商業模式參謀

最近看了太多商業模式的書啦，這本書就顯得太中規中矩了。哦我不想點評這本書了，不過大半夜的，我很想對跟自己來一場對話。 就是目前我居然給我的副業找到了商業模式！我真的是想哭了。我的主業天天在那打廣告，入不敷出[流淚][流淚]。 目前我輔業的商業模式就是通過免費提供給顧客打標來做下散客的美標生意，但最終目的是爲了跟他後面的知識產權公司進行對接。因爲這些知識產權公司能給你提供源源不斷的客戶。 然而我的主業，我都不想說了，太迷茫了，這個構建一個商業模式的話，心有力而餘力不足啊。首先第1點獲客成本太高了。你獲得一個顧客，你可能得花幾百塊錢。這一點就把我搞死了。我也沒辦法，我只能通過寫文章，寫這個領域的文章來進行變相引流。 其次就是我獲得一個顧客之後，如何進行一個長期的褥羊毛行爲。不能說如羊毛應該說如何想方設法的爲顧客價值。按照這種邏輯的話，我必須要有一家鈑金廠，這樣給客戶設計完圖紙做，就是給直接給他生產加工出來。這樣就形成了刀身加刀片的形式。這種模式只能存在理論上，因爲鈑金的利潤很低呀，這不可能去做這個的。那有沒有可能走那個產品推廣路線？是產品研發完之後，再給他結合產品推廣。這個我覺得完全沒有問題啊，這個模式我覺得可以走。這個是輕資本的模式的話，我應該有能力做。那如何讓客戶相信我能給他推廣產品？對推廣產品這條線絕對是長久生意。那其實就是把自己定位爲一個孵化公司。設計產品只是一個孵化的一個環節。製造產品和宣傳產品是另外兩個環節。製造產品，我們之前講過了，這個條路利潤很低，那我們肯定不能走。宣傳產品環節的話，其實主要就是做宣傳畫冊和百度搜索引擎排名，還有參加各大那個比賽。我覺得那個百度搜索是長久生意，這個我好像也慢慢的會了一點。宣傳資料這塊畫冊的話我可以外包，這方面我沒什麼多的宣傳，視頻也可以外包，這些都是能搞定的事。其實我現在要多參加比賽，多拿獎。哇，這個真的是需要很大積累的東西啊，好頭大啊！

商業模式還挺有趣的，這本書算是比較系統的歸納了之前瞭解到的一些商業碎片知識，包括之前很熱門的羊毛出在豬身上等等互聯網常見的用法。舉了很多例子還挺不錯的，不過這本書出來在七八年前，所以一些例子比較老舊，包括他說凡客的例子，其實最後凡客並不成功。不過，還是很佩服作者遠見，有點相見恨晚的感覺，早點讀，說不定我之前畢業後就去互聯網行業了呢

404《商業模式參謀》，所謂構建企業商業模式就是爲企業設計一套新的經營體系，這套經營體系中應該包括銷售模式、分銷渠道、贏利模式、關鍵資源能力和關鍵流程5個部分。

比較新穎，雖然有些案例一再重複；

我感覺寫的很好。很多幹貨。應該8.5分以上吧。怎麼才7分多

用了兩週纔看完，通過這本書瞭解到很多商業模式案例，能明白其中的盈利模式的結構。目前市場商品供過於求，我們要做的把好的產品通過渠道推廣、粉絲經濟，形成品牌效應，使其在市場上週而復始生生不息的運作！大道至簡！

在戰略規劃中，五看三定，三定裏面其實總體做業務設計，做未來主要目標的設定和商業模式的設定。這本書名爲商業模式參謀，對可能設計的一些商業模式/盈利模式做了很好的導讀，每個模式都不算特別深入，篇幅有限，對相關性的客戶價值主張的洞察、戰略擬定、流程擬定等沒有特別去說明和引導，讓人有點意猶未盡。如果結合書籍稍後聯繫看，沒事看看標題整理整理思路，是非常不錯的。

商業模式的重要性，是決定贏利與否的關鍵，創業者、投資人，應該比我更深有體會。他們一出口就是："你的商業模式是什麼樣的。"可以說幾乎每個人都確信，一個好的商業模式等於成功了一大半。企業沒有一個合適的商業模式，不管這個企業名氣有多大，多有實力，到頭來，也只能以失敗而告終。這本書例舉了很多商業模式例子，分析很到位，有很多可借鑑與深思的內容。

寫的很明白，又不像很多外國書籍那麼晦澀難啃，作者書中舉了大量的案例，對於世界劇烈的變革下，其實還有很多很好的案例值得借鑑。總之，一句話，通俗易懂。

對10年左右以及過往的傳統商業模式有一個詳細的介紹，瞭解一些傳統行業的模式，並且有提到如何搭建商業模式，簡單易懂，不過畢竟是一本10年左右出版的書，對於現在的一些互聯網模式涉及比較少，但是部分傳統的商業模式也可以對現在互聯網模式有一定啓發作用。總體還可以。