快消品經銷商如何快速做大

乾貨理論加以實例解釋移動易聯想，經銷行業的一個梳理，建立一個行業整體印象

中規中矩，中間兩百頁那一幾大段有乾貨，後面湊數成分多，既然是諮詢公司豈能把所有乾貨透露。

一開始看覺得是本教科書，太教條了，看着看着就喜歡上這本書了。昨晚看到凌晨五點多 還剩五十多頁的時候聽着書 睡了會，今天又把聽着睡着的部分倒回去重新看了一遍！平時我覺得自己工作做的也不差，有時候還沾沾自喜，看完這本書我覺得自己完全是個傻子，從事這個行業，但是不懂的太多太多了，自己平時學習到的 會做 會思考的皮毛都算不上，看完不理解的部分還有很多很多，但是不可否認從中受益也有很大一部分，一些甚至自己現在還沒辦法表達出來的。 我覺得如果把我自己比喻成一種動物的話應該是“樹獺”！反應遲鈍，不喜歡接受新鮮事物，作者在書中說過，“對我們構成最大威脅的就是我們常炫耀的一件事”，就是這種的，總是癡迷過去的成就，總以爲自己用過的併成功把事情做好的方法纔是最好的，不願意接受新的東西，看到書本中那個“收廢品的故事”，那個“網上寵物店”，還有那個首次發起衆籌的男孩，真的是被這個瞬息萬變的世界震驚了，我覺得自己就像一隻井底之蛙，坐井觀天，實在是太迂腐！作爲90後真的不應該有這樣的思想，作爲一名從事銷售行業的工作者拒絕新東西，不懂得創新，不懂得改變，沒有新思維真的是太可怕了！ 此外，很多觀點不得不承認作者分析的很全面，作爲今年銷售核心詞彙“動銷”，作者就“產品爲什麼不動銷”？“終端動銷攻略”和“不動銷常見問題及應對策略”等各方面都作出了很全面的解析。 我記性不好，再加上準備了一肚子的話在看的中途被電話打斷了思路，現在有些混亂！但是這本書確實不錯，我想或許我會看第二遍，第三遍…希望每次都有不一樣，或是更深一點點的認識！ 借用作者的一句話“打鐵必須自身硬”，無論你的身份是什麼，只有儘可能的讓自己多一些有用之處才能不枉此生，活得有價值一些！…

任何一個時期推動市場變化的只有三個因素。第一是需求，需求變化，上市的產品也要跟着變化，是決定因素；第二是競爭，競爭變了，市場格局也會變化，是推動因素；第三是商業模式，商業模式變了，市場也會隨之變化，是市場變化的外在表現；所以任何一個時期，決定市場變與不變就看這三個因素。

本書非常有實戰經驗，又有一定理論高度。值得從事快消品行業的各級人員學習和借鑑。我強力推薦一下！

有些句子，有收貨。整體不太行，後面都看不下去了。

很諮詢公司的一本書，幹活廢話夾雜！

非常不錯的，詳細實用的操作 工具，堪稱寶典

很不錯，能夠籠統瞭解行業痛點。實際操作更重要

實踐的理論總結，對於快消品經驗不足的還是可以學到點東西