得敬畏。

文化是根本，是基石，是引導一切動作的關鍵。 有文化的企業纔有溫度，有凝聚力，向心力，不過，企業最難建立和堅守的就是文化，從一而終的堅持。

一本關於中西方管理學的大合集，海納百川 有容乃大 值得我們學習借鑑

此書主要談的是領導力，包括了願景，使命，企業文化等等，但是永遠逃不出商科的陋習，就喜歡創造狗屁不通的概念，以此來show off，什麼中學明道，西學致術，中間沒事夾雜着一知半解的佛教思想和中國傳統文化，不倫不類，一看就是受到EMBA的荼毒，大而空幻，當企業達到一定程度開始發展新產品就是這個企業在行業中無法再進步的標誌，接下來爲了每年漂亮的報表就開始尋找新的創新曲線來持續的增長，但是企業的壽命能過十年的都是風毛菱角，不一定非要求長久，求規模，而不滿足於現狀的企業家就開始了求學，讓一羣沒有任何成功甚至創業的經驗的人大談創業原理，其實創業成功主要原因是運氣，唯一能做的就是解決一個需求，不要試圖談家文化，企業不是家，企業是合作的地方，留住員工的只有錢和發展空間而已，不能照搬CSR這種福利資本主義催生出來的討好烏合之衆的營銷策略，一個不能展開對比組，無法證僞的學科，除了給這個世界帶來醫源性損失以外一無是處，商業最好的模型就是MVP，做纔是唯一標準，計劃就是猜想，做的時候發生的事情纔是指向性的，商科的詬病就是想的太多，做的太少，說的頭頭是道，一做啥也不會。所謂老教授，還得靠着罷工給自己謀的溫飽，一臉窮酸卻能高談闊論商業原理，這是離譜他媽給離譜開門，離譜到家了。

方太是個優秀的公司，本書的內容很像稻盛和夫盛和塾的內容，希望不是強套的，方太也是充分認同的而不是成爲了工具。現在很多小微企業盲目的複製，企業也是有周期階段的，盛和塾都成了圈錢的工具了，小說《天幕紅塵》中“見路不走”思想還是很重要的。

剛拿到這本書的時候，撲面而來的就是一種厚重感。我很少看企業類的書籍，但深知，一個企業，能夠做到可以出一本書，必定是有它的底蘊。 在這本書的內容開始之前，前面的序言有很多篇。每一篇的序言，你細細讀來，便知道這本書大概想要告訴我們的是什麼。 說到方太，你會想到什麼的，大概我的腦子裏飄過的便是“方太廚具”，“方太抽油煙機”......這些耳熟能詳的名稱裏，或許很多人都跟我一樣，很想知道背後的方太企業究竟是一家怎樣的企業呢？它有什麼與衆不同的地方呢？這些年，它又是靠什麼屹立在中國的電器行業之中呢？如今，通過這本書，它又想向我們傳遞什麼呢？ 太深奧的東西，我沒有專業的企業家看得通透，我只能從一個普通人的角度，把自己看到這本書之後的感覺，和大家分享。就像開篇說到的一句話：“方太是一家企業，更是一種文化現象！” 接下來，我們便一起來看看《方太文化》這本書帶給我們怎麼樣的企業文化。在哲學界裏，非常經典的的“三問”，很多人都不陌生：我是誰？我從哪裏來？要到哪裏去？這是所有人耗盡一生，都在尋找的三個答案。若是你能找到這三個問題的答案，相信你對自己的人生也會有一個比較滿意的回答。 同樣的，企業的成長，和人的成長很相似。就像方太的董事長茅先生提倡的，做企業也有三問：“爲什麼做這家企業”，“未來，想把企業做成什麼樣子”，“企業成長的過程中，它的信條是什麼”。把這三個問題想清楚，企業的成長才能走上正確的道路。 01 “正三觀之一”：爲什麼要做這家企業 在看這本書的時候，我心中總有一種感覺，成就一家企業，和成就一個人很相像。方太的董事長在說到做企業的時候，我總是可以把他的觀點套入在做人這件事上。 關於做企業的第一個思考：“爲什麼要做這家企業？”從商業的角度看，做企業的人，大多是爲了盈利，爲了賺錢。這可能是每一家企業的初始夢想。 可是，長久來看，當一個企業能夠實現盈利，實現賺錢之後，那接下來，我們又爲什麼還要繼續做企業呢？是繼續盈利，繼續賺錢，還是有其他的變化呢？ 爲了尋得這個問題的答案，方太的董事長茅先生向中國的文化求索。最終，確定了做企業的最高目標，那就是像中國古代的士大夫一樣，“修身、齊家、治企、利天下”。 也是在這個目標的指引下，方太在它成長的過程中，才能把握住發展的重心，拋開短期的利益，最終成就了一家企業。 就像書中提到，1999年，廚電領域多家油煙機大打價格戰，這時候對於企業來說，相當於是來到了分叉口。是要加入其中，還是堅持自我呢？ 很多時候，我們做人也會迷茫。比如，說到人際交往。你是爲了合羣勉強讓自己和一羣不喜歡的人，每天開着不喜歡的玩笑。還是給自己留一個空間，慢慢成長，等待那些和你有共同語言的人的加入呢？ 都是一種選擇。看完了方太企業的選擇和做法，相信很多人心中也有一個答案。這個答案不需要別人告訴你，不同的選擇，帶給我們都是不同的結果。 所以，選擇成就成果，而結果就是選擇的表現。 02 “正三觀之二”：未來，想把企業做成什麼樣子 這個問題，看着很像，“我要到哪裏去？”或者，可以變成，“我想成就什麼樣的人生？”再次覺得，在方太的成長史上，我們見證了一個人的成長軌跡。 作者說，一個企業最終要成爲什麼樣的企業，很大程度上取決於企業經營者（創始人）想把企業做成什麼樣子。 從中，我們可以知道，一個企業的經營者（創始人）的價值觀可以直接影響一個企業的發展。所以，瞭解企業的未來，可以去了解它的創始人。 董事長茅先生的三觀來自於哪裏呢？來自於中國的傳統文化。爲什麼是來自中國的傳統文化呢？創始人說，這是一家中國的企業，在經營模式上我們可以向西方學習，但是骨子裏，我們的文化還是中國的。所以，當你不知道該如何確定企業的走向時，我們可以看看古人怎麼說。 最終，方太結合中國的傳統文化，確定了它的企業價值觀是“仁智勇”，即仁者無憂、智者不惑、勇者不懼。 這三個字，放在人身上，也是可以的。當一個人可以做到，仁者無憂、智者不惑、勇者不懼。這個人也可以擁有強大的能量，去成就他想成就的一生。 仁者無憂，指的就是有仁德的人心存仁心，懂得利他，而不是自私自利。這樣一來，自然就沒有太多的憂慮了。 智者不惑，指的就是有智慧的人，對於自己的一切都有一個清晰的瞭解，所思、所想、所行，都能照着自己的節奏來，這樣的人也就不會對人生產生太多的迷惑了。 而勇者不懼，指的就是勇敢的人，對於未來、對於人生、對於未知，都能有勇氣去面對，不會對未知產生懼怕的情緒。 想想，如果一個人真的具備這三種能力，得多優秀啊，哪有什麼時間去emo，哪有什麼時間壓抑，哪有什麼時間去懷疑人生了。 所以，從方太的“企業規劃”中，我們也可以學習它的思路，來規劃我們的人生。 03 “正三觀之三”：企業成長的過程中，它的信條是什麼 這個方面的思考，方太認爲，企業在經營的過程中，應該問自己：“什麼是應該做的，什麼是不應該做的；什麼是能做的，什麼是不能做的；什麼錢是可以賺的，什麼錢是不能賺的，我們的信念和信仰是什麼？” 看到這句話的時候，我突然想起古人的一句話：“君子有所爲，有所不爲。”這大概也是方太的創始人把自己的企業思考和中國文化相結合得到的企業經營之道。 在書中，提到了北師大一位教授寫的一篇文章《我們的“盛世”危言》，感興趣的同學可以去找出來看看。這篇文章講的就是，今天的生活條件比起以前簡直好多了，交通發達，科技進步，人民富足。但是，隨之而來的，耕地沒了，變成樓房；河流池塘沒了，變成了人工湖；患病的人增多了。消費主義和享樂主義控制了很多人。 所以，這也帶給我們一個思考：爲什麼會這樣呢？當社會在進步時，是不是這中間缺少了什麼呢？通過探尋，方太發現，少的就是一種精神上的引領。也就是，你信什麼？ 一個人或者一個企業、一個國家，信仰什麼，最終就會把發展帶到什麼位置。特別是在今天這個物質高速發展的社會，精神的發展得跟得上物質發展的節奏纔行。 因爲，我們都看到，當別人通過勤奮努力變得越來越好的時候，有的人也想通過不努力得到別人擁有的一切。這樣的思維引導下，過程肯定不好看，結果也註定不美麗。而造成的影響也註定是負面的。 所以，方太文化中關於企業的第三個思考，也是我們做人的思考，我們要成爲什麼樣的人？我們的信仰又是什麼？什麼事情是你能做的？什麼事情又是你不能做的？ 相信你把這個問題的答案捋清楚之後，你也能明白，真正的人生該是什麼樣子的。 一直以來，對於那些能夠一直做自己想做的事情的人，都是充滿着佩服的心。我們都知道，若真的想要所做皆所願，前期肯定是要捨棄很多別人一直在追求的東西。 方太的企業文化，把它從一家“優秀的企業”帶到未來的發展目標是“成爲一家偉大的企業”。凡事一談到“偉大”，很多人會覺得很難，而其實，做好每一個選擇，走好每一步，同時選擇正確的信仰，偉大也會到來！

現場聽過一次茅忠羣的講課，方太之所以二代接班順利而且發揚光大。中國傳統文化與西方管理相結合，人品，企品、產品三品合一。這本書雖然講了很多東西，但是其實不能明確表達核心。每一家企業，文化沒有那麼好表達的。

物質與精神雙豐收 事業與生命雙成長 [強][強][強]

很難想象方太的管理理論落實到基層是多麼困難。 無爲而治，一方面考驗領導者的智慧，另一方面考驗基層人員的自律性，是非常需要時間和精力培養的一種管理理念。 知行合一纔是最難的。

正所謂“有道無術方可術，有術無道止於術”。方太提出的“中學明道、西學優術、中西合璧、以道御術”值得我們深刻學習轉化。[強][強][強]