
徐歡生
互聯網公司的超速發展,以及對傳統產業越來越猛烈的變革,讓“焦慮“成了很多傳統行業企業家的新常態。舉一個極端的例子:在中國,一年血壓計的銷量大約是1000萬臺;但很可能在不遠的將來,這個行業中的絕大多數玩家將會死去,因爲有人會免費送出數百萬臺血壓計。是誰這麼大方?難道是瘋了嗎?答案當然是否定的。更讓人想不明白的是,這家公司不但沒有倒閉,反而成爲一家價值超過十億美金的公司。這雖然起源於一個瘋狂的想法,但是當它變成現實的時候,一定是個天才的設計,基於萬物互聯和互聯網的商業邏輯。
未來的主要利潤來源,則會變成用戶在某產業鏈上的持續消費……,這就要求對未來必須高端智能化……
互聯網下半場,萬物互聯,開啓智能時代,本書以故事風格呈現,通熟易懂、發人深省!特別是對未來的場景的呈現,猶如現實!!好書,給徐老師點贊👍
對我這個完全的技術小白來說,這本書用通俗易懂的語言把傳統行業未來戰略轉型的模式呈現出來,解決了很多困惑我很久的問題。
所謂合作,必須方向一致,但目標不同!唯有這樣,雙方或者多方纔有互相借力、合作共贏的可能。
一本互聯網的“低幼”讀物,全書看完不用20分鐘,如果是完全沒有互聯網概率的人看看還行,啓發啓發
互聯網由原來屬於一個載體工具演變成一個萬能的工具箱,一個幾乎可以解決每個人日常生活技能包,“持續讓人有更便利的用戶體驗”就是互聯網的成功關鍵。未來肯定有另外一個載體工具箱的出現,首先可以肯定的是他會填補互聯網給予用戶的不足。現在傳統企業轉型非常有必要,今天的互聯網才屬於開始階段,還有很多東西未自我完善。個人覺得智能系統會很不錯。
想起前兩天BAT大佬齊聚數博會,雖然沒有同時出席,但都對大數據表達了看法。馬雲認爲數據很重要,是原料,沒有數據什麼都不行;李彥宏卻認爲數據不重要,創新和技術才更關鍵;馬化騰的觀點是,未來互聯網發展更重要的要素是“場景”,有了應用場景,有了市場,數據自然會產生,然後驅動技術發展。三個大佬三種觀點。 綜上,用戶,創新和技術及場景三位一體,構成互聯網維度的充分條件,唯一一個問題是,互聯網企業把用戶聚集起來,然後找到爲羊毛買單的豬,萬物互聯,最後企業和豬都賺了,用戶會爲萬物互聯而買一萬次單? 徐老師以講故事的方式來描述互聯網時代對各個行業的顛覆,通俗易懂,整本書下來,就那一個問題,待高手指導[抱拳]
十年前,網上就有很多網絡調查公司,天天給我發問卷,那是一種互動。現在或者未來,我們的數據被默默的記錄,甚至上傳,這又是一種互動! 雲,其實並不多高深,未來很多東西都可能是雲的一部分!小到身上的表、眼鏡,家裏的窗簾、傢俱、家電、汽車,大到工廠裏的機器、三峽的機組、動車、高鐵,都會是雲的一部分! 當然,雲也帶來個人信息泄露等很多相關問題,衆多雲的整合也是個問題!工業雲能否與個人生活雲分離?這是需要政府下力氣搞的! 具體到企業,書中給我們提供了思路,但是也註定了行業競爭的加劇!然而我們所能做的只有接受,誰接受的快,誰就是贏家!
這本書借“都教授”這個關注度很高的人物,生動形象地把雲戰略講的淺顯易懂。雖然身處互聯網公司,以前對萬物互聯,增加用戶粘性,羊毛出在豬身上,資源整合沒有這麼具體到醫療、汽車、服裝的概念,可以想象未來人們衣食住行都可以建立雲數據,整合後提供更優質的生活方式。比較期待智能傢俱的快速發展,可以打開衣櫃對你能駕馭的最新流行款式下單,定製專屬衣物。
通俗實用,簡單明瞭易懂,構建了未來互聯網時代的產業變革,通過雲戰略,牢抓“用戶”,“羊毛出在豬身上”並整合資源,傳統企業可以獲得重生!