
陳瑋
加多寶集團與廣藥集團爭奪“王老吉”的戰火從2012年燒到了2013年,引發了行業內外的持續關注。從2008年汶川大地震的億元捐款,到“怕上火喝王老吉”成爲婦孺皆知的涼茶宣傳語,再到2010年巨資贊助廣州亞運會,加多寶集團憑藉其強大的營銷力度,將原本屬於廣藥集團的百年民族品牌“王老吉”推向了千家萬戶2012年,廣藥集團卻一紙訴狀,將加多寶告上了法庭,要求加多寶停止銷售和生產“王老吉”商標的產品,拉開了“王老吉”之爭的序幕。本書爲讀者再現了“王老吉”商標之爭的前因後果,對涼茶飲料行業的現狀深入剖析。
“怕上火喝XXX”,這句婦孺皆知的涼茶宣傳語背後,是陡增的資產和激烈商戰! 2013年12月20日,法院一審判決“加多寶”停止使用相關廣告語進行宣傳,賠償“廣藥集團”1000萬元經濟損失及合理費用,並在指定的報紙、網站公開賠禮道歉。 只是,加多寶真的輸了嗎?廣藥集團果真在法庭內和法庭外都獲得了勝利?涼茶行業烽煙未散,龍爭虎鬥繼續上演。 從早期的艱難創業到如今中國飲料行業的巨頭,加多寶如何一步步攻城略地,用涼茶征服了整個市場?從租賃品牌到一紙訴狀奪回價值千億的“王老吉”商標,廣州醫藥集團公司又爲何在終端陣地馬失前蹄? 在本書中,他不同於以往衆多作者對加多寶營銷盲人摸象般的描述,而是比較全面、系統地揭示了加多寶營銷成功的幾大核心要素,特別是其獨創性地提出了“游擊戰”、“運動戰”、“陣地戰”等三大營銷作戰理論。 ·【游擊戰,以弱勝強的獨門利器】三大作戰原則:奇襲爲主,速戰速決;建根據地,找一塊可以守得住的根據地;槍法精準,每一顆子彈消滅一個敵人。 ·【運動戰,撕開防線的奇兵突襲】三大作戰原則:快速機動,各個擊破;側翼進攻,出奇制勝;乘勝追擊,擴大戰果。 ·【陣地戰,集中力量的正面對決】三大作戰原則:沒準備,沒把握,沒實力,不打陣地戰;多兵種及優勢兵力協同作戰;先打農村或中小城市,後打大城市。 營銷戰,充滿了哲學的辯證思維;營銷的戰場上,戰況瞬息萬變。
加多寶將王老吉推到了事業的最頂峯,王老吉是中國最早註冊商標的華商,遠銷海外,爲在被贖買以後就默默無聞了呢,外行領導內行,這項措施本來就是不合理的,富人富的是思維,窮人窮的是習慣,富人也都是通過130年將近4代人才能完成一次解決飛躍,所得都是努力換來的,贖買的白話形式爲“我窮我有理”因爲我窮,所有你也不能富,你富就是剝削我,有多少民族企業被狗屁不懂的人弄到破產,哎,可悲。幸虧王家人懂得放下,出走香港,不然也是下一個呂教授吧。加多寶的成功也應該感謝特勞特,作爲真正的營銷教父,成功幫助加多寶戰勝可口可樂,畢竟是幫國家層面做營銷的人,感覺是在降維打擊...紅罐加多寶的目標客戶是年輕人具有消費能力,採用高定義,只有一直包裝,保持了高毛利,定位目標人羣,並聚焦一點,大包裝,其他品類一律砍掉,牢牢佔據上火這一詞彙,通過游擊戰獲得經驗,這種MVP實驗的方法極低,讓加多寶在溫州和江西總結出來一套可以複製的經驗,通過側翼戰對行業領導者發起了衝擊,繼而發展到後來的陣地戰和飲料行業領導者打起正面戰。廣藥未到期回收商標完全是利益驅使,殺雞取卵,不過這也很符合國企領導的特點,好大喜功,過分高估自己,王老吉這個品牌在手裏真多年了,你要是有那個本事早就做起來了,這麼強的加多寶團隊王老吉做的應該是合資公司,達成雙贏的局面。廣藥太高估自己了,靠着保護政策和藥品壟斷以及國家背景的盈利被意淫成自己的能力,營銷,渠道各個方面都無法和加多寶一戰,提前回收商標也是一種背信棄義的行爲,讓加多寶贏得了消費者的同情。另外產能也跟不上,銷售團隊也不成熟,加多寶則加薪和團隊福利等措施牢牢穩定了內部團隊,王老吉不論內部還是外部都遠遠落後。國有企業出去壟斷特權外,最大的優點就是能把手裏的好牌打爛。
好的一面,1.案例詳實,多品牌多維度看涼茶行業的營銷模式和發展史。2.市場信息詳盡,可以充分的代入品牌和企業實際情況中,去思考企業一舉一動。3.成敗都有獨到的見解和分析。不過也有侷限的一面,1.許多思路偏主觀,當然作者行業經驗豐富,但營銷正如作者本人觀點一樣,複雜的市場環境,並不能教條的臆測。2.作者推崇實戰派營銷思路,的確是實事求是,不過有些事都是事後諸葛分析,難以簡單的用固化的思路解剖,因此作者鋪開衆多品牌來龍去脈,每個人可以按照自己理解去思考品牌運作思路,這本書可以作爲一扇窗去觀察,而不是簡單一扇門去走。總體來說還可以。
作者爲加多寶前員工,所表達的觀點自然也偏向於加多寶。其實自從仲裁結果出來後,加多寶通過博取同情的方式來營銷確實可以被人理解。但是其之後的種種行爲卻實實在在的體現出了自身的問題,不知是對法律意識的淡薄還是公然蔑視法律,從而導致連續喫官司。至於董事長陳鴻道,如此低調真的是因爲其個人修養的原因嗎?客觀上講,廣藥收回王老吉雖然不合情理但完全合乎法理,加多寶必須認清事實,若再一意孤行必將一敗塗地。
我無意進軍涼茶界,😂😂吹牛一下。 只是想知道王老吉和加多寶之爭,滿足一下好奇心,然後完成作業任務。 瞭解了一下涼茶行業,真是洋洋大觀。怪不得人說商場如戰場,書中多次引用《孫子兵法》,這也就可見一斑了。一個成功的企業家是很了不起的,這絕不是說說而已,真的。
說了一堆涼茶發展和混戰時,精華內容不多,後半部分太囉嗦了。主要想說三大作戰方式,可是游擊戰的介紹更像是高度概括,有所保留。其他的更是簡單描述下。
倒過來,瞭解一下,過去王老吉的輝煌! 03年的非典發生在廣東,死亡人數最多的不在廣東。促使世人更多瞭解廣東涼茶,同時現在川菜、湘菜鼎盛,爲“防上火”的涼茶鋪墊很好的銷售場所。
加多寶丶王老吉之爭,背後有更強大的勢力,呵呵