產品經理面試攻略

《產品面試攻略》 從最開始的關注具體的問題怎麼回答，看了一些題目後，到現在的關注回答的方式方法，思考邏輯，通過掌握一道題，進而掌握一類題 。 不單單是唯一的題目，更是掌握解題的方法。回想起上學時期做數學題，一題可以多解，一題可以有多重思路。 回答問題的時候還要注意幾個點：注意分點分結構進行回答，以便展示自己邏輯清晰。 遇到一個問題，乍聽之下不理解，不要慌張，抽絲剝繭的去分析他，拆分成容易回答的小模塊，比如（1）改版前、改版後，（2）從XX角度說，從另一個角度說 （3）從用戶行爲模型上，戰略層、範圍層、結構層、功能層、視覺層。 你只需要把已經實踐過很多次積累的產品經驗，付諸於用清晰的邏輯用語言歸納呈現出來，而本書教你如何歸納，如何梳理，如何思考。 切忌爲了全面而把面鋪的太廣，又講不清楚，能闡述清楚一個觀點，已經很優秀。 用高大上的專業的詞彙包裝你知道的知識。 “微信鼓勵服務號結合用戶的使用場景、社交屬性來構建產品的營銷體系，企業需要建立產品+粉絲+傳播鏈的完整閉環，構建社會化傳播及用戶維護體系。”例如這樣的話，是你平時能說得出來的嗎？背住？！內化，拿過來變成自己的！ 每天掌握一個點，一週就是7個點，一個月就是30個點啊，這是人生財富邏輯呀~ 缺點：2014年年代久遠，文中提到的一些產品已經死掉了。希望有更加新的問題。上面有標註面試題的日期，不用完全背住，僅作爲思路的參考。

值得一看，本書2016年出版的，快十年了，所以看的時候有的知識需要甄別一下，估計還有30%的內容是不適合當前的環境的，尤其在現在這樣一個AI時代中 其次書的內容主要給的用戶羣體是在校大學生，所以對這方面的側重是比較多的，社會人瞭解一下即可 值得推薦的地方在於面試題的分析和考點的梳理，雖然大部分題目都是2014年各個大廠的，但是思路和技能點的分析都是換湯不換藥的，所以看起來還是挺爽的 自己是技術轉產品和管理，在大半年的時間中，都是在摸索着學習，通過對面試題的講解屬實打開了一些思路，一下把之前所學所看產品相關的內容都穿起來了，提升的方向和目標變的更加明確 支持以面試題爲導向的學習，面試題問的肯定也是這個行業中非常關鍵和核心的內容 通過對面試題的整理和解答，也是對自己知識體系的梳理和歸納 最後書中的解題思路和一些模板都是相當好的，值得推薦

過時了，參考意義不大。入門的話不如去看b站的網課。進階的話更沒必要看了。 而且裏面有很多引人不適的惡臭發言，如覺得女性就該做輔助，女性做產品經理的優勢是在男性程序員裏受歡迎？厭女本質一覽無餘。

挺好的一本書，本書定位是幫助準備從事產品經理的同學們瞭解產品經理崗位、如何做好前期準備、一些產品經理面試題的解答以及如何將所學運用到工作之中。但對於我來說收穫最大的是產品思維，書中真題的解答都是在很好的運用產品思維解決每一個問題，這種大局觀的思維方式，深入底層的邏輯分析，正是我自己這款"產品"目前所欠缺的但是正在積極準備"迭代"的方向。加油吧！爲自己喜歡的職業去拼[奮鬥]

本書作爲一款“產品”，定位的用戶羣是想找PM工作的在校實習生、應屆生、0-1歲的PM。攻略主要是一些產品方法論和麪試技巧，讀的過程中可以讓你按照模板式的思路提高理性分析能力，反思自己以往和現在工作中存在的情商&思維上的低級錯誤，書裏有很多實用的經驗分享，但是如果刻板的遵循，難免會有套框架之嫌，讀後運用時還是要靈活吧。答疑解惑幫助很大，產品Sense營養不足。

產品的第二本書。保持一顆好奇的心，不懂就要找本書來看。 早前是在公司即時通信軟件裏，看到公司的QA分享的關於包子需求的故事，覺得很有意思。也經常在公司聽到各種名詞，雲裏霧裏，完全不在乎年輕人的感受嘛，這些使我決定一定要去認識這些東西。於是，拿起了別人推薦《人人都是產品經理》，一本對我幫助很大的書，開始渴望去了解產品思維。 《人人都是產品經理》的目標用戶爲-1到3年的產品經理，作爲產品的入門書是很合適的，從用戶、需求、項目、團隊、戰略及修養6個話題來闡述產品經理必備的知識、素質。而這本《產品經理面試攻略》與其不同，雖說一些產品經理的基本知識，但更多的是想幫助在尋求產品工作的人少走彎路，從簡歷製作、真題分析、到工作初期的應對來解決準產品經理初期可能會遇到的問題，因此其目標用戶爲有一定產品基礎正在尋找工作的準產品經理。正如書中所說，一個好的師傅對與新產品經理是一筆無價的財富，可以幫助他少走很多彎路。我想這本書也是希望充當這樣一個角色。書中記錄了大量前人的經驗，通過各大公司往年的面試題，發現其中可能存在的坑，給出相對較好的解答方案，告訴用戶需要什麼，還缺哪些東西，好多做些準備。這點是比較認可的。 看到真題，感覺自己又要進行考試了- -。以後可能會走這條路，但更看重的是產品思維。書中最後對後顯慧老師的訪談，其中有一段話，我特別贊同，也是我最大的感觸。 萬物皆產品。產品經理最重要的是產品思維，當你的產品思維建立起來後，做任何事情都會從產品經理的角度去做。 我們做的每一件事，用的每一個東西都是產品，我們感受到抱怨，也要想着解決方案。你是你的用戶也是你的產品，我們需要提高用戶體驗，讓我們用自己用的順手，我們不斷提高自己的認知，好知道下一個迭代的功能點是是什麼，不斷完善我們這個產品。之後你還需要運營你自己，讓產品能夠被社會接受並得以繁榮。 希望今年6-7月份，我的推廣渠道TheChaos可以上線。🤪🤪🤪

跳着看的，沒有全部閱讀。 由於是9年前的書，所以裏面的很多題目都不適用於現在了，不過還是有一些題具有共性，什麼時候看都可以。 我從這本書裏主要學到了兩個方面: 1.時間流程分析:比如對ATM機進行改進，那麼就從使用ATM機的各個步驟去具體進行分析，來進行改進(雖然現在肯定不會考這種題)。 2.分類分析:例1:產品怎麼樣找到自己的第一批用戶，可以從冷啓動和熱啓動兩個角度進行分析；例2:筆的20種用法，可以從筆的本質出發去進行拆解，看拆解出來的有哪些方面，再從每個方面去具體分析。 其它的一些羣面技巧之類的也可以看看，作爲知識積累。 整體來看，對於2025年的產品求職市場來說，這本書還有很多提升空間。

我想我是幸運的。從知道這個職位後，找到本地唯一一家招產品實習生的公司想面試，然後碰壁。從hr的隻言片語中，開始自己想辦法入門，機緣巧合地進入了產品學習小組。再到用這些產品思維，到去騰訊面試，增長了眼界。暑假老媽不讓去外地實習，我就生氣放棄了2~3個本地的設計實習機會，在家摸魚。在我恢復過來以後，招聘網給我打了電話，又發了短信讓我去他們的招聘會。……從面策劃變成了產品崗位。然後到了現在的公司。有個靠譜，願意教的領導帶着。現在感覺，這就是我想要的工作，工作效率是學校的N倍！

很適合準備入產品坑的應屆畢業生仔細研讀。本書從簡歷的撰寫到面試時經常會遇到的問題；從產品經理應該具備的技能到各個互聯網大佬們給出的建議。能夠讓準備入坑的新人很好的瞭解產品經理這個職業，並且有針對性指導和建議能夠讓新人們瞭解自己的不足，從而有的放矢的進行學習。還是那句話，師傅領進門，修行靠個人，學習無止境，且行且珍惜～

閱讀本書初衷是因爲想從面試官的角度去理解市場上的產品經理這個角色職責！ 也確實從這個角度對產品經理有了更深的理解，認識到自己大致方向還是符合，其中瞭解到自己可能在對市場的洞察力不夠，使用產品不夠多。 非常認同“可以短時間大量閱讀相關書籍補充實戰經驗的不足”的觀點，目前我就是這樣這段時間無論紙質書籍，電子書籍都是產品設計，用戶體驗，產品經理等書籍！