重生戰略：移動互聯網和大數據時代的轉型法則
沈拓
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沈拓
本書致力於研究企業的轉型重生，在移動互聯網和大數據時代，企業轉型如同生命體打碎與再造——我們稱之爲“重生戰略”。 在移動互聯網和大數據時代，企業在商業叢林中的生存本質是不安全的，需要運用重生戰略應對各種挑戰性法則。 1.迷失法則：企業對外部環境的變化往往極爲不適並迷失。 價值重塑戰略：企業需要順應外部環境的變化，重塑自身的價值主張，明確在新商業環境中的使命、定位和商業模式。 2.困境法則：企業因忘記自身生存根基導致的困境，典型表現是失去了對用戶的尊重。 深度支持戰略：深度理解移動互聯網時代的消費者，明確客戶價值主張，與客戶建立深度聯繫，創建難忘的客戶體驗等。 3.陷阱法則：就像人會犯錯一樣，企業轉型時通常容易陷入謬誤之中而落入陷阱。 組織解放戰略:企業需要通過組織結構、資源配置、企業文化與領導力方面的整體轉型，有效激活組織內部的變革鬥志，解放整個組織的創新活力。 4.坍塌法則：產業環境的急劇變化，導致整個產業生態發生重大變化，甚至導致企業所處的產業鏈整體坍塌。 生態基石戰略：企業需要把自己的根更深入地融入產業生態之中，成爲一個生態基石型企業，致力於打造繁榮的生態體系。
讀前思考：下一代物聯網緊隨其後關注企業互聯網轉型中有會哪些事件？
重生戰略是基於互聯網時代的大數據分析，從企業不同的發展階段及市場地位出發，積極尋找更加有利的發展規劃和途徑，突破原有的模式和規律，創新、變革乃至重生。