產品前線：48位一線互聯網產品經理的智慧與實戰

1.《產品前線》這本書集合了48位產品經理他們認爲做產品最重要的點，雖然從整體上來看比較零散，但是把它們分類整合出來就構建了做互聯網產品的完整過程，包括做產品前的調研需求分析、做產品時的產品設計架構、以及產品做成後的運營優化、還有作爲一位產品經理必備的一些要素。 2.這些產品經理、產品負責人任職於不同的互聯網公司，包括騰訊、百度、阿里巴巴、迅雷、小米、京東、YY語音、電信、科大訊飛、同花順……，他們都在各自的職位上做出了傑出貢獻。從48位產品人的觀點中可以提煉出48個做產品的關鍵詞（金字塔模型、專注、定位、進化、戰略、需求分析……），關鍵是懂人性。 3.做產品總結成一句話就是：一位產品個人帶領衆多項目成員，在特定的時間內做出滿足用戶需求，後續持續優化迭代的過程。做產品前：用戶需求、使用場景、戰略、定位……。做產品時：金字塔模型、專注聚焦、創意、設計、簡化、簡約、參與、遊戲化、刪除……。做成後營銷、運營、優化迭代。產品人作爲核心關鍵需要具備項目管理、有效提問、時間管理、資源管理、說服力等等能力。產品人決定產品的方向和進度，用戶決定產品的成敗。

拜讀受益匪淺，能感受不同行業產品經理思維的碰撞火花，產品虔行。十分認同裏面一位產品人的觀點，世界是由信息匯流成的，所謂的創新大小，創新影響範圍，本質取決於你改變信息流的程度深淺。

1.終於讀完； 2.好書； 3.精華大於糟粕； 4.受益頗多； 5.預計消化一陣後還會讀一遍。

有些觀點方法論挺不錯的值得學習，但還有一些不知所云……不知道是不是國內產品經理由技術出身的太少，或者技術背景太淺，全書這麼多知名產品經理幾乎沒有人看到，也沒有人說起技術創新和技術革命如何更好的滿足用戶需求，以及能帶來的產品層面的變革…比較遺憾…

總結試讀部分： 01 構建金字塔 郵件寫法：背景、結論、列舉論據 時間管理：圍繞核心目標思考和行動 02 專注成就產品 堅持產品初心，精準定位用戶 03 巧借認知關聯做定位 正相關：小米“工藝像蘋果” 負相關：七喜“非可樂” 04 產品進化規律 ①分佈式：分模塊方向深耕 ②自下而上協同工作 ③遞增收益：正反饋（強者愈強） ④模塊化：先核心再多維進化 ⑤邊界是創新與差異的源泉 ⑥鼓勵犯錯：改錯就是進化 ⑦不求最優，但求多目標： ⑧謀求不均衡：均衡即死亡 ⑨變自生變：生態有適應性 05 戰略決定產品成敗 明確產品目標和用戶需求再設計 戰略需要適時更新 06 需求分析 ①梳理現象或行爲 ②規劃現象找原因 ③根據原因做需求 07 根據用戶行爲挖掘需求 ①跟蹤調研 ②分析數據，試出相對正確方案 ③深度訪談樣本用戶 ④現實場景線上還原 ⑤沉浸式場景假設 08 設計 ①搭建原型 ②上線運營 ③收集反饋 ④調整產品 ⑤發展壯大 09 結合場景打造產品 我們以爲的不是用戶以爲的 爲用戶設計，不爲產品設計 盡信書不如無書 10 把握情感需求 ①可控感 ②攀比心 ③共鳴 ④好奇心 ⑤直白文案 11 兒童產品調研 ①入戶訪談、數據定量研究 ②做觀察者而不是指揮者 ③剔除僞數據僞用戶 12 簡化需求文檔 ①分析開發需實現的操作 ②填寫軀幹：寫出操作流程 ③增加枝葉：展示具體內容 13 產品原型4步思維法 ①思考：目的→品牌→功能→內容 ②觀察：用戶想做什？想知道？會記得？ ③解析：哪些資源？做什麼？ ④動手畫：組合以上3部分 14 用戶體驗要素 ①戰略層：範圍、目標、需求 ②範圍層：特性和功能 ③結構層：架構和交互設計 ④框架層：信息及界面設計 ⑤表現層：視覺設計 15 超預期體驗 ①話題及事件營銷 ②用戶關懷與互動 16 把握用戶的“懶” ①懶得學習：簡化操作 ②懶得操作：簡化流程 ③懶得思考：自動推薦

48+3篇文章，各有各的觀點及其方法論，加上案例解說。很實用，但是要真正掌握其背後的思維模式，還是推薦讀每種觀點背後相關的書。總的來說，這本書，可以拓展產品經理的視角，可以讓產品人，對於產品有更廣更深的思考角度。good!

非常多實戰得出的理論，需求、設計、運營、數據分析、項目管理、溝通、創新都有詳實的方法論和實戰案例，結合我自己的工作狀態感到收益頗多，越深入的閱讀就越覺得自己瞭解的太少了，在這個過程中也學習了很多技巧，避免了一些坑。 總的來說，是值得再讀一遍的書

48人合著，其中絕大多數作者都在消極趕工，順便宣傳一下自家的產品，寫着一堆又一堆毫無邏輯的文字。閱讀價值基本爲零，浪費時間。

這本書還是不錯的，值得推薦學習，有着各大互聯網公司不同功能部門產品經理分享實戰做產品的經驗和教訓，讓正學習產品經理的俺受益良多，其中不少思路因此而得到提升，想着科技因爲產品經理而得到實現，其中之價值的體現，也是嚮往所參與其中，當然，看這本書還能交朋友，也是最大收穫。。。

像是知乎問答合輯，作者們基於各自實際的工作經驗寫出來的教訓總結，建議先建立自己的知識框架後再閱讀這樣的碎片觀點，有針對性吸收