超級用戶：如何讓用戶參與拉新、促活、轉化、裂變、渠道的全鏈路運營

297，《超級用戶》，超級用戶，是指願意投入時間，精力和金錢參與到企業日常經營中。思考如何爲用戶提供超越想象的好處和在哪裏獲得用戶，比研究用什麼產品來盈利更重要。這其實就是超級用戶模式的精髓——站在用戶視角，爲用戶服務。

泛泛而談，沒什麼新意，也不具可操作性！

所謂超級用戶，他們是企業的核心用戶，對企業超級認可，有超強的驅動力，願意投入時間、資源甚至金錢來爲企業做更多貢獻；他們不是員工，勝似員工，願意參與企業的拉新、促活、轉化、裂變、渠道等全鏈路運營的工作，幫助企業實現去中心化的爆發式增長。 這是一本從商業經營和企業管理角度系統闡述超級用戶賦能企業增長的著作。作者基於自己多年的企業管理和用戶運營經驗，深入分析了樊登讀書會、元氣森林、肆拾玖坊等企業通過超級用戶快速崛起的經驗，構建了一套系統的超級用戶方法論。

這是一本基於微信營銷邏輯的實操手冊。私以爲在營銷底層邏輯已從線下實體轉向線上平臺的當下營商環境，再去研究西方營銷經典叢書，或許是有些緣木求魚的狀況。直播帶貨，私域運營，超級用戶，這樣的營銷現象出現，已然不是西方營銷經典叢書可以詮釋的。

裏面許多新名詞的解釋，這本書針對超級用戶怎麼獲取以及怎麼給予超級用戶最大的權益，留住超級客戶，進行了詳盡的闡釋與論述。 互聯網的今天，我們對於這樣的書籍，應該有所瞭解，瞭解商家的思想，我們客戶才能從中獲取更多的權益，以及避免成爲韭菜任人割。

跟我以前看過的一本書裏的內容一樣，震驚🤯

提供復購率並不是終點，超級用戶的裂變能力更強

在這之前的內容，基本都是廢話....

這類書籍實效性很強，互聯網的變化太快了～有一定的借鑑意義

成就用戶價值就是成全自己。🦭💕