比爾·蓋茨：用商業理念做公益事業

其實還是挺好的一本書，提及很多高境界的理念，但太過簡潔了感覺就像總結了他是一些主要觀點而已。 我想知道更具體的NGO如何開發項目及籌資、如何選擇夥伴及設計怎樣的商業模式鑲入等等。也就是說，作爲一個NGO的人，我想知道如何有效地去說服商家參與進來，總得有些具體的可落地的方案和清晰思路纔行——畢竟，既然是“商業”導向那麼得讓對方看到利益，光講情懷和境界無法打動人，畢竟比爾蓋茨巴菲特之類的美國特色富豪只是美國特產[呲牙]

聽着睡着的一本書，打發時間還行������

書短，意義非凡！人不是獨立的個體，先爲小家，再爲大家！活着的意義非凡

科技向善，慈善不僅僅只是捐錢，更多的是通過講先進的理念和技術傳授給那些需要幫助的人們，讓他們學會新的技術，擁有新的能力，正在幫助他們獲得更美好的生活。

財富來源於社會，應當回饋社會。

全書不到100頁，很快看完。沒有在具體方法上很清晰的講解如何用商業理念做公益事業，大多是在思想和觀點的敘述。開卷有益。 書摘如下: 何種事情能讓人改變很多，怎麼用錢更有效果 最初開始考慮從事慈善事業的時候，我回顧並研究了歷史上一些基金會的運作方式，分析了何種事情能讓人們生活大不相同，何種事情能產生非常顯著的影響。 常反思 應付每日工作挑戰是容易的，但偶爾後退一步反思一下如何將我們的技術在世界範圍內更大、更好地利用是非常重要的。 “獲得上天愈多賦予的人，被期待的也愈多。” 在人的本性中蘊藏着兩股巨大的力量，一是自利，一是關愛他人。 以“投資”的眼光來看待慈善事業：爲受助組織設立目標，定期考覈。而受助組織相當於“生意合夥人” 就像我的朋友沃倫·巴菲特一樣，我爲每天都能做自己熱愛的事情而感到無比幸運。 設計出一個新的制度體系，讓利潤和知名度這樣的市場激勵發揮作用，使企業更加傾向於爲窮人服務。 做慈善不是一味付出，更多的是用能量帶動更多的事情向更好的方向發展，這個能量可以來自於錢也可以來自一個整體的影響力。 積極和陽光的心態去參與慈善活動，而不是單純的憐憫或者一味付出，他們得到的是好的產品和社會的尊重。 慈善並不是一味地奉獻愛心，而更應該運用智慧，更有效地去做。 我們希望以最能夠產生正面影響的方法回饋社會。 新一代的慈善家，除了投資金錢，更要善用自身的社會資本與專業 做nonprofit和for profit一樣，需要長遠的眼光，精幹的團隊，銳利的執行力，企業家的精神。 “新慈善主義”，這是一種基於企業家戰略思考和親身實踐基礎上的慈善模式，輔之以企業家精神來管理和經營。 非營利組織的mission。 激活政治和給正義提供動力，使仁慈更加精明，希望更加堅定，激勵人們前行 根據美國法律，慈善基金會要獲得免稅資格，每年至少要捐出5%的資產。

書很短，幾篇並不長的比爾蓋茨語錄。但因爲是比爾蓋茨的語錄，即使短小，卻也充滿智慧。

這本書有點太表象了，只寫了一些表象的東西，正真的理念似乎沒有怎麼提到

看完以後想到了Enactus，踐行企業家精神，共創美好可持續的世界。後悔在學校的時候沒在創行多待幾年

“教父”級的慈善企業家卡內基對美國曆史上企業家做慈善捐贈的各種例子，作了歸納總結，總結出了做慈善的七個最佳領域，給其他企業家和後人以借鑑。這七個最佳領域依次是：大學、免費圖書館、醫療、公園、音樂廳、游泳池、教堂。卡內基認爲，慈善項目的選擇取決於財富的主人的用意和心思。選定做慈善的領域之後，便要傾注熱情和心血。他倡導，企業家要在有生之年做慈善，因爲腰纏萬貫而死者，是恥辱。