領導統御智慧：中國式管理實踐篇

《領導統御智慧》從人性的高度出發，緊緊扣住中國人的特性，探討領導力的提升路徑——不外乎自我修煉、安人得人、鑑人用人幾個層面。書中融匯傳統文化精髓，對幹部選拔、才能管理、協作機制等實操問題都有細緻剖析，同時點明一個核心理念：領導比管理更重要，用人要看重本事而非表面能力。而領袖魅力的養成，則靠包容的胸襟、智慧的策略和日積月累的良好習慣。在此基礎上，作者還從歷史和國學經典中汲取養分，藉助兵家、法家、儒家的不同視角，審視現代企業經營中的人才識別與培養。整本書既有具體案例，也有理論提煉，爲想在職場中帶好隊伍、實現目標的讀者，提供了紮實可感的中國式管理智慧。

翻開這本書之前，我總覺得“管理”就是定製度、追進度、管績效。讀完之後才發現，我之前理解的只是皮毛，中國式管理的精髓，遠不止這些。 觸動我的是書中反覆強調的一個觀念：管理不是管人，而是“安人” 。西方管理教你怎麼控制下屬，而這本書教你怎麼讓下屬心甘情願跟着你。它說做事要先安人，安人要先安心——這讓我反思自己平時帶團隊時，是不是太盯着結果，而忽略了人的情緒和麪子。中國人講究“情理法”，情在首位，如果連人心都暖不了，再好的制度也是冷冰冰的枷鎖。 另一個讓我印象深刻的點，是“本事”和“能力”的區別。書裏說，能力只表現在工作上，而本事還包括道德、人際關係和團隊精神。很多領導只看重能力強的“能人”，卻忽略了有本事的“穩人”。這讓我想起身邊一些業務能力突出但自私自利的同事，短期內確實出業績，長期卻傷害了團隊氛圍。讀到這裏，我恍然大悟，原來用人不能只看一時之功。 這本書不是高高在上的理論堆砌，而是用大量真實的職場案例，把“如何服衆”“如何授權”“如何平衡人情與制度”這些難題講得明明白白。我一邊讀一邊對照自己的工作，常常有“原來如此”的頓悟感。 讀完這本書，我最大的收穫是：領導的最高境界不是自己多能幹，而是讓團隊每個人都覺得“跟着你，有勁” 。這種智慧，光靠西方管理學是學不來的。如果你也帶團隊，或者想在中國職場中走得更穩更遠，我真心推薦你也讀一讀。3小時23分，值了。

非常值得一讀的書。 這本書結合了易經、道家、儒家、法家、兵家的核心思想，達到中庸之道，行內聖外王之道的實踐方法。 裏面有經營之道、識人之法、培養幹部、如何當好領導人的具體指南。 篇幅短，但值得反覆研讀。 如能融會貫通，必定獲益匪淺。

狂飆帶火了孫子兵法，這本書也多次提到孫子兵法的智慧。將弱不嚴，教道不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂。將不能料敵，以少合縱，以弱擊強，兵無選鋒，曰北。

一個企業能不能管理好，關鍵在於中堅幹部能不能承上啓下。對上一定要小心，絕對不可功高震主；對下要有原則，只要部屬能做好的，就讓他去做。

在領導位置上更重要的是戰略而非戰術，就像象棋中的將帥一樣，雖然看起來窩囊，實際上車炮都要爲他賣命。 很多企業在強調“自動化”，但只重視技術流程方面的自動化，卻忽略了人才自動化。但勞動的主體對象從來都是人，而非工具。所以使人能夠按照企業目標全力以赴纔是重中之重。 那麼該如何讓人們自動化起來呢？ 首先，從選人這一步開始就要判斷對方價值觀，是否對公司有興趣，是否喜歡公司領導，有沒有在這方面做足功課。如果對方態度不夠認真，那即使招進來也要做好他會被更高薪資吸引走的準備。 初期接觸中，要從小事中觀察對方的需求，內驅力，以此作爲激勵他的核心，以面子工程作爲輔助工程。既要讓他覺的在這裏能得到自己想要的內在東西，又要讓他覺得領導心裏有他，很受關注。 正式進入工作後，要先讓下屬瞭解到領導的意向，價值取向，這點決定了整體做事基調，能給他們引領性作用，避免團隊亂成一團。基礎方面的東西一定要做牢靠，否則後續修補會很難。領導的價值取向也可以分爲長期和短期的，長期價值觀是根。 實際工作中，領導要淡化自己，杜絕事事躬親，這樣就像一個孫悟空帶了一隊豬八戒，自己累得要死，下屬也不能成長。還是要讓下屬自己做事，領導不能直接給答案，而要做那個提問的人。 劉邦那句“爲之奈何”幫助他打下大漢江山，劉備的徹底放權也給他博取了很大成就。曹操也有類似的方法，他開會也是先問下屬意見，他自己心裏會藏好答案，如果哪個下屬意見一致，他便直接採納，雖然他還是實際操盤手，但下屬能力也在發展。

“中國式管理的不易法則，即在“持經達變”，日新又新而生生不息，每隔一段期間，就會以新面目出現！……實際上，中國企業的成功法寶，便是中國式管理的安人之道、經權之道，以及絜矩之道”。中國式管理中領導比管理更重要，領導用人會將信將疑，隨需而變，重本事非能力，善感善應，積極協作，要讓功爭過，領導習慣要與時俱進，要知人善任，還要懂儒家拿得起、學道家放得下。修己安人，作爲領導者需要學習的東西還挺多！

推薦閱讀，但要辯證來看，裏面我有很多認同的點，也有感覺有爭議的點，法無定法，術無常術，適合自己的最重要，一味的照本宣科不一定就能順利

曾大師系列書挺值得讀的。佩服他很高的人文素養，並能融會貫通，學以致用。 本書不足之處就是看不到圖表，這也是微信讀書的短板。我喜歡微信讀書的簡潔界面，但本書讀完第二遍後還是意猶未盡，打算在噹噹讀書看第三遍（噹噹讀書有插圖，但我不喜歡它的界面）。

非常喜歡曾仕強老先生的管理書籍，雖然企業管理學西方國家研究較早且自成體系，但照搬應用到中國企業就難免水土不服，只有瞭解中華民族的傳統文化和思維模式，運用中國思維做管理才能接地氣，而恰好曾仕強先生有強大的國學背景，通過旁徵博引深入淺出地講解，讓人逐漸明白中國企業的正確管理方式。