精益軟件度量——實踐者的觀察與思考

度量的意義: 1.“車同軌，書同文。”度量的一個重要意義是統一思想、統一方式，從而使不同的人能夠在一致的基準上進行溝通，減少產生誤解的可能性。 2. 一定是爲了解決問題而進行度量，要明確爲誰解決什麼問題達到什麼目標。 可以是能力，效率，質量，成本等維度的度量，也可以是爲了預算，投標，發佈等等做決策 度量的衡量標準: 1.可靠性，有效性，成本 2.有效的數據大於精準數據 需要做到: 1.任何需要多方參與的，如需求，文檔，設計，等等需要使用統一的話術，避免溝通浪費。 2.里程碑的定義要有明確的目標也就是驗收標準。 3.度量要取之於民用之於民，最好是爲了數據採集者服務的，即使不是也要將意圖達成一致 4.問題不是一次能解決完的，度量也不是越全面越好，而是區分優先級，集中有限資源小步快跑。（大處着眼，小處着手，趁早失敗，趕快學習） 5.度量維度和指標因團隊，因公司，因業務等等不一樣的，相同項目也會在不同時期面臨不同的問題，因此度量也是變化的。 6.需要在系統層面以流的全景看瓶頸點，局部優化經常是以損害全局爲代價的。 7.需要針對度量的目標，度量的採集方式，呈現方式等在度量線上涉及的各層級達成一致。 8.資源分了很多種，有人力，有技術，有軟硬件設施等等，資源利用率不是越大越好，而是要縱觀全局，將半成品佔比降低纔是目標。

這本書真是給我很大的啓發，作爲一個過程改進的工作者，度量一直是一件非常困難但又必須開展的工作。如何保證度量的有效性，讓度量數據受到團隊的認可，不會認爲度量是外行人在瞎折騰，真正爲團隊改進帶來價值，一直是我思考的問題。這本書很好的解決了我的問題，系統的講解指標設計的背景和價值，一個指標體系從設計、試行到推廣的過程以及注意事項，還有詳細的案例說明，非常值得認真學習。

這本書比較詳細的說明了度量指標、工具和方法，更重要的是說明了度量的原則“是動態、有成本的、有上下文的”，這些是度量體系實踐必須要考慮的內容，給了我不少的啓發：因現實中很多唯指標的、僵化的度量指標體系帶來了諸多負面的影響，也使得度量體系很容易被大家排斥；因此站在實踐的角度，度量體系的建設也應當遵循敏捷的思想，從價值（對於組織優化的牽引性）出發有選擇的迭代、反饋、優化，不過分強求指標化，綜合考慮“現場”的上下文，避免數字陷阱。

精益生產或者精益研發在互聯網當下缺少了真正沉下去的思考和實踐，缺少了工程本質論的探索，更多是用故事來掩蓋真正研發管理本質。這本書還是偏向於方法論和度量的書籍，比較適合技術管理和負責研發效能的同學閱讀，期望可以啓發日常管理水平提升

可以快速的翻一翻，介於理論書籍與工具書之間，就是廢話有時候比較多。幹活大概200也，最後一章可以重點看

作者說:“在理念上，我們希望把度量的重心從‘控制’轉向‘改進’。”軟件的精益求精有三個層面或維度:一，技術應用:最好的，最新的，最適合的。二，設計創新，高維度效益，低維度易操作。三，交付，迭代纔是核心，這是最重要的結果。 本書有理念和思路，但把簡單複雜化了，墨跡。

一本很值得多讀幾遍的工具類書籍📚，有理論有實踐，可指導實踐活動，等以後能用到了再來溫故一下[強]

這本書讓我非常驚喜，原以爲這本書只會講度量相關的事情，沒想到不僅把度量講的繪聲繪色，基本是度量分析都會遇到的問題和難點，還對單元測試，sonar，全流程，看板等各種實踐進行講解，非常全面，非常經典！

滿懷期待看這本書。總體感覺一般。 1、錯別字比較多。 2、不知道是不是筆者有很多國外經歷，文中很多詞彙可以用中文表達，非要用英文。 3、關於最重要的部分就是度量，有個大概框架，度量的這個範圍涵蓋得比較全，但是怎麼做卻沒有說。

書寫得不錯，就是這個錯別字也太多了吧，“已經”變成了“己經”，“閾值”變成了“閥值”，非常影響閱讀和聽書體驗