品類管理實戰

很老的一本書，看似和新零售不搭嘎，但十幾年前做品類規劃的時候就是因爲零售從粗放到精細化要利潤的階段。目前新零售也是一幫人跨界拿着資本的錢去做各種融合混搭，探索各種場景，品類規劃又要從頭開始，尤其文章前半部分還是不錯的，最後的附錄可以忽略了，畢竟案例太老了

前一陣子看完的一本書，打三星吧，給了一點思路。品類管理是一個流程和項目型的概念，這個概念最早來自於零售行業，沃爾瑪最先推行，核心是爲了優化前後端流程，提升售賣效率，從而前中後環節負責。

書已經過時了，而且思路有問題，還是在隔壁有零售之王可以抄作業的情況下寫的…所以給2星。兩星給二十年前的書的誠懇，就跟教材一樣講的很細，可能本來也是奔着教材去寫的吧。 但客觀的說，思路真不行…品類管理靠領導，開篇就錯了。要是創新靠領導大家早完蛋了，對比隔壁7-11四五十年前就要求品類靠一線人員…差距太大了 也沒有真正提到怎麼更好改造優化供應鏈，說白了就是方向錯了，品類不靠供應鏈不貼近用戶就在那死磕營銷…自然惡性循環 要不然盒馬怎麼爆紅？ 難怪互聯網人看着零售都超開心覺得能改造…

數據分析，理論實踐，優勝劣汰

很專業、系統的商品管理書籍，儘管書籍出版時間比較早了，商業經過多年快速發展變化，玩法已經大不一樣，不過整體的商品管理體系思路還是很值得學習。

很經典的一本書，非常推薦小夥伴看 完整的講述了品類管理的各個步驟 以及和陳列，價格相關的知識，並且案例豐富的同時，在最後附錄中，把專業名詞和財務名詞都列了出來。

是含金量很高的一本書，值得靜下心來好好學習。

有詳細的概念，描述品類管理的管理理念。也有不錯的實踐案例，好。

有一些定義，定價方式方法，陳列，品類規劃概念還是很好的

一般吧，不太行……，盡是些官方理論，有一種教材的感覺，實踐性不強