社交電商運營策略、技巧與實操

能改變這一切現狀的就是社交電商，社交電商已經逐步滲透到了各個行業，影響到了每一個人，我們天天都能有所體驗。社交電商，人人都可以做，人人都能做好。 看完這本書才真正對社交電商有所認識和理解，它堪稱國內首部社交電商實操之作，全面解讀社交電商，講方法，講實操，講技巧，幾乎覆蓋社交電商的各個方面。詳細介紹了社交電商該如何玩，做社交電商之前的準備，培養網絡社交用戶的方法，如何在社交平臺促成成交，各大社交電商平臺如何運用等內容。

簡單寫個讀後感，本書優點：內容挺實在的，都是實打實的技巧總結。不足：有些地方，比如數據對比，可以加點圖。

像各個平臺的使用說明書；就是覺得書也分是不是適合；就像喝慣了50度老白乾給他一個十幾度的小清酒 他自然覺得索然無味

提出了很多建議，具體要嘗試了才知道

2019年第34本書，寫的很一般，不推薦閱讀，社交最難的不是吸粉，而是吸粉後如何運營？如何保持粉絲的活躍度，沒有活躍度的死粉是沒有價值的。

看從什麼角度來看到社交電商，如果是個人角度，可以潛看，如果是從平臺角度，建議可以不用看了。迴歸本質來待社交電商，社交電商到底創造了什麼價值？用戶真的買便宜了嗎？未必，當前這類平臺的用戶單品購買率較高，意味着客單價極低，實際上大部分品牌在運營過程中也確實遇到這樣的問題，快遞費用佔比較高，且中間還多了分銷員這樣一個利益的分享者，成本結構發生了變化，利益分配的鏈路變得更長，對品牌方而言如需實現良性運營，勢必會保持一定毛利水平，而平臺比價必然決定常規產品很難達到這個標準，只能走定製款或者小衆款，定製款和小衆款本質上還是在打信息不透明和流量，要麼產品品質做了調整，要麼價格不透明，不能給用戶帶來持續的價值，同時也在進一步壓縮供應鏈的利潤空間，80%的消費品行業整體的淨利水平也就不到7%，快遞佔比高，消費鏈路長下的高費率究竟能持續多久？會員制是一個方向，但本質上還是沒有發生太大變化。

本書從各方面說明和講解了電商這種新生髮展起來的產業的社交營銷，但前部分說的還可以，但是後面就有點差強人意了，可能個人感覺不同，後面感覺大多都是流水式的講解各個產品的營銷模式、接口、功能，勉強給個四星！

整本書就像一鍋大炸燴，提到社交網絡，人脈，創業，seo，營銷等內容，作者以親身實操教學，以運營了一個2k+人的微博賬號爲案例，書名倒不如改爲《微博小技巧》更爲貼切，單看章節標題來說，可以用三個字形容，標題黨！！！全書也不無益處，有的小技巧還是可以借鑑的。最後還有一波廣告！

2020年第2本書，書本身有點滯後了，有些思想和觀念並不新穎。不過系統化的對社交電商進行了梳理，更多的是作者自己的經驗。 裏面還是有一點感受，社交電商是內容驅動消費的一種電商模式，但是優質的內容或服務都是經年累月積累下來的，按道理來說，越垂直粘性越大，但變現能力差，而且慢。這和現在浮躁的電商環境，急急的向任何流量討要表現十分衝突，而且每個品類和品牌發育程度都不一樣，可做的事情也不一樣。可借鑑，不可效仿。

還可以吧，最初兩章很喜歡，有打開新世界大門的感覺……第三章也還好，是一些具體辦法，四五章偏向於教怎樣用軟件了，有點無趣。總體來說，社交電商入門不錯，被迫閱讀，毫無樂趣。另外就是因爲不免費，邀請好友換的無限卡，有時間限制，被逼着看一本不太感興趣的，感覺有點奇妙。