私域資產

這幾年私域這個詞特別火爆，所有的IP，無論大小几乎都在經營自己的私域。 我去餐廳喫飯的時候，他們會送甜品讓我加微信，我去買咖啡的時候，他們會給我折扣讓我加微信，我給小孩子買玩具的時候，他們會送積分讓我加微信，我去逛小紅書、公衆號的時候，他們還是讓我加微信。 爲什麼無論實體店，還是線上IP都要搞私域？ 因爲所有人都一種危機感，流量越來越貴，公域賬號不屬於自己，只有加到微信裏，才能距離客戶更近，也更有安全感。 畢竟，成爲微信好友，要比單向的關注賬號，關係強大的多。 簡單總結爲一句話就是：基於個人IP的私域資產才能相伴終身。 當然，這也是一種模式轉換，從增量市場到存量市場的必然過渡，其實也是內卷化的一種表現，當增量不在，就要考慮如何更精細化的運營存量，不轉化爲私域，就沒辦法精細化運營。 這對我們個人有什麼啓發呢？ 這個世界的變化在加速，房地產用了40年走完的進程，互聯網只用了不到20年，未來還會更快。 對於我們來說，很難再有一勞永逸的工作，所以要修煉自己可遷移的能力，這個行業做不了，遷移到另一個照樣能做好。 另外就是要有意識的打造自己的品牌，積累自己的私域資產。 很多人認爲不做自媒體，就無需考慮個人品牌，其實不是的，如果你能打造出自己的品牌，在業內有口皆碑，到時根本無需爲工作發愁，會有無數人主動找你。 然後你再去經營一下自己的私域，鏈接更多人脈，不一定非要用私域賺錢，鏈接更多人，就是借別人的眼睛看世界，你會看到更多，新的機會也就隨之而來。 當然，你也可以像老陳一樣，做一個自媒體賬號，只要你持續做，做起來，你的個人能力和成長，都會大幅拉昇，你的反脆弱能力也會更強。 那應該如何打造自己的私域資產呢？ 我選了書中的精華部分，分享給你。 1 私域五力模型公式 先理解一下什麼是私域？ 書中給出一個公式，總結出了私域資產的核心框架： 私域資產=IP力×加微力×內容力²×產品力×運營力 這個公式有一個關鍵，就是五種能力之間是乘法，而不是加法。 這就意味着，如果你某一方面能力很弱或缺失的話，那麼你的私域資產價值就會大幅打折。 這其實很好理解，假如你沒有IP屬性，那麼你就不具備吸引力，只有一個有趣、有特點的人，纔是最有吸引力的，市場上有很多隻生產內容的流量號，你只會消費他的內容，而不會想靠近他的人，對吧？ 因爲你根本不知道賬號的背後到底是什麼，文章是機器生產的也說不定。 那如果是老陳這種，很真實的展現在你面前，那你可能就會想加個好友了。 第二個加微力，就更好理解了，如果你不能把大家加到微信裏，就更不要談私域運營了。 第三個內容力，這裏還加了平方，因爲內容實在太重要了，因爲所有的前提都是你必須有足夠好的內容，你的IP需要內容傳遞，你只有好內容才能吸引到別人加微信，有了這個前提纔有產品和運營。 第四個產品力，你要能提供價值，提供產品，否則別人加你做什麼呢？ 從另外一個角度，如果沒有產品，也就沒辦法變現，私域運營就無法持續，因爲你生產內容、運營，都是要很大的成本的。 最後就是運營力，運營包括兩個方面，一是爲了成交，另一個是爲了交付。沒有成交就沒有基礎，沒有交付就沒有好口碑。 是不是突然覺得門門道道還挺多的？ 做自媒體並沒有我們想象的那麼簡單，老陳投入這個行業後，認知也是不斷刷新，開始內心還有點失望的，特別是接觸到商業化的部分後，有點牴觸，感覺和我理想的樣子相去甚遠。 包括那天有個朋友給我留言，她說她跟我一樣，辭職一年做自媒體，花了一萬多付費學習，但看清商業的本質後，突然失去了熱情。 我現在慢慢調整過來了，因爲除了熱情，我還思考了自己的使命，要去幫助更多人讀書成長，要去幫助更多人不要重蹈我的覆轍，要提醒大家在20歲開始讀書學習，而不是30歲。 另外，我的自媒體之路就是我的學習之路，這讓我越來越體會到學習的樂趣，每天都在讀新的書，每天也都在做新的事情，無時無刻不在突破自己，這感覺挺好的。 做事情一開始靠熱情，後面還要靠目標，靠使命，所以大家也要常常思考這些東西，它們並不是虛無的口號，確實有用。 好了，總之，如果想要做好私域，就要積累自己以上五方面能力。 其實這個公式，套用在工作上也是一樣的，你也要有意識的去積累這些能力。 這樣你就可以成爲一個有口碑、有鏈接、有內容、有產品、有成果的人。 接下來主要分享一下IP力和內容力這兩點。 2 如何打造個人IP 想要打造個人IP，有3點最重要。 1）做IP的長期主義 做IP有很多好處，人人都想打造自己的IP，但做IP很累，你需要有強大的學習能力和輸出能力，而且不是短期的，做IP是一場持久戰。 因爲IP最注重積累，你看到有一夜爆紅的現象，那並不是單純的好運，而是人家先積累了很多年，恰巧碰到了機遇。 在工作生活中也是如此，別人對你的認識不是一天形成的，而是日常每一件事的積累。 所以，要想做IP的長期主義，有一點非常重要，就是你必須真實地做自己，真實地演繹自己。 一個人如果去演別人，或者演自己不真實的一面，可以演幾天，但很難演上10年、20年。 以前有個同事，就特別能演，自己僞裝成大家的知心朋友，當別人遇到挫折，就去各種安慰，但實際上套話，如果這個人說了領導壞話，他轉頭就告訴領導，以此博得領導信任。 後來大家知道他是這種人後，就慢慢疏遠他了。 做自媒體IP也一樣，你不能爲了賺錢，就僞裝自己欺騙別人，而是要遵循內心的召喚，從你真實的經歷出發，用故事去影響和打動別人，而不是從當下的短期目的出發。 很多人都寫公衆號，拍視頻，做自媒體，但你會發現大部分人堅持不了，因爲他們總是從短期目的出發，一旦短期目標無法實現，就會立刻放棄。 包括我自己也一樣，一開始寫公衆號的時候，經歷了很多糾結、迷茫、想放棄，因爲內心並沒有一個長期的願景支撐。 錢是一個很有意思的東西，當你沒有錢的時候，錢可以作爲很強力的支撐，但是自媒體往往很難一開始就賺到錢；不過，當你賺到很多錢，因爲錢而行動的動力就大大減弱了。 錢是一種對自我的控制。 用願景去驅動自己，纔是更好的方式，做內心想做的事情，順便賺到錢，內心的動機纔不會被削弱。 所以，一定要找到來自內心深處的聲音，從自己真實的經歷出發，這樣才能夠真正長期走下去。 無論工作、生活，都是如此。 2）垂直和真人 做IP定位一定要垂直，爲什麼？ 因爲1萬垂直粉絲的商業價值，大概率超過100萬的泛粉。 我一開始寫公衆號，什麼內容都寫，但我發現這樣辨識度很低，有的人喜歡情感，有的人喜歡讀書，有的人喜歡故事，粉絲根本搞不清楚這個賬號的真正價值。 後來我就聚焦了一下，只寫讀書，我的人設就是一個通過讀書寫作，持續成長精進的人。 統一了人設，就相當於統一了賬號價值，也就幫大家統一了認知。 所以，後來再去更新一些故事、更新一些情感或生活，辨識度也不會受影響了，因爲大家已經知道我是誰，能提供什麼價值了。 人設是你的身份，內容是你的對外表達，做好人設垂直，再做多元化內容。 第二個關鍵詞是“真人”。 爲什麼要真人？我自己有個體驗，我寫一百篇文章，都沒一場直播建立信任來得快。 我的成長島，很多人都是看完直播後加的，因爲能看到我的真實情緒波動，基本上能判斷我是很真誠很靠譜的人，真人的表達才更有說服力。 3）垂直領域的選擇 做IP垂直領域怎麼選擇？可以先問自己3個問題。 第一，你想吸引的目標人羣是誰？ 這就是你的客戶羣體，找到你的客戶羣體，想清楚他們的需求。 其實做自媒體大部分人都不是這麼做的，是先根據自己的愛好興趣出發，然後慢慢發掘出自己的定位。這樣做確實會走很多彎路。 所以不妨先思考一下這個問題，如果實在找不到，那就先從興趣出發去做。 第二，你能夠給對方提供什麼產品或價值？ 也就是你的能力圈是什麼，比如老陳在大廠做到內容主編，對內容有很深度的理解。 再加上我做自媒體的學習更新，那我可以提供閱讀、寫作、個人成長、時間管理等方面的方法論，這就是我可以提供的價值。 光有價值不夠，你還要有自己的產品，或者你可以想想自己將來做什麼產品，比如「成長島」就是我的產品。 如果你實在沒有自己的產品，也可以考慮賣其他人的產品，現在很多人都搞產品分銷，也是可以選擇的。 第三，你有哪些個性鮮明的特點能夠吸引他們？ 這個其實是最重要的，也是最難改變的。 因爲個性鮮明的特點，往往需要很長的時間才能形成，不輕易發生變化。 而且大家喜歡你、靠近你，大概率是因爲你很有特點，很吸引人。比如李誕、李雪琴都是這類人。 所以你要找到你的特點，放大你的特點，從而讓更多人喜歡你，想要靠近你。 以上三個問題，老陳以自己爲例做一下拆解。 我的主要目標人羣，是20-35歲的精進青年，以學生、職場人爲代表，這類人的特點是，渴望成長、渴望不斷學習精進自己，但沒有好的方法，對未來感覺迷茫。 老陳曾經也是這樣的，所以希望能夠幫助到他們。 我提供的產品和價值，我的第一個產品是「成長島」，一個付費星球。在星球我會更新課程，帶領大家讀書寫作，一起學習提升。 我的特點，第一，真誠靠譜，哈哈，自己這麼評價還挺奇怪，但確實如此，絕無虛言！ 第二，我在內容行業工作10年，大廠工作6年，做到內容主編，對內容有深度理解。 我每年讀100本書，寫幾十萬字，是一個強力知識輸入和輸出者。 第三，我自己退休做自媒體，把讀書學習的知識運用起來，不到1年全網漲粉超過2萬，公衆號漲粉挺難的，特別還是精準粉，所以我是一個妥妥的實踐派。 一邊學習一邊實踐，結合親身經歷分享最真實、最有價值的乾貨，這也是我的一個特點。 3 內容三要素 做IP必須有好的內容，好內容，有三個很重要的要素。 1）真實真誠。 真實是爲了避免人設崩塌，真誠則能拉近你和粉絲的距離，讓對方能相信你。 一眼看透別人，是一種能力。而一眼被別人看透，也是一種能力。真誠，就是主動被別人一眼看透。 這一點算是我的優勢，因爲我挺真誠的，內心沒有太多算計和小九九，不用演。包括我交朋友，很多時候都是憑直覺，就是選擇真誠善良的。 當然，有的人很真誠，但很難傳遞給別人，這裏有一個技巧，用4F去講自己的故事。 所謂4F包括：Failures（失敗）、Flaws（缺點）、Frustrations（沮喪）、Firsts（初次經歷）。 如果你能把自己的失敗、缺點、沮喪等等都講出來，那麼別人就會很自然的對你卸下防備，因爲你已經對他們敞開心扉了。 關於這一點，有個很典型的案例，就是馬斯克面對記者的鏡頭，說被自己的偶像否定而傷心的故事——第一個登上月球的阿姆斯特朗說，馬斯克絕對不可能成功。 這種故事就是自己的4F故事，說出來需要勇氣，而足夠真誠的人，全世界都想幫他一把。 我前一段時間寫了那篇閱讀改變我命運的故事，其實也包含這些內容，講的是我自己的4F故事。 總之，真實真誠很重要，它們是搭建私域資產的地基。地基穩了，房子才建得結實，後面才能夠造得高、造得快。 2）持續產出 持續產出有兩方面的意義。 從用戶的視角而言，這是一種存在感和信任感的體現。這方面的鼻祖級案例，可能要數羅振宇的“每天60秒”了。 從內容生產者的視角而言，持續產出是一種習慣，一種保持不斷精進的狀態，一個貼近用戶的正反饋循環。 有了習慣，纔可以持續地訓練自己。持續產出，其實也是保持狀態，特別是保持不斷精進的狀態。你不斷產出，用戶不斷給你反饋，你不斷迭代，這就是一個貼近用戶的正反饋循環。 我現在基本就是持續產出的狀態，我基本要做到日更，還要發一些朋友圈，每週還要在成長島更新。 這樣做至少有一個好處，而且非常明顯，那就是積累了龐大的數量，數量是質量的前提，沒有數量就不要去妄談質量。 所以我今年定了個目標是，讀完102本書，寫102篇筆記。先不考慮其他，把數量做到自己的極致，做完這件事再去考慮迭代。 3）乾溼結合 這一點我其實做的不太好，很多粉絲反饋，內容太乾，這就很容易把人噎着。 學生也好，讀者也好，觀衆也好，人本質上是不愛學習的，所以我們做內容的時候，一定要乾溼結合。 就像老師一樣，你印象最深刻的一定不是那些只會講課，無趣的老師，而是那些講段子信手拈來的，眉飛色舞的老師。 但前提一定是，能講段子，也能順便講好課程，否則學生學不好，成績差，老師也會被學校勸退。 那什麼是乾貨，什麼是溼貨？ 以老陳的讀書寫作領域爲例，乾貨一般是指認知、邏輯、框架、總結、方法論、專業名詞等，讀書筆記就屬於乾貨，因爲基本都是認知和方法論內容。 溼貨，一般指的是情緒、故事、笑點、淚點、顏值等，這些可以讓IP建立起豐滿、鮮活的人設，產生強人格魅力或者鮮明的性格。 我特別愛聽樊登講書，因爲樊老師能把一本很難的書講的通俗易懂，他講書帶有強烈的個人特色，有他自己的情緒觀點，有他自己的一些故事，代入感很強，而且每次聽完都很有收穫感，這就很容易圈粉。 但樊登老師確實是博學，讀的書太多了，在講書的時候就很容易信手拈來。 我在寫了幾十篇讀書筆記後，也會感覺輸出容易了很多，但要做到更自然，還需要繼續下一些功夫。 真實真誠、持續產出、乾溼結合，這就是做內容三要素，寫到這裏你會發現，內容是最難取巧的。 你性格什麼樣很難改，持續產出就需要踏實的幹，乾溼結合也需要長期練習，這都是最要功夫的。 不過這樣的付出也值得，做IP是10年以上的事業，如果不付出就能做好，也就不符合自然規律了。 最後，不管你做不做自媒體，老陳都十分建議去打造自己的IP屬性，就像我上面提到的，這樣你就可以成爲一個有口碑、有鏈接、有內容、有產品、有成果的人。 我的更多文章在公糉號【老陳進化論】，歡迎關注，一起讀書成長呀~

時間總在覆盤時顯得格外匆匆，十天的共讀一晃而過，就像每次合上一本書時，總覺得還有太多細節值得細品。這次讀肖廠長的《私域資產》，這種“意猶未盡”的感覺格外強烈——不僅是因爲內容紮實，更因爲透過文字，能清晰觸摸到一位深耕私域7年的創業者的實戰溫度。 翻開書的第一章，我就注意到了肖廠長的微信，幾乎是下意識地加了好友。隔着屏幕和他聊了幾句，又被他的助理邀請去聽公開課，即便暫時還沒來得及參與，也真切感受到了他對這件事的認真：他在用情用力地靠近讀者，讓我們有機會近距離學習他的經驗。這種“高手願意俯身分享”的姿態，讓我從敬佩生出了幾分“膜拜”——原來圍觀高手、與高手對話，本身就是一種成長。 這本書的核心“私域五力模型”，是最讓我豁然開朗的部分。肖廠長把私域拆解爲IP力、內容力、產品力、運營力和成交力，每一部分都塞滿了他的親身案例：比如聊IP力時，他會細數自己如何從0到1打造個人標籤；講內容力時，又會拆解一條高轉化朋友圈的底層邏輯。這些帶着“煙火氣”的例子，總能讓人突然頓悟：原來前輩走過的路，真的能幫我們少走很多彎路。 其中，運營力的部分讓我收穫最大。他用“冰山圖”，把運營拆解成四大成交系統（冰山上面）和精細化運營4件套（冰山下面），像一張清晰的地圖，讓人瞬間明白“該往哪裏用力”。看到這些框架時，我甚至聯想到了葉老師曾經的分享，包括我們曾經做過的發售，真的有很多相似點，突然意識到：成長從來不是孤立的，把不同高手的經驗串聯起來，反而能碰撞出更多思路。 合上書時，最深刻的感受是“感恩”。感恩能遇見肖廠長這樣願意傾囊相授的前輩，也感恩葉老師帶我們走進這樣的學習場。或許正如書中所說，私域的本質是“人與人的連接”，而學習的本質，不也是如此嗎？ 接下來，我想把這份收穫沉澱下來，慢慢迭代自己的方法。畢竟，從別人的經驗裏汲取力量，再用自己的實踐去驗證，這大概就是讀書最好的意義吧。

從流量到資產：讀《私域資產》的深度思考 肖逸羣的《私域資產》一書，打破了將私域簡單視爲“流量池”的傳統認知，提出“私域是可沉澱、可增值的用戶資產”這一核心觀點，爲企業在流量紅利消退時代提供了全新的經營視角。 書中最核心的洞察，是將私域定義爲“品牌與用戶之間的長期信任關係”。作者強調，私域的價值不在於“加了多少好友”，而在於這些用戶能否形成“可重複觸達、可深度互動、可持續變現”的資產屬性。比如書中提到的案例：某母嬰品牌通過社羣沉澱用戶，從孕期到育兒期持續輸出專業內容，用戶復購率提升3倍，這正是私域資產“增值性”的體現——用戶不僅是消費者，更成爲品牌的“信任載體”，會自發推薦新用戶，形成資產的裂變。 在方法論層面，作者拆解了私域資產的“三維構建法”。其一，用戶分層是基礎。通過標籤體系區分用戶生命週期（如新用戶、活躍用戶、沉睡用戶）和需求特徵（如價格敏感型、品質追求型），避免“一刀切”的營銷騷擾。其二，價值交付是核心。書中反覆強調“用內容建立信任，用服務替代推銷”，例如美妝品牌在私域中分享護膚乾貨而非硬廣，反而能提升用戶粘性。其三，場景化運營是關鍵。將產品嵌入用戶生活場景，比如運動品牌在社羣發起“21天打卡挑戰”，讓產品使用與用戶習慣綁定，強化資產的“活性”。 書中對私域資產“長期主義”的強調，尤其令人觸動。作者指出，私域不是“割韭菜”的工具，而是需要持續投入的“慢生意”。某餐飲品牌堅持每月在私域舉辦“會員日品鑑會”，三年後私域用戶貢獻了60%的營收，這印證了“信任需要時間沉澱，資產需要耐心培育”。這也糾正了很多企業的誤區：私域的成功不在於短期內的GMV，而在於用戶對品牌的“信任估值”有多高。 讀完《私域資產》，我深刻意識到：在流量昂貴的今天，企業的競爭早已從“爭奪流量”轉向“經營用戶資產”。肖逸羣的這本書，不僅提供了可落地的方法論，更傳遞了一種思維轉變——把用戶當“資產”而非“流量”，用信任做“本金”，用服務做“複利”，才能在商業的長跑中積累起不可複製的競爭優勢。這或許就是私域的終極價值：讓品牌與用戶的關係，從“一次交易”變成“一生夥伴”。

本書打破流量思維，點明私域本質是沉澱信任資產。依託實戰經驗搭建完整運營體系，方法落地易懂，適合中小商家與創業者。全書倡導長期經營思維，教會我們把流量變爲自有資產，在流量紅利褪去的當下，掌握商業主動權。📕

這書感覺能看到作者的格局，一個字，低。滿眼看得都是自己天天泡的那個簡陋職場，特別有信心的分享自己那些說不清楚是不是成功的經驗。比較搞笑的是好幾次吹自己一年那六個億，說實在你六個億是營收還是利潤都沒說清楚，毛利淨利潤都沒扯清楚就拿出來說，太可笑了。

什麼叫私域流量： 能夠免費自主的觸達用戶的渠道。以及它的優勢免費加自主。以及私域流量跟公域流量的三個區別。第1個區別有成本和無成本。第2個區別，成交率低和成交率高。第3個區別帶來不同的防備感與安全感。 私域流量爲什麼那麼火？第1個就是人口紅利在逐漸的消失。第2個就是我們從用戶視角來破門而入和社區閒聊，哪個更舒適？我們當然更願意跟客戶進行社區閒聊般的成交，把自己變成用戶的朋友，做他身邊的專家。 私域流量的底層邏輯： 用戶是因爲在你這裏得到了正向反饋，從而更加信任你。因爲更加的信任你們的情感賬戶會更加的充盈。你纔有機會從裏邊取到錢。基於用戶價值去做事情。去把用戶當成你真正的朋友。然後你要扮演一個專家的角色，讓用戶願意去相信你。有需求的時候能夠想到你。 微信號的管理：手機設備管理，人員管理，素材管理（養號）有一些注意事項，隨時關注微信官方的賬號管理辦法。 養號需要進行模擬正常用戶操作。 批量管理賬號：微信名，微信號，好友數，使用人。 利用標籤和分組高效管理好友。 如何打造一個高信任度的個人號？ 1.什麼纔是好的朋友圈？ 功能屬性：你能爲對方解決什麼問題？ 關係屬性：用戶是否把你當做朋友？ 性格屬性：你是一個什麼樣的人？ 願景屬性：你的目標是什麼？是否足以吸引大家追隨。 2.如何去打造好的一個朋友圈人設？ 3.如何運營好你的朋友圈？ 裝修好自己的個人號： 暱稱（不要帶a帶零帶電話），頭像（要儘量用真人照片，要突出個人特徵，要積極正面），微信號，自我介紹，朋友圈頭像等注意事項。 朋友圈的精髓： 一、塑造自己的影響力。借勢爲自己賦能進入圈子，積極表現線下見面看書髮圈等。 二、展現正能量，勵志學習努力，有思想，有主見，有態度。 和自己的日常相互搭配。 三、有溫度，有真情，孝順愛心，善良責任心。 四、風趣幽默，搞笑段子，好玩的配圖，好玩的視頻，看圖猜謎語。 私聊的6個禁忌： 1.發語音長消息：顯得沒禮貌。語音無法搜索保存。耗費他人更多的時間。 2.羣發廣告：看廣告浪費流量，而且現在流量用的快還特別貴。微信是私密空間，不喜歡被廣告。無效信息，招人討厭。 3.不要發“在嗎？” 4.羣發測試清粉：如果我是你的微信好友，我收到這樣的羣發消息會覺得不尊重。是無效消息的一種浪費時間和流量。我認爲被打擾了，非常的討厭。 5.求點贊投票和轉發。 6.死亡微笑和再見表情。

是新領導推薦我看的，半天時間看完，並做了筆記。總體評價： 入門級、淺顯。公號水平。總結個人經驗爲主，觀點中正，沒什麼特別，有些地方也有些片面。 私域發朋友圈這事，要看人設。就像電視劇的主角和他的工具人們，只有主角才需要全方位展示，工具人只要明確自己的工具身份即可。 適合剛接觸私域或者開始想創業的老闆們看看。 後記中說的2個關於本書的目標： 1－成爲私域教科書 ——不可能，入門級工具可以，作爲教科書的話，可能是啓蒙繪本那一類的。 2－長銷10年 ——不可能。本身案例和人設都不夠經典，分析的內容也是基於微信、抖音等生態，生態發生任何規則變化，書中的總結只能成爲歷史故事。 另外，出書不難，作者的出書行爲，也是打造個人Ip的一層加持，看看即可。

作爲一名私域變現百萬的超級個體，來給大家分享一下我的心得，有很多和廠長的觀點是一致的。 做私域一定要抱着長期主義的心態，不要把客戶當流量，每個流量背後都是一個活生生的個人，給予陪伴、價值，幫助她們成爲更好的自己，才能促成長久而忠實的關係，否則，你看看之前無良微商，生生把自己的朋友圈做死。 私域資產是一種思維，是互聯網虛擬世界的“旺鋪房產”。 私域第一性原理：長遠而忠誠的客戶關係。 你的內容能力非常重要，特別是做私域的人，誰願意天天看廣告，有價值的內容纔是王道，它決定了你做私域的競爭能力。 而且，內容要乾溼結合。生產的內容光有乾貨不行，學習是逆人性的，也沒有人想看你天天曬工作吧，要有情緒，有故事，有日常生活。乾貨是建立專業度，而溼貨可以增加親密度，讓大家覺得你是一個活靈活現的人。 有生活真的很重要，努力工作不就是想要更好的生活嗎？老是曬工作，曬成就，很容易讓人產生焦慮，所以現在看朋友圈不多了，但是你真實的生活，有價值的方法，幫助到他人，就會有更多人被你吸引，願意看你發的東西。 做私域絕對是一個長久且講人品的一項技術活。真實、有用、有趣，長期積累個人勢能，佔領用戶心智，強信任關係，變現是自然而然的事，在這一點上我從不強求。 就像納瓦爾所說的“做一個創造者，創造出人們想要的有趣的東西。展示你的技能，練習你的技能，最終會有合適的人找到你。” 你需要遵循你內心的召喚，從你真實的經歷出發，用故事去影響和打動別人，而不是從你當下的短期目的出發。 如果你想把一樣東西賣好，首先你得發自內心的喜歡它，只有你發自內心的認可和喜愛，才能感染到別人去信任你，同時也喜歡你推薦的東西。 我有幾場品牌專場直播，就是在這樣做的，先自己去體驗、去感受，然後選出自己真正喜歡的，會花錢去買的東西，最終直播也達到看單場20W的GMV，而且退換貨率也很少，我們都很滿意。 有學員問我，我的微信裏有上萬人，但變現一般爲什麼？我的回答是：不要一味的以爲把客戶加了，你就大功告成了。那只是表明的繁華，實質沒有內核。 沒有互動、沒有輸入價值、沒有產品吸引、沒有精細化管理，熱度一過就沉入海底，激活需要大量精力，所以在一開始請不要一味的加人，都是無效的動作。 從內容生產者的視角而言，持續產出是一種習慣，一種保持不斷精進的狀態，一個貼近用戶的正反饋循環。用戶會覺得你靠譜～ 髮圈思維就是自導自演一場自己爲主人公的“楚門的世界”，把自己的工作、生活、想法主動披露出來，通過朋友圈降低鏈接成本，提升社交效率。 我個人不太喜歡，模版式的髮圈方式，一看你就出自某某團隊，缺乏個人風格和創新能力。 總之，大膽的釋放個人價值、長久的積累個人信譽，用心打造你的互聯網“旺鋪”吧！

老闆推薦的書。買了實體書，現在微信讀書上架了哈哈！ 看完後竟然能夠記得肖廠長做私域羅列的幾個核心力。私域五力模型每一個板塊都做了詳細的介紹以及匹配當下你所在的位置在哪的一個判斷。這本書可以稱之爲私域乾貨書，讓大家知道私域也是有體系的。 其中我覺得感受最大或者叫收穫最大的卻是運營力板塊關於精細化運營的內容。感覺可以更好的借鑑落地，標籤體系的建議還是挺不錯的，前面大部分的內容都需要藉助於自己是IP，不是大IP也是小IP的基礎上。 讀下來覺得收穫是有的，有了一個清晰的框架。但是有一些內容可能因爲自己沒有實操，看上去會覺得有些不得勁兒[捂臉] 最後肖廠長的觀點我很認可：有自己的品牌之後一定要打造自己的IP品牌，IP的所有東西誰都帶不走，他只屬於你自己。希望有機會能去創富圈看看學習學習！

篇幅，看書的時候不是一段一段看的是一篇一篇看的。靈感