
盧彥 納蘭
1994年,海爾創業10週年之際,張瑞敏曾寫過一篇文章“海爾是海”。今天,張瑞敏說,海爾是一朵雲,海再大,仍有邊際。雲再小,可接萬端。於是在今天海爾的雲創平臺上,孕育和孵化了一百多個創客小微,其中既有海爾的在冊員工離開企業後進行的創業,也不乏社會上的創業者來海爾平臺在線創業。雲與海的不同在哪裏?我想張瑞敏先生一定是領悟到了社羣的本質與趨勢,纔有如此強烈的感知。張先生認爲,企業的發展要經歷三個階段:第一個階段是傳統時代,客戶即一切,誰有大客戶誰就有品牌。大家追求質量好,功能強,廣告強勢,鋪到全世界。第二個階段是流量時代,誰流量大誰就是品牌,同樣要靠營銷與渠道。現在已經進入第三個階段,即用戶資源時代。用戶資源和流量不一樣,用戶資源其實就是社羣。如果以產品爲中心,在產品周圍聚起一個個用戶圈,不僅可以使產品不斷迭代,還可以創造新的價值。
一個時代有一個時代的組織形式,農業時代以家庭爲組織單位,是自給自足的村落;工業時代標準流程化生產產品,是市場經濟下的公司;信息時代是以個人爲中心,共同價值觀爲羣分的社羣。產品和互聯網只是人與人鏈接的工具,讓個人與世界溝通交易成本足夠低,更容易滿足真正需求。 《社羣+互聯網+企業行動路線圖》,這本書因爲瑣碎,所以實用。
首先企業或者是個人要有一定的影響力,在此基礎之上建立一個社羣。社羣不光光是一羣人聚在,更是一種文化、精神、身份的認同。這樣纔會建立一個緊密的鏈接,不斷的提升社羣的影響力。
目前讀到的最棒的關於社羣的書 有理論,有案例,有分析,有方法論,值得推薦
強調社羣+是下一個營銷風口,證明過多,怎麼做案例不夠,瘋蜜案例還不錯,其他的囉嗦話太多。瀏覽尚可。
有深度,有格局、有方法,有案例.社羣營銷的理論書藉開創者~
感謝盧老師的書,感謝小牛君的真誠服務。分享一下這本書的收穫,只求拋磚引玉。 的確,互聯網時代的核心是連接。連接一切已成爲互聯網創造價值的獨特手段。在這樣的背景下,以相同價值觀,共同歸屬感爲主要特徵的社羣經濟的興起,成爲連接人與人,人與企業的重要方式。社羣經濟也因此成爲企業思維向用戶思維轉變的轉折點,成爲互聯網革命的里程碑。 移動互聯網改變着人們獲取信息和社交的方式,使得大衆時代的消費力量在萎縮分散,小衆和社羣的力量在崛起,隨着渠道、團隊、產品紛紛碎片化,使得流量集中的難度越來越高。面對碎片化的渠道,面對個性化的需求,尤其是在分享模式和場景化的推波助瀾下,除了打造獨具特色的社羣,別無他路。社羣經濟成爲下一個風口,未來企業制勝的關鍵在於擁有多少用戶,你能把多少用戶轉化成粉絲,你能把多少粉絲轉化成鐵粉。
移動互聯網正帶來另外一個新的巨大社交紅利時代,誰促進連接,誰將擁有這個時代,誰懂得社交,懂得社羣和傳播,誰就能夠掌握商業的先機。書整體不錯,篇幅較長,後半部分不乏重複冗長之嫌,整體值得一讀,結合案例理解更佳。
未來皆有可能,任何商業模式和技術進步,最終目的是更大程度地滿足人的需求。書中許多案例佷有啓發,不僅對於一個公司、一個互聯網項目、乃至每個人的工作都有益處。成功創新基於研究人和需求,在促成互聯、參與、共生的新生態中創造價值。創新,與未來同行!
還是有點兒東西,但是概念太多,內容混雜零散,後200頁完全就是爲了湊字數,什麼有關沒關擦邊的都寫可還行。
以前理解的社羣只是“社羣”的冰山一角,也有種感覺,這種書就該像我現在這樣粗略的讀,不然思維就被禁錮了。(貌似再給自己找點理由)大概得框架已有了,詳細細節就靠自己的實踐了。還有哦,社羣案例已有那麼多了,我還一直井底之蛙的認爲只有想了很久很久了……18年行動,用結果說話。這本書要細讀的話,有些深奧,因爲有哲學思想在裏面。感謝作者的寫作貢獻[抱拳]