教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區

這本書的內容核心價值，就是接地氣的挫折學😄很必要。

前事不忘，後事之師。這些失敗的教訓，讓我們時刻保持清醒。

《互聯網創業的八大誤區》一些點 @基礎 基礎重要， 學習能力重要， 在很快的節奏中行已有了這個基礎，才能去駕馭這個速度快所帶來的一些問題。 創業中啊，一切就有可能，而且你不知道從哪裏來的競爭者，所以說創業者有一個本領就是戰略前瞻的本領，一刻都不能鬆懈。怎麼解決這個問題呢？進入一個細分領域，不是爲所有用戶服務，而是爲細分分用戶服務。 @把方向看清楚想清楚。 能把大方向想清楚，對整個未來有判斷（方方面面） 只有想得清楚和長遠，纔能有耐心，才能通過堅持產生的積累和別人競爭 @順勢而爲，不能有半點的鬆懈，對趨勢的思考。 順勢而爲，這個是最重要的，想清楚這個也最重要，有時這個比團隊資金更重要，都說女怕嫁錯郎，男怕入錯行就是這個道理。錯了，怎麼努力都是有問題的。 創始人需要全面理解，不僅僅是自己最擅長的部分，不擅長的部分不一定自己去做，但是一定要有理解。 在競爭的環境怎麼都不要停下思考。停下對未來的佈局，對戰略的佈局，這樣的話你可以不用很緊急。 @有用的產品才能最持久 要做有用的東西才能持久，有趣的東西是可以幫你快速的獲取用戶，但是要很快的把它轉換成有用的東西。這個跟QQ一樣最早的從網吧出來一時興起，但是他把它轉化成了我們的熟人的關係鏈。 @聚焦，什麼是最值得聚焦，正確的聚焦。 創業最乏，最怕分散，什麼都想去做，什麼都能做。其對於創業來說的話有一個核心最核心的競爭力，這是我們的長板，其實有時候不一定要去做短板，因爲長板很重要。 還有就是一個過渡管理，不要被管理所矇蔽，蒙上了眼睛，其實最重要是去贏得用戶的喜歡用戶體驗。說說更多關注用戶而非關注管理。 @研究失敗，而非研究成功 騰訊自己出版的這個失敗的案例的話很有意義。看得出來，騰訊其實在研究失敗，以至於張志東也在讚揚這本書。其實最近在看這塊是蠻重要的，包括李嘉誠說他最看重的是先研究失敗，我自己的投資人也是這樣跟我說的，之前一直無法真正理解。 從騰訊傳看到的，通過學習別人的模式到達idea，然後自己來本地化。嗯，在這個情況下的話，學習別人的idea和別人的成功最好，還要看一下別人成功的最終的環境，原因。這個最終最根本的需求是什麼？人性的需求是什麼？

在創業初期，創業公司往往都處在一個急速上升的曲線，這時候創業者還沒有碰過壁，處於“無知的樂觀”；但是在過了最初高速發展之後，創業公司會面臨越來越多的問題，公司開始進入“創業絕望谷”，而且在多次碰壁之後創業者會進入“有知的悲觀”。 保羅·格雷厄姆認爲，在“創業絕望谷”階段，創業者最需要的是及時調整和堅持。如果無法堅持，很多創業公司就會在這一階段的末期失敗；而那些能堅持下來的創業者，就能夠在無數次的碰壁之後總結出一些經驗，讓公司恢復生機。這時候，創業就能進入到“有知的樂觀”，看到希望並且最終走向成功。

創業者要做到三件事，第一，要當孫子不要充大爺，因爲你要獲取各種資源，求個鐘人辦事；第二，不要帶眼鏡，因爲你要時刻關注用戶，關注市場，關注競爭對手，關注商業趨勢和數據；第三，不能叫苦，創業本來就充滿各種不確定的挑戰和困難，失敗的概率也很大，所以要把喪事當喜事辦，哪有做愛閃着腰的叫苦的

在移動互聯網浪潮來臨之際,越來越多的創業者加入這一行列，有些曾經擔任過著名網絡公司的相關部門的負責人，有些則是半路出家，誤打誤撞進入這一行業，而有些則是初生牛犢，剛畢業或者甚至沒有畢業的大學生。不管是誰，在創業過程中都曾體驗過這一行業的“紅與黑”、“罪與罰”。 與集體狂歡的上市活動相比，更多背後的心酸只有創業者自己知道。習慣了成長過程中的成功，習慣了追求基業長青的美好願景，卻沒有人去注意那些走下帷幕的創業公司。那些曾經的輝煌稍縱即逝，留下的只有心路坎坷的創業之路。 這本書中所提及到的八大教訓分別是：1，盲目照搬國外模式不接地氣；2，自己定義的需求不一定是真需求；3，過往經驗是財富也可能是包袱；4，環境鉅變，固步自封出危機；5，大規模轉型風險高；6，快速成長下的過度膨脹和管理失控；7，兄弟義氣埋下團隊內訌隱患；8，過度依賴合作伙伴喪失獨立性。

梳理了十多家創業公司失敗的歷程，總結了八大錯誤，值得創業者參考。但剖析深度不夠，企業實際失敗原因也是多重而複雜的，文章梳理部分案例失敗原因是否爲主要原因，仍待進一步商榷。三星推薦。

小人，騙子，自大狂註定會是創業路上的炮灰，真正成功的“異類”不僅僅要有合適的機遇，更要有能擔得起成功的格局和成熟心智

斗膽寫讀後感絕不是自己對互聯網創業有什麼發言權，僅僅是對“教訓”深有體會。看到文中提到的創業者的經歷，不由得替他們捏了一把汗，設身處地的講，他們已經是人中龍鳳，無論是機遇、能力、學識，他們已經是時代的弄潮兒，無論這些人是主動選擇又或是被動接受，我個人都奉上我的尊敬。 也許對大多數創業者來說機會不會有很多次。我見過一些互聯網的創業者，自視過高、對未來期望不切實際、滿嘴的IPO上市，好像不表現出這些特徵就會矮人半截；即使互聯網代表着一種新的生產力，那也不會影響經商之道的存在，更不能讓你藉助互聯網創業方式來厚此薄彼甚至到自以爲是。 我認同並渴望擁抱互聯網，我們在享受便利和創業機會的同時是不是也應該有一份必要的敬畏之心，哥們兒可以忽悠投資人忽悠自己，到最後還是要有符合預期的盈利，畢竟生意就是生意！

事件記錄比較翔實和客觀，評論接地氣，沒有那麼多的空話，看得出拜訪者在互聯網和創投領域還是有很深的功底的。 文章中的公司，有的已經銷聲匿跡，有的還在苟延殘喘，有的被巨頭收購，有的鳳凰涅槃重生。雖然是2014年的作品，但是其中對各個公司的現狀和未來的分析還是有其獨到之處的。 各個公司的情況不同，所遇到的問題也各不相同。在危機是，創世人的個人能力就顯得尤爲重要。不過，歸根結底決定企業生存和發展的，還是大環境風口和資本的力量。 所以：1，豬站在風口上都能飛；2，永遠不變的是改變。