Uber：開啓“共享經濟”時代

一本老書，側重於商業模式和營銷策略的介紹，可以帶來對共享經濟的思考。但對於uber模式的壁壘，全程都在提到，但一直沒有深入剖析。

持續了很長時間才利用碎片化的時間把這本書看完。裏面有很多很好的觀點和想法。uber充分運用經濟學供需的原理去構建自身的運作模式，然後用情懷和細緻的分析去營銷，打名氣。印象最最深刻的就是uber的營銷，利用各種情懷和現有資源造勢，用最小的成本達到最大利益化。值得細讀。

共享經濟中的獨角獸企業，模式內的代表企業，從它的發展到壯大，從美國到全球再到植根中國的發展歷程，讓我們看到了Uber的成長經歷，也讓我們看到了一個真正有創業精神的企業，其實時至今日Uber也沒有得到政府的認可但卻植根於大衆的內心，政府不認可的原因很多，我不妄加揣測，但能植根於大衆一定是它在想大衆所想，極致的用戶體驗纔是共享企業生存的根本。

Uber的這種O2O （online to offline）的情境化服務模式，無論從時間的彈性上，和空間的合理化調配方面，都明顯優於線下傳統的出租車行業。但是Uber的存在始於共享經濟的裙帶關係，並不旨在終結或者擠兌傳統，而是與其“勾兌”形成一道靚麗的“城市雞尾酒”風景線……

對於uber模式、共享經濟和共享經濟在中國的發展趨勢以及風險的分析很透徹，非常好的書。不過在書中也發現少量的錯別字，希望改正。

社會行業衆多，實際上每個行業、每個企業都在想方設法獲取用戶關注。而這大多都是單兵作戰，缺乏同行間的集體合作，共同把蛋糕做大的思維。社會總是朝着合理性方向發展，這是時代前進的步伐，未來由此而變得不一樣。

教學式的書籍，邏輯性不是很強，但是簡單易懂。對剛剛瞭解互聯網思維跟共享經濟模式的朋友還是挺適合的。例如我[呲牙][呲牙]

客觀分析共享經濟的優勢，弊端，及中國的目前形勢，中國之所以還沒有共享經濟，是因爲都在模仿，抄襲，而沒有任何創新，甚至是根本就不懂市場，所以纔有了各種O2O的泡沫，加之中國特色的一些原因，致使真正的創新創意無法完全呈現！本書不錯！[強][強][強]

站在2023年的今天去回看15年16年的視角還是挺有趣的。uber退出中國的結局從文中提到其所面臨的挑戰也能看出線索，有些挑戰在北美和歐洲至今仍舊存在。這本書花了很多筆墨來講uber營銷做得多麼好，看着確實蠻有趣的，尤其現在uber不太搞這些花裏胡哨的東西了，tk也離開了公司因爲醜聞。但總的讓我感覺，這書讓人有些難抓到重點。 講的事實我覺得都蠻有趣的，但書傳達的觀點現在來看不夠令人信服以及傳達的內容太多。從uber延展到其他行業感覺有很多地方都挺牽強的，也不知道作者想表達什麼。至於後面有很多作者所認爲行業社會公司之後發展的趨勢，以及怎麼做纔能有所改變，感覺純純的就是羅列拍腦袋的內容，而沒有論述和解釋了。

讀起來像是拼湊出來的書，沒有深度和實質性的內容，對對共享經濟的代表性公司的解讀比較淺顯，對未來的預測也缺乏全面和有依據的根據。