神一樣的產品經理

大雜燴是產品人員日常要面對的事情，於是由這些大雜燴的方方面面組成了這本書的結構，在結構之下闡述如何面對這些大雜燴以便成爲神一樣的產品經理。 書中於產品的相關覆蓋比較全面，可供產品人員參考一二，可視爲索引。內中每一個主題其實都挺縱深，幾乎都可單獨成書，或成數本。 好的一面是可以獲得比較全面的範圍以及在做產品中應用作者羅列給出的一些工具「表格、模型、方法」，不好的一面是單憑這些方法並不能做好產品，也不能成爲神一樣的產品經理。我想把這本書作爲一本教科書應該比較合適，然後針對教科書中這些羅列項，我們應試圖看看其到底是什麼，我想這可能更有利於做產品。 ——— 以上是讀完的一點想法，你要知道我的這些想法很可能是錯的。

一本很全面的產品經理手冊，作者從MRD BRD 說起直到產品需求管理 用戶體驗 項目管理 產品運營管理 產品發佈上線 運營管理 數據監控 產品團隊管理等 可以說是很全面的一本經驗總結，各種工作方法的歸納和工具 理論的枚舉，具體案例的闡述，有詳有略，有廣度也有深度，自認本人離作者的功力還有遙遠的距離。作者諮詢行業出身，善用結構化思維，輔以系統性的做事方法，有理有據;且以自己偏愛的武俠小說爲個人特色，擅長講故事，這些都是本人十分值得學習借鑑的方面。 倒數第二章 即數據處理的章節作者有明顯的借鑑痕跡，可見作者也不太擅長，不太推薦參考。

這本書基礎知識紮實，包羅萬象，基本包括互聯網公司的產品需求管理、視覺交互設計、項目管理、敏捷開發、數據分析與挖掘、運營管理，以及團隊管理，方方面面均有相對詳細的涉獵，對於理解產品，以及上游的需求，下游的數據分析、運營和團隊管理都有彌足珍貴的實際價值。從商業需求、市場分析中尋找機會，通過產品的設計完成商業模式載體的自築建，藉助於數據分析與運營手段高效經營，未來可期。

一本普通產品人手冊 起了一個故弄玄虛又譁衆取寵的書名

產品全週期的詳細解答 從產品的孕育  誕生 生長 維護 變大 變強  這個過程是  這是一個產品團隊的工作分解

第一次花了這麼長時間還只是略看了一本書。一是因爲這是課程要求，個人對產品經理不感興趣。二是因爲書中有很多技術性工具，只看書不實操也沒有看的意義。三是雖然不知道出版日期，但根據內容就能看出來屬於互聯網行業的前鋒之作。現在產品迭代太快，導致與互聯網、數字營銷等方面的書籍過了小半年就淪爲過去，價值大跌。不過整體來看，書的內容對產品經理的相關工作、性質闡述的清晰明確，對其職能需求也是道盡了的，如果真的想進產品經理一行，雖然實時性不佳，但是卻是必讀的，像我一小白還學到了不少。而且作者的文學功底太深厚了，內容中穿插的小說、史實都配合着要講的內容，可讀性實習，真真的佩服這樣文學功底深厚的人啊^_^

這本書題目起的不好。所以扣掉一顆星。明明是一本教科書，愣是搞了這樣一個小說或者回憶錄的題目，不倫不類。 單就內容而言，大而全，該有的板塊都有了，結構也挺完善。作爲產品經理的知識普及讀物，着實是不錯的。缺憾還是互聯網更新的太快，有些知識點過時了，還有些表述舉例太low，感覺前後文的調性一直有些不搭，以後如果我自己寫，一定要注意這方面的問題。 當然，這麼大的篇幅，真的寫成這樣的體系，卻也不易，閆老師辛苦！

在以產品爲導向的公司比較重視產品，給予產品經理的權力更大、更多一些，在有些公司，組織結構是這樣的：產品經理是一個團隊或一條產品線的負責人，直接領導產品組、UED（用戶體驗設計）組、開發組、測試組和運營組等，這樣的產品經理的權力就比較大。在有些公司，產品經理雖然不直接領導開發、運營等人員，跟他們是平級關係，但是起着火車頭的作用，把握着前進的方向，是驅動者。

算是產品經理的入門級教科書吧，內容比較全面，涉及產品從無到有，從有到優的整個過程。書中有些例子還是蠻形象生動的，比如強調項目和風險管理的六大門派圍攻光明頂，強調產品視覺和功能的劉備招攬臥龍（諸葛亮）、鳳雛（龐統）以及最後強調團隊管理的劉伯承調教李雲龍。正如蘇傑的《人人都是產品經理》所述，每個人都可以是產品經理，因爲無論你處在什麼崗位，你的一生中都會創造出各種各樣的產品。甚至從宏觀角度看你的一生便可以算是一件產品的生長過程。處處留心皆產品，作爲產品人更應該多用“產品思維”看待身邊的人和事～ 人如產品，產品如人，對待產品就應該像對待自己的孩子一樣，追求極致～

作爲一本產品入門教科書般的存在，借鑑了西式教材的組織結構和形式，“說人話”的語言，總體來說是一本入門好書 帶着一丟實戰經驗來讀，發現很多方法論是不知不覺間已經用到了的，在本書中也找到了印證和補充。也一直在思考自己的一些倒置行爲，在-學習-實踐-學習-實踐-的鏈路上總是以實踐爲始，學習爲終，其實也不失爲是一種發現問題到解決問題的模式