案例：重新理解Facebook開放平臺（第28輯）

Facebook一個擁有十幾億用戶的世界級的社交平臺，在一個未來註定屬於萬物互聯共生共贏的時代，一個可以開放性的世界級的平臺，如果真的願意一個開放的心態，去整合身邊的資源，而不是去打造一個閉環式的生態圈，那麼未來Facebook一定是越來越好，越來越強大

一本介紹Facebook開放平臺從發展到衰落的小書，寫於2015年，內容寫得不深，但關鍵節點覆蓋得挺全面

FB平臺構建演變過程，幫助我更好地去使用SNS。尤其是四章節。

“世上沒有完美的設計，因爲你最終能做的就是在各種關係之間取得平衡” 任何一個需要的滿足，隨着它的逐漸滿足，其他曾被擠到一旁的較弱需要就佔據了需要層次論的突出位置，極力爭取各自的要求。需求永不停息，一個需要的滿足將導致另一個需要的產生。

還行吧這書。感覺有待挖掘的東西還很多

作爲開放平臺，要以開放的態度，公平的競爭機制，良好的競爭規則，平衡平臺與開發者的利益，如何有效的提供給平臺用戶的良好體驗，都是作爲開放平臺應該思考的。平臺如何被信任，如何具備拉力，將開發者，用戶，平臺等多方角色有效的鏈接起來，各盡其力，互相彌補不足，擁有強大的用戶基礎，在這個過程中，爲強大用戶創造價值，纔是共創雙贏的前提。 作爲社交出身的FACEBOOK開放平臺，自身擁有強大的用戶資源，強社交軟件的方式，去開放，這是一個創舉，然而，如何保護好自己的用戶得到良好體驗的同時，第三方的入駐勢必會帶來一系列連鎖反應，蘋果花費了十一年的時間不無道理，採取漸進性的融入性的入駐，腳踏實地的向前邁進，讓用戶逐漸適應，讓用戶去選擇，逐利對於用戶來說，都是資本家的榨取行爲，不斷榨取用戶，讓用戶去消費，都會造成大面積的負面影響，這就是平臺應當發揮的價值，既保障開發者在短期內或一定時期內可以獲得既得利益，開發者得以生存，甚至向上發展，有足夠的動力，又要保障用戶能夠獲得有價值的幫助，不損害用戶的利益，用戶接受了你的存在，形成一種生態感，有一種你中有我，我中有你的感覺，這樣的當然是理想的狀態，我們期望達到的狀態。 說到最後，真正的開放，還是僞開放，無論是以什麼爲根基，努力去開放，努力去構建生態，努力去加速改變什麼，努力去改變你周圍的世界，都應本着共贏的態度，無私的理念，鬆弛有度的管理，纔有共贏的未來。

做事做人一樣都是成長的過程, 沒有完美的, 十全十美的人或事, 唯不忘初心, 方得始終。 本書是各媒介上的文章收集整理在一塊兒, 大略的發展與觀點合成的一本簡單的書, 文章還可以, 合的本書也還行吧! 

“我們的目標是火星，而我們目前只登陸了月球。” 我個人是相當崇拜小扎的，創新的反叛的年輕創業者。該文加深了我的Facebook的理解：幾次高光收購的巨大影響（以ins與 WhatsApp爲主）；Facebook platform的起落；遊戲行業的嘗試；Facebook開發者；一度陷入信任危機。 資料顯示，2018年最不受信任的企業臉書第一，而後爲推特、Uber、蘋果、谷歌，但Facebook的嚴重性遠比後者高。 但在這個時代，我還是希望對“雄心壯志”保留一點期望。 畢竟，時代的蛻變需要時間，企業需要，小扎也需要。

信息量不大，可能一個比較有趣的洞見是，同時有人大幅的看好和看衰fb. 即使牛逼如fb，也是一路在質疑聲中邁過來的，還挺讓人感慨。 以及很多時候平臺方是刻意放棄了某個方向，未必是平臺本身有問題。所以有些人的評論，其實視角非常有限。

開放必須要與包容聯姻，二者皆備又需要大視野大境界，在外的複雜，組織形式的複雜性，對勿忘的初心時時刻刻都在無情衝擊，偏執的藝術在冰與火的歲月碾壓下才能見證真正的恆久。