寧高寧空降北京前後的中糧命運

路標，不論是華潤還是中糧，都是央企改革進程中無可置疑的路標。央企改革，靠的是領軍人物的見識、慧識和膽識，靠的是管理團隊和廣大幹羣上下一心、衆志成城，靠的是黨中央卓爾不羣的頂層設計，靠的是中央政府堅定不移的引領和支持。從“管資產“到“管資本“，從“砸三鐵““抓大放小“到當下的“混改“，自本書出版至今歷經13年多的探討、研究和實踐，繼續行進在改革開放的征途之上。值此建國70年大慶之際，衷心祝願偉大的祖國繁榮昌盛、國泰民安、民主富強！

因爲寧高寧的《三生萬物》，讀到一個財經作者20年前寫的書。 彈指一揮間，那個激情燃燒的歲月，如今恍如隔世。 作者有思想深度，對當時國企的改革有深入的觀察和思考，有獨到的見解。 企業案例材料翔實生動，紀實感強。 回看那一段歷史，政府開明，企業家勇猛，媒體活躍。真的是一個偉大的時代。 不足之處是，文章整體結拘欠均衡，前後不夠協調。感覺作者激情澎湃不拘小節。

大家是來看乾貨的，不是聽其他的口水話。

此書感覺跑題了！ 全書寫中糧的內容可能只有三分之一，寫寧高寧可能四分之一，所以，對書的標題有些錯覺。 本書敘述了紅籌國企的運營內容。感覺至此！

更像是摘錄的商業報道和評論，沒有太多深入分析。內容也諸多重複，讀起來時間軸不清晰。

書名雖然是中糧命運，但是可以看到書中用了大篇幅來寫國企改革。並且，由於很多是之前發表文章的，有很多重複。並且，由於微信讀書本身格式排版問題，書的內容稍顯雜亂。 就書的內容來說，的確是給出了非常不同於經濟學家的觀點，以國企的立場看，豐富了認知。

這本書可以瞭解多家國企轉型的情況，人事變動對業務發展的影響以及資本市場對轉型的看法。但是整個框架都比較鬆散，主題不是很聚焦。

對中字頭企業面對的問題分析的倒是很到位，問題至今都還是問題，時間是驗金石

本着看中糧內部發展以及國企改革的目的打開此書，但是過於失望了。作者是記者出身，並未在中糧實際工作過，很多內容都是自己感性認識，乾貨太少。

渠道爲王，任何成功的企業都有強大的銷售平臺，國有企業擁有天然的資本，而私企如果僅僅認爲自己銷售能力不足，產量不足等等因素而忽視渠道的建設和維護，那麼他終究不能成爲偉大的企業。