
馮幗英等
這本書可以讓企業主們更加有信心,積極地擁抱變化,在變革的過程中有章可循,突破企業成長的邊界,創造新的價值;同時給諮詢界和營銷傳播領域的同仁們帶來思想和實踐上的啓發,哪怕只是一點小火花。我們也希望藉着本書拋磚引玉,我們的思想若能碰撞在一起,就可以匯聚成星星之火。另外,本書還可以讓在校學生們接觸到鮮活的學習材料,幫他們打開思路,從這本書中感受到解決問題的快感。
越到後面內容越敷衍越垃圾,純粹是宣傳自己公司的產物,拿了自己公司積累的所謂的框架,但是又不想泄露太多東西給讀者,怕自己的東西被學了去反過來影響自己公司,基本上除了框架內容都沒什麼價值
(1)天進品牌機構成立20年,是國內品牌諮詢機構,曾被評爲“中國十老品牌策劃機構”和“艾菲獎(中國)實效推廣獎(金/銀/銅)獲獎單位”,還獲得中國策劃大會案例金獎。 (2)“品牌魔方”方法論已經服務超過200家知名企業,幫助海爾、歐派、慕思、箭牌、東鵬瓷磚、王老吉、恆安集團、明興製藥、嘉裏糧油集團、招商銀行、多彩貴州、互動娛樂等50多家企業成爲行業細分領域頭把交椅。 (3)馮幗英是資深品牌、營銷、策劃專家,從事品牌營銷策劃20餘年,中國10大策劃專家、中國國家名片提名人兼終審評委、連續六屆艾菲獎中國區終審評委。 (4)海爾集團輪值主席周雲傑、歐派家居集團董事長姚良松、慕思寢具董事長王炳坤、多彩貴州集團董事長袁華等近10位冠軍品牌企業董事長聯袂推薦。
案例部分是作者的實戰經驗,很難得,值得閱讀,理論部分如果可以講得更系統性,更有深度一些會更有價值。
系統化介紹了品牌定位的切入方向
書名起的不錯,翻開書最大的亮點是有幾個策劃案例,歐派,慕斯,卡士,其它內容都是湊字數!
淺顯易懂,案例豐富,但是沒有新意
品牌魔方包括了六個面:商業模式、品牌定位、O2O營銷、視覺錘、多元化傳播、冠軍基因