不貳：數據化思考

大智若愚，先是若愚，後是大智。 看電視劇時經常有這樣的場景，一個將軍在一支軍隊被殺的只剩自己，被追兵趕到懸崖邊上，此時，跳還是不跳？這就是關鍵時刻的決策能力。 在日常工作當中有三種層級的人：just no choice, just for fun, just no time。（just no choice)是指無可替代者，別人解決不了的問題只有你能解決，具備這樣能力的人最後都會發展成partner; (just for fun) 指辦公室裏帶來娛樂之人，能協助領導組織起歡樂氣氛，這樣的人可以成爲左膀右臂，但有被替代的風險；（just no time)指隨叫隨到之人，這樣的人大總管，高級祕書，可替代性很強； 我們需要思考：我是具備核心競爭力麼？我目前離我的目標還有多遠？我將以怎樣的速度靠近我的目標？ 以上問題，大部分人沒有想過，明天過着得過且過的心態。 工作是一個人在社會大舞臺上的角色裝備，就好像打“王者榮耀”，我們都會選擇滿足面子的裝備和喜歡的角色；現實中，工作的態度和人生追求的目標是你社會角色的裝備，而過程的執行，思維方法，發展高度是你在社會上的標籤。

大師的書，人生經歷積累後的分享，收穫就特大！ 挺感謝微信讀書的方式，讓我一上午，既能幹活，又讀完兩種書，並歸納了些思考的結果。

我最留意的一個細節是，裏面出現最多的字是老師，作者在各行各業有很多老師去學習，時刻保持求知慾望，並融合爲自己的實踐，然後再輸出。想想自己有幾個老師呢？是否有找老師的心呢？

想成爲一個數據分析師，你必須要擁有嘅心態，同技能，車先生都用簡單的語言娓娓道來當中的門道。

雖然由數據分析這個點展開 其實作者已經跳出數據這個點 講述我們在職場中需要關注的尤其是軟能力的培養 啓發很大

在大數據的商業環境裏，既要懂商業業務，又要懂以問題收集數據、分析數據、運用數據，這才能擁有一套好的思維方法。當我們想知道問題的答案時，首先要學會如何問對問題，因爲一個好問題，收集的數據纔有價值，並通過數據化分析會引發出很多答案，這是一門藝術。當然，要習得一套巧妙的數據化思考方式，三分靠想法，七分靠實踐。只有人的思考方式產生巨大的改變，數據才能真的成爲一股力量。

2/28 與數據化的技術無關，更多講的是在生活與職場中，如何有意識的收集數據，進行觀察，以及差異化的重要性。太多專業的知識似乎沒有，更多是作者一路走來的一些職場經驗分享，雖然零散，但每一個具體的建議點依然有啓發有價值

7.9-7.12 34/12 職業最核心的要素是預判和覆盤。。。。然而我並不擅長，本着誠實的態度，我只想說或許我並沒有夢想，我只看眼下最近的目標，隨風流淌的概率比較高。欣賞一個人的認真，應該學會他的優點，我會多花時間思考！

給自己差異化的標籤。一，把自己當產品，提高價值二，從老闆出發，提供需要的價值。厲害的人，在修行上也做得很好。

一本簡短的書. 作者想傳達對於生活中普通卻有意義的事物的一種新的認知方式. 藉由數據化的思考方式，使得論述頗具說服力. 不過大多數角度淺嘗輒止，對於得出的結論瞭解足矣不必盡信.