營銷的未來：如何在以大城市爲中心的市場中制勝

也不能說書寫到不好，概念也許是對的具有前瞻性的，但跟99.999999%的人沒什麼關係，宏觀格局太大的書不知道受衆人羣到底是什麼人？反正我是看一半棄了！ 我就一個送外賣的，拿這本書幹嘛呢？[疑問]

高手都是"平臺思維"，種好梧桐樹，改善生存環境，引得鳳凰來，然後未來思維，絕不短視，只爲鳳凰們安家搭巢，在做好鳳凰周邊的業務，讓整個過程都是1+1模式變成，指數模式，呈指數增長。剩下的就是萬世太平

唯一瑕疵是科特勒對大型跨國企業的關注權重比中小企業高太多了

其實縱覽全書，城市對於國家經濟、城市本身、羣衆、企業的影響是一個系統工程。瞭解城市發展中面臨的問題以及尋找解決問題的策略這些對於我們在選擇城市方面是有影響力的。城市，一種無限的可能，瞭解城市、融入城市、發展在城市，這是城市與我我與城市的一種相互依存。

哈佛大學的雷蒙德·弗農是一位深入研究跨國公司的分析人員。他的作品《主權困境》（Sovereignty at Bay）和《颶風之眼》（In the Hurricane抯Eye），是研究大型企業國際化重要的學術分水嶺。弗農自二戰末期就開始跟蹤跨國公司的增長，關注行業在本國發展和國外發展之間的矛盾

前半段差點讀不下去的書，因爲感覺國際政治經濟大格局這些話題有點距離感，讀着讀着發現，再大的格局都萬變不離其中，全書最有意思的是分析美國的城市如何招商引資，如果吸引中國企業進駐，有的城市又是如何走向破產的。 裏面有一句話很經典，美國的市長追求權力和政績其實和企業家追求利潤一樣合理，他們爲達到目的，一樣要對整個政商環境做出充分的分析和考慮，去挖掘自己城市和其他城市的差異化，當兩個城市都同時向一個企業發出入駐邀請時，政府就變成了乙方。 而企業選擇要不要進駐某個城市或者國家時也主要看三樣東西，基礎建設、政策和教育體系，分別影響了企業的發展速度、經商環境和可持續發展，這個和員工選擇企業的道理一樣，基礎建設就是好的工作環境和辦公設施，政策就是公司的政治氛圍和制度，教育體系就是員工的培養規劃

從公司初創選擇城市爲起點，一個公司的起步，首先要做的是觀察本地所擁有的資源以及所需要的服務，然後制定結合當地的特色開展並創造出適合於本地化的服務產品。總的來說一個企業要做大，作爲一個企業負責任人來說需要關注各方各面。很喜歡這本書，最起碼讓我瞭解了些一個企業起步的時候該從那幾個角度選擇一個城市

作者有非常高的視角高度！ 人➡️企業➡️城市➡️國家！國家之間的競爭最終由企業的創造能力決定的！而非政府！

學習"平臺思維"，翻土施肥灌水淨化土質種好梧桐樹，改善生存環境，引得鳳凰來，迎接中國科技網絡物聯網未來思維，絕不輕視，認真學習，改良自身思維，努力合作爲鳳凰們安家搭巢，再做好鳳凰周邊的業務，好讓整個過程都是1+1+1模式進步，指數模式，呈指數增長。剩下的就是國泰民安，萬世太平……

站的高度太高，大部分人應該都看不懂裏面講的東西，即便看懂了也只是表面的文字解釋，可能對於要去一個城市創業的人有一定思路框架幫助，裏面有很多的示例，但是大多數示例也是成功之後的經驗總結，如果想要一目瞭然的看懂實用性知識的話，不建議看