燕京天下
韋三水
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韋三水
任何企業都夢想基業長青，但能夠做到的卻寥寥無幾。 什麼叫基業長青？說白了，就是要實現可持續發展，要做成百年老店。而要做到這一點，首要的前提就是必須清醒地認識到：一個企業的長遠發展最重要的就是要有一個長遠的目標，而且同時要有正確的戰略、文化、組織和管理團隊做堅強的支撐；一個企業最重要的產品其實就是企業本身，而目的就是營造一個讓個人充分發揮創造力和能動性的組織體系或者軟環境。只有這樣，一個企業才能保證其整體素質，並實現成功。實際上，中國企業自古以來就有失敗的基因，而究其根本，就是缺失了這些元素。 基業長青並不是5年高速成長後的曇花一現，也不是10年間的大起大落，而是能夠做到在相對長的時間裏一直保持着積極、健康、高速卻穩健的發展態勢——但中國企業羣落中誰做到了基業長青？ 當國外基業長青的經營模式和理念大行其道時，對於本土的企業管理者來說，在中國本土成長起來的、原汁原味的中國式基業長青顯然更具有極大的借鑑意義。由於中國的啤酒行業是市場化最早、競爭最激烈的一個行業，其中的商業邏輯具有典型意義。 這個行業體現了中國商業的諸多優缺點：一窩蜂、小散亂、諸侯四起、外資進出洶湧、本土勢力不斷成長，以及資本、品牌、技術和營銷等較量的盤根錯節。在中國加入WTO前，啤酒業的競爭應該說就最具有全球化特點。而到了後WTO時代，啤酒業的競爭和發展也成爲最具有全球化特點的中國商界圖景。所以，中國啤酒業的命運沉浮恰恰是中國商界全球化的真實寫照。但這個寫照的座標在哪裏呢？是老牌的青島啤酒，還是後來者居上的華潤啤酒？抑或“最後的旗手”——燕京啤酒？
不推薦。 本想了解啤酒江湖、結果內容重複，數據重複，案例重複，更像是企業內刊，不客觀，更有堆砌字數、東拼西湊的味道！
這本書補足了啤酒產業在1980s到2005時期的歷史，以燕京的發展爲線索，融入當時啤酒產業的大背景，頗有浩蕩商戰之意。看完很深刻的感悟是商場如戰場，沒有常勝將軍。中國啤酒產業頭把交椅，從青啤到燕啤，再到青啤，再到華潤，商戰永無定局。
這本書最大的亮點在於覆盤了2005年以前燕京啤酒的歷史，讓我對那段草莽時代的歷史有了瞭解 不足之處確實是有些浮於表面，對於公司內部治理等沒有寫明白，只是說燕京啤酒紮實苦幹，更像是頌歌吧，整體70分吧。
沒看到股權的問題，治理問題是硬傷。以後燕京的衰落可能與此有關。情緒有餘，深度不足。