傑出產品經理

書名：傑出產品經理 作者：唐傑 摘要： 1、市場分析：政策分析，競品分析，用戶分析 2、產品策劃：必須考慮的3個因素和3個條件。3個因素：戰略方向、產品定位、用戶需求。3個明確條件：明確市場定位、明確用戶羣體、明確使用場景。 3、產品設計：架構設計，原型設計，體驗設計（架構設計分爲5層：系統層、數據層、業務層、框架層、表現層）產品公式：算法+數據結構=程序。4個設計理念→有用、可用、易用、好用。 4、產品文檔：一個完整的產品文檔包括信息結構圖、產品結構圖、界面線框圖、功能流程圖、產品需求文檔 5、需求實現：目標管理，團隊合作，項目管理（使用SMART原則進行目標管理） 6、迭代優化：獲取需求，分析需求，決策需求，安排版本計劃 感受：在豆瓣上看了唐傑的工作經歷，發現好像並沒有BAT大廠經歷，但是本書按照產品的生命週期來逐一展現，提出了一工作中的方法論，不知道這些方法論是他個人10年工作經歷的總結，還是更多融入了大廠成熟的方法論。從書中案例，可感受到作者是一個樂於思考和觀察生活的人，還是比較走心的。個人站長出身，懂技術，比較吸引我的就是講產品架構那塊。

對產品一職的領悟有了進一步的昇華，我需要改變行動項，只有兩個字--主動; 書裏說“沒有新需求，只有滿足需求的新的優化方式”，那這方式便是需要產品人的構思，而這構思決定產品的優秀與否，這樣的軟性且虛擬的技能需要“時間”這個屬性功能來訓練～我將不斷前行～

還可以，感覺是把產品經理定義，職責，工作流程，發展道路又過了一遍，中間穿插着一些作者對產品的理解，比較適合0.5-1歲左右的產品看，3歲以上的產品可能就覺得有點淺了。

算是科普了一下我對產品經理的空白，之前認識太片面，現在認識深刻了一些

產品經理主要關注三件事： 人、戰略、執行。 1.人 主要涉及：各部門(or團隊成員)間的溝通交流與組織協調、團隊建設與管理。 2.戰略 主要涉及：市場感知(or商業sense)、產品規劃(包括產品本身的規劃，以及盈利模式的規劃) 3.執行 主要涉及：項目管理(主要關注三件事：人、事、時間，即[誰]執行什麼[事]在什麼[時間]完成)、工作流程優化與改造

現在纔看這本書感覺不適合自己了，快速略過，真的很基礎，對於有點經驗的自己來說，不太適合，推薦給才入門的寶寶

很實用的一本教科書式的產品經理書籍，本書從產品的市場分析，產品設計到產品文檔，需求實現到版本的優化迭代最後給出了產品案例。詳細的闡述了一個產品從0到1過程中可能面臨的一些問題，以及作爲本書作者的過來人給出的一些相關建議，很務實很實用。不過讀此書前後花的時間較長，時間間隔較久，可能後期還會遇到一些問題，此書應該是一參考依據

系統全面的介紹了產品經理的工作內容以及工作方法，最後通過自身的實施案例把前面的理論覆盤，更容易記住和理解，最後一部分的對產品經理的建議是很重要的，尤其剛入門的產品經理，學習很重要，一種是天賦，一種是刻意練習。

很接地氣的一本書，不同經驗的pm肯定能讀出不一樣的收穫，很認同作者以寫作爲一種知識輸出和鞏固的方式，但需要極強的自我管理能力。。

開頭與結尾講了普適性的產品經理需要具備些什麼。花30多書幣買了後半部分…結果寫的是互聯網產品經理，也不深[捂臉][捂臉]