互聯網思維獨孤九劍

這是我近段時間看得最慢的一本書，也是近段時間覺得最好的一本書..滿滿乾貨，生產力的發展，必然導致生產關係的變革，而在這個時代也帶來了思維方式的變革.當代人要懂得順應變革，掌握它，爲我所用，個人認爲思維方式會決定人生高度甚至能決定成敗……

互聯網已經極大的改變了我們的生活，這個快速迭代的時代，“快”和“變”已經成爲社會的主打詞！從出版到現在就已經陳舊的案例，足以說明這個快速變化的世界，唯有快速旋轉的思維和對信息的不斷更新才能夠跟的上世界的變遷！

從互聯網事件引出對互聯網思維幾個維度的思考，內容全面包含了市面上能看到的所有觀點，主結構清晰，但到後半部內容有些重複。

開拓思維是必然，互聯網是來革新經濟形式，當然也刺激企業經營模式。求變作死，不變等死，多變難死，看似橫豎都是死，但主動會“向死而生”，而互聯網思維是這把死神的助推器！

感謝作者的付出，但是真心不推薦閱讀。這是一本學生的作業。 如果你從來沒看過所謂描寫電商思維的書建議你就看看。 所謂的獨孤九劍代表的幾個思維是需要我們深入學習研究的。 最近看了 傳統企業互聯網在踢門，看了黃若老師的我看電商兩本書，發現這本書中舉的例子和前一本書有98%的重合度，文字5%的重合度，和厚一本書無論文字還是例子都大約有10%的重合度。 該書中相同的例子在所謂的九劍中多次提及。 一本學生的學業還是從網下載而來，分爲幾個篇章羅列的。 所有專題都是人云亦云，淺嘗輒止，沒有一個說明白的。 這是一個商業秩序重構的時代，是一個傳統商業全面轉型的時代。這是一個最好的時代！ 趨勢就像一匹馬，如果在馬後面追，你永遠都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功！

在這本書中，終於找到對互聯網思維的一個比較準備的定義，互聯網思維是一種思維方式，是在移動互聯、大數據、雲計算等科技背景下，對市場、產品、客戶、企業價值鏈甚至整個商業生態系統進行重新思考的一種思維方式，原來之前接觸的微博微信運營，企業電商，其實並不能稱之爲互聯網思維，只是互聯網工作，因爲互聯網盛行，大家都在談論互聯網，所以藉助一些互聯網工具，才能使自己更能被接受。 互聯網思維的根是用戶思維，一切以滿足用戶需要，提高用戶體驗爲目的，在這一基礎上纔有後面八大思維。1、簡約思維，大道至簡，產品看起來簡單，用起來簡單，說起來簡單;2、極致思維，專注纔會有力量，才能創造超出客戶預期的體驗；3、迭代思維，小處着眼，精益創業，以最快的速度進行迭代，提高客戶體驗；4、流量思維，流量即用戶關注度，得用戶者得天下，免費是爲了更好的收費；5、社會化思維，社會化商業，信息更透明，客戶的發言具有很大影響力，注重口碑營銷和基於社羣的品牌建設;6、大數據思維，未來的人不是一羣人，而是一個人，所以建立數據庫，深入挖掘數據的商業價值，進行精準營銷，精細化進行;7、平臺思維，未來競爭不是企業的競爭，是平臺之間的競爭，建立多方共贏的生態平臺，把企業打造員工平臺，進行扁平化的組織管理，充分尊重人的價值和創造力;8、跨界思維，互聯網的跨界顛覆，本質上是高效率整合低效率，從低效點出發，打破利益分配格局。 本書是一本實戰指導書，對於創業者創業和傳統企業的轉型，都具有很好的指導意義，觀點也闡述得比較客觀，如免費是吸引流量最有效的方式，但是中小企業就不適用於免費，因爲沒有那麼資本來支撐

太精彩了，這本書2014發佈的，一直知曉一直沒有看，以前對互聯網一無所知，慢慢了解之後，再來打開本書，讓我更加確信互聯網不僅僅是一個技術以及平臺，更是一個時代 這本書讓我對互聯網有了更清晰的見解，原來這些公司是這樣發展的，但好像也沒啥鳥用，也一樣被坑 趨勢就像一匹馬，如果在馬後面追，你永遠都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功！

互聯網思維“獨孤九劍”心法， 1.用戶思維：說得通俗一點，就是用戶要什麼你就給他什麼；用戶什麼時候想要，你就什麼時候給；用戶要得少，你可以多給點；用戶沒想到的，你替他考慮到了。 2.簡約思維：看起來簡潔、用起來簡化、說起來簡單。把簡潔的產品提供給客戶，把複雜的組織和邏輯留在背後。用戶需要什麼，我們就把它們以最簡單、直接的方式呈現給用戶，只呈現結果，過程埋藏在背後。 3.極致思維：極致思維體現的是一種匠人精神，匠人精神的內核是保持專注和追求極致。極致就是把產品和服務做到最好，超越用戶預期。 4.迭代思維：不追求完美，允許有所不足，儘早將產品推到用戶跟前，接收反饋，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。 5.流量思維：目光聚集之處，金錢必將追隨。當你源源不斷地受到關注時，你便成爲一種“入口”，金錢自會隨之而來，流量自會轉化爲商業價值。 6.社會化思維：是指組織利用社會化工具、社會化媒體和社會化網絡，重塑企業和用戶的溝通關係，以及組織管理和商業運作模式的思維方式。社會化媒體的重要特徵是人基於價值觀、興趣和社會關係鏈接在一起。社會化媒體的影響力的本質就是“人人都是自媒體”。社交平臺的力量，是信任的力量。在社會化媒體上營造好的口碑又會帶來更多的顧客，提高銷售量並培養了忠實的消費羣體。在社會化媒體的環境下，口碑營銷成爲了企業營銷最有效的方式。 7.大數據思維：數據資產成爲核心競爭力，一切皆可數據化。互聯網公司，本質都是數據公司。“數據可以說明過去，但數據也可以驅動現在，數據更可以決定未來。缺少數據資源，無以談產業；缺少數據思維，無以言未來。大數據技術，是指從各種各樣類型的數據中，快速獲得有價值信息的能力。只要善加利用，就能把數據變成閃閃發光的黃金。 8.平臺思維：平臺”是指在平等的基礎上，由多主體共建的、資源共享、能夠實現共贏的、開放的一種商業生態系統。實際強調了五個詞：共建、共享、共贏、開放和平等。 9.跨界思維：那些看起來彼此距離有幾光年的產業，突然近在咫尺。各個產業不再是割裂星團，而是向同一軌道靠攏，昨日的對手，會成爲今日的盟友；而今天的夥伴，也可能是明天的敵人。跨界思維，意味着我們要敢於超越之前思維的侷限，突破傳統工業時代那套講究精準、嚴密、控制的思維模式，尋找到專業與人文、理性與感性、傳統與創新的交叉點，甚至重新審視自我，完成自我顛覆和重塑。

未來十年，是一個互聯網的天下，各種橫空而出的馬雲、馬化騰會遍佈各個領域，他們兩個不過就是開了個頭而已，接下來的故事是大數據重構商業，改寫未來，舊思想漸漸消失，逐漸變成數據代碼，一切都在經歷一個推倒重來的過程,從IT到DT時代的來臨，所以觀念一定要轉變。    看看曾經穩坐手機產業大佬位置的諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信，想都沒想到會被毫不相關的產業（如蘋果、谷歌）所顛覆。中國電信、聯通和網通三大電信運營商估計也不會想到會被馬化騰的微信給攪得天翻地覆。TCL、創維這些電視大佬們又何曾想過會與小米、樂視這些原本毫不相關的小弟弟們同臺競爭。 柯達的葬禮已經快要被人遺忘，沃爾瑪正在關閉它的多家超市，這個曾經的世界第一富豪，正在面臨醒過來之後如何轉身的問題， 摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼、愛國者都在排隊等候檔期。國美醒來的速度太慢、太慢，等它睜開眼睛，倉庫裏，剩下一地的悲傷，京東早已實現明目張膽的打劫。蘇寧總算懂得翻個身子，好歹知道有人正在打劫！而中國聯通和中國移動，就實在是沉睡難醒，畢竟牛了這麼多年，加上有政府的支持做後盾，怎麼都不相信，一個馬化騰，就可以在短短几個月內，直接開倉取錢！一個微信軟件的運用，在功能上足以把這兩個巨頭在電話和短信的收費利用方面趕盡殺絕！難怪現在急得跳腳，做出很沒有水平的舉動，讓“江湖大盜”馬化騰，狠狠地嘲笑了一番！醒來的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場罷了！    這就是已經發生或者正在發生在我們身邊的事實，正是這樣的企業纔是讓中國經濟36年出現騰飛奇蹟的原因，你不得不認真面對思考！

這本書本該在兩年前就看完的，可惜因爲當時覺得這本書的名字不好聽，加上我體內根深蒂固的拖延症，導致兩年後的今天才把它讀完。 其實近半年來，我看的書基本上都是2015-2016年出版的，2015年之前出來的書，基本不看，尤其喜歡當月出版的書當月看，哈哈哈……我有病，可惜沒有藥。 爲什麼寒假突然又把這本書找出來看呢？因爲沒書看了。哈哈哈……纔怪！是因爲無意間看到了這本書的目錄，覺得相見恨晚。 可能多很多人來說這本書比較“老舊”，但是現在纔看完的我，反而覺得比很多新出來的書的內容好很多，很有啓發。 之前沒有看這本書是因爲我的大腦裏一片混沌，看了這本書後，他打破了我大腦裏原有的混沌，但是卻又形成了一片新的混沌。 反正很好的書，良心之作，建議沒看過的朋友都應該看看。