在線

上一本看完如此激動的書恐怕要算《共產黨宣言》了。的確，《在線》從某種意義上說，就是“互聯網宣言”。更加難能可貴的是，其全書語言平實，並不具有語義以外的煽動性，可能連感嘆號都屈指可數，畢竟王堅也不免是個it男。 不久前看過一篇國內著名經濟學家的文章，大意是說人工智能（作者其實是說互聯網，iot，大數據，ai這類新技術）儘管火熱，卻無法像蒸汽機，電力一樣引領一次經濟變革，原因是這一技術無法拉動資源的需求，從而無需大規模的資本投入。看完雖然直覺上無法贊同，卻一時無從反駁。 我想，這一問題在看完《在線》後便引刃而解。人工智能的時代，一樣需要資源支撐，資本投入和基礎設施建設。後來又聽說，我過區塊鏈挖礦的耗電量相當於全國的1/3，而且仍然在不斷快速攀升，按此趨勢將在幾年內佔到全國的100%（當然，這是理論模型的預測，實際上不可能）。 這還不是重點。《在線》也曾提到，在線所帶來的透明化，互聯網所倡導（說倡導其實並不完全貼切，倡導是主觀的）的平等性，使得企業間的競爭，很難通過規模化降低成本來實現。推而廣之，傳統的依靠先發優勢，依靠信息不對稱，依靠與客戶的特殊關係，依靠高效管理機制等來贏取競爭的機會將越來越小。剩下的因素就是人才，創新，精神力（文化）。本質上就是人的競爭。對人的需求，對人的投入纔是互聯網真正撬動的資本鏈。規模而言，恐怕比過往任何一次革命都要巨大。 對了，對人的投入也包括對人，對人性的研究的投入。不久前我曾經在同事朋友圈裏說過，心理學專業跨界往往都很牛。這不是沒有根據的，因爲這正式互聯網時代的趨勢，各行各業，最終都會歸結到對人性的理解和洞察。心理學的人搞教育，他讓溝通和理解更通暢;心理學的人搞管理，他能捕捉你的需要激發你的熱情;心理學的人搞經濟學，他能解釋數學模型永遠無法解釋的人羣的奇怪行爲;心理學的人搞技術呢？你就看一下《在線》唄！

要理解科技金融 首先要理解數字化，在線化，以及他們帶來的改變。王堅是一個心理學博士 那麼他會從人的角度考慮去思考技術。這本書主要講的是在線與技術 。在線就是三者之間的關係，可以分別用養雞場，雞和蛋作爲參考物。在線就是鏈接世界上所有的服務器（養雞場，鏈接世界上所有的鏈接，（雞）你鏈接了實際上所有的人（雞蛋）～最終通過技術讓全人類達成一種共識機制，等同於信用機制的建立形成未來的新世界～

強烈推薦! 微信讀書的在線閱讀幫助我遇見了王堅院士的《在線》，感謝院士分享! 書中勾勒了“互聯網成爲基礎設施，數據成爲生產資料，計算成爲公共服務的全景圖。”可幫助我們更好理解數字時代新的生產關係與社會形態。思考如下: 一、商業世界重心“圍繞高質量數據的計算決策”，高質量的執行保障高質量的數據，充沛的算力支撐高質量的決策，進而推動更好地讓企業的商業願景變成現實； 二、個人在新時代要通過充分使用好雲和AI積累和使用數據，實現蠶哥分享的“進化”。即使用好雲工具將個人的知識信息化，再借助AI工具實現智能化，更好的實現個人躍升級的成長。 做好這些工作，更好地迎接即將到來的技術浪潮，如穆斯塔法·蘇萊曼《浪潮將至》。

趁着帶娃興趣班，讀完了這本書。在線這個觀點，講的很透徹。 從公衆號“老杭大”最早聽說這本書，是衝着王堅博士這個名字纔開始翻閱。最早知道他，是從杭大工業心理學實驗室開始。在線，讓大數據、雲計算(我更認可書中所提通用計算說法)有意義。書中提到觀點，讓IT業內人士，也能感覺耳目一新。 阿里雲目前看，成功的。作爲微不足道的客戶之一，去年我們的一個業務系統就部署在阿里雲上，雖然我們有自己的IDC數據中心。接下來，仿真分析計算能力不足，阿里雲是不錯的選項。 YunOS目前看，離成功還挺遠，但我還是看好它。做不一樣的OS，更需要生態環境的支撐，國內只有BAT有生態有技術和實力，王博士帶領的阿里YunOS，我更看好。期待在萬物互聯的時代，有YunOS的身影。 閱讀完畢，切換到自己的工作，我更明晰了以下兩個方向：物聯網傳輸技術應用研究，以及工業大數據業務分析。

數字化建設的路徑 目的和意義是什麼？對於企業而言，所有工具的目的歸根結底在於創造效益創造價值，在於提高核心競爭力，更長遠的是在引領社會發展。 因此，迴歸到企業數字化建設本身，第一是要所有離線的業務、產品、信息乃至員工、客戶數據化、在線化；第二則要求這些數據和在線是實時的、迭代的，是萬物互聯互通的；第三，最根本的在於這些數據在線並且可以創造出新的有用的數據，進而持續創造價值。這一點對於體系化建設也是適用的。 從這一概念認識出發，審視近幾年身邊的數字化建設，是不是真的數字化呢？以黨建數字化建設來說，肯定是相差甚遠的。兩個黨員信息管理平臺錄入要求以及集團一套、基層各自一套的所謂信息化平臺，安排專人錄入黨建工作的所有數據並不斷更新，而後數據沉沒在服務器裏，連考覈的時候都用不了，更不用說創造新的價值。這樣的智慧黨建平臺意義在哪裏？ 但黨建數字化建設中還是有成功案例的，“學習強國”可能是唯一的一股清流。積分化的系統、每日更新的總榜和年榜學習積分，如果再加上對每一名黨員在學習強國上的點擊和瀏覽數據，並進行內容分析，這足以爲黨員隊伍管理等提供直接的有力的支撐。把這個模式套用到黨建信息平臺和黨建工作，是不是可以把所有的黨員實時在線鏈接起開，是不是可以把黨員參加的三會一課 組織生活會 批評與自我批評等完全實現數字化在線化？面對面做不到的紅臉出汗可能在網上更能夠暢所欲言呢。如此等等，必然會促使工作高效和最大價值化。 這其中的關鍵在於兩個思維轉變，一是把所有的黨員當做用戶，最難改變的就是一個人的思想，而用戶意識更契合做好人的工作；二是把所有信息化的數據在線化，打通人爲的組織壁壘。 對於產品研發能否直接聯通用戶，營銷能否直接聯通用戶，數字化能否直接成爲企業新的價值增長極。我想可能是同樣道理。

上一次迫切想讀完整本書的是阿里技術人許令波的《Javaweb技術內幕》的技術類型書籍。果然又是阿里人的傑作，王堅博士的《在線》這本書給我很大的衝擊，一些錯誤的認知都在這本書得到重新去認識，去探索。說起來這本書應該在去年就加入了書架，那時候迫不及待讀到了付費部分，但是沒有書幣買下整本書，就暫時擱置了。其實自己發現這本書是在公司給個人定製的熊貓個人讀書計劃上的推薦書籍，讀完一個大概就激發了自己想認真讀完這本書的想法，公司也給自己買下了相同的另一個重新修訂過的版本《在線》紙質書，值得自己收藏。2019年重新開始讀這本書，王堅博士雖然是心理學博士，但是在技術的嗅覺和想法是很多人企及不到的，天馬行空但是卻又腳踏實地，就像飛天項目就是很好的佐證。收穫了很多，最大的辯證便是大數據的本質到底什麼，作爲技術人自己一直以爲大數據就是量大而已，直到王堅博士一句在線就說明了很多人認識的大數據都是錯誤的，大數據的屬性是量，但其本質必須是在線，如果沉澱下來的數據脫離了在線，那還僅僅是一堆數據而已，需要在線，纔有可能被計算加工，纔有可能被行爲分析，推薦算法。還有一件就是開闢的後花園，在蘋果和安卓之外的花園開闢一個新的aliOS，以前叫做yunOS。這個項目也是譭譽參半，跟當初做飛天一樣承受的壓力不小，現在看來aliOS依然沒有進入大衆視野，只有些許人知道，很多人都是說這是一個定製化的安卓，我認爲，aliOS做的並不僅僅是手機系統，而是一個物聯網系統，可以搭載在很多物件上，汽車，空調，冰箱等，如果僅僅像小米那樣做一個手機操作系統，那麼aliOS是失敗的，就像現在的小米陷入的困境。aliOS需要繼續探索深入，發揮更大作用。說是定製化的安卓，那麼安卓也是使用的Linux內核，其餘全部的驅動和封裝都是谷歌完成的，那麼aliOS也是基於Linux內核使用的虛擬機和驅動也是阿里自己寫的，那爲什麼還是盜版呢，翻開aliOS架構和安卓架構，區分很明顯在中間部分構建，aliOS面向的不僅僅是手機方向。不知道中國那些噴子爲何就是瞧不起自己國人的操作系統，縱使很多相似之處，需要時間去成長，需要更開放的心態接受。王堅博士依然不爲所動堅持着一線作業，希望可以給我們一個好的aliOS未來。

儘管有一些屬於不能理解，但是但是還是一本給人科普和啓迪的書。通過一個又一個鮮明，耳熟能詳的例子讓人理解又理解他的想法和世界。看了兩遍王堅博士的央視採訪，直到第二遍才理解點滴。在我知道博士這個人以及這本書的過程中，本身就體現了在線的意義所在。

很佩服王堅博士對未來的洞察力和遠見，古人道：“以史爲鏡可以知興替，以人爲鏡可以知得失”。在撰寫《在線》這本書的過程中，王堅博士列舉了大量歷史事實。其中不乏有工業革命、科技浪潮，也有跨領域的商業奇蹟、社會土地改革的例子，來闡述對雲計算、大數據、AI、區塊鏈等等一些新技術的看法。並且描繪了一個以互聯網成爲了基礎設施、數據成爲了生產資料、計算成爲了公共服務的嶄新時代的圖景。其觀點具有非常高的可信度，其中有許多與我的經歷也產生共鳴，很想談談一些啓發和感想。 在一開始作者就拿阿富汗戰爭來舉了個栗子：“一個美軍連排級軍官，只要一個電話就可以指揮航母上的飛機進行支援，這在以前的戰爭年代是不會發生的，那時一個連排級軍官能過動用的資源非常有限。這直接導致現在的初級軍官所需的訓練和過去的軍長師長是一樣的。經常有人問我，如果有一定的基礎設施，我能不能改變世界。在以前，許多大事只有美國總統可以做，而今天，因爲有了雲計算，一個人可以做的比總統多。” 這段給我的感觸就很深，我們在家就能看新聞，坐觀天下事，這已經比中世紀那些帝王都幸福很多了。如果一種基礎設施能反過來爲個體的創意賦予能量，讓其能直接參與回饋和貢獻社會，纔是衡量一種新科技是否是推動時代和文明進步的一種新標準。這個理解和馬雲所說eWTO應服務於中小企業，阿里的存在是爲了中小企業比阿里活的更好等理念有異曲同工之妙。 什麼叫“大數據”和“在線” 在前幾年，當我聽說“大數據”這個詞時，我確實沒有想過它深層次的含義，也許真的就是因爲數據比較多吧？直到看到這本書名之後，纔有一種茅塞頓開豁然開朗之感。 世界上最大的數據和互聯網一點關係也沒有。其存在於歐洲核子研究組織（CERN），那裏的對撞機中運算的數據可能一輩子也算不完。可是這又有什麼意義呢，那裏的數據能否被我們使用呢？不能。我們每天使用Google搜索引擎，可是Google的數據能否被我們使用呢？不能。 這就跟建一家工廠，附帶在建一個附帶的小型電廠一樣，自家的工廠在滿負荷運轉時，需要擴大電廠的規模不然會不負重荷，在閒下來時電廠又白白空轉浪費資源。在那時，電還不是一種基礎設施，成爲一種公共服務，換句話說，電沒有“在線”。 未來，計算也是個體生活中必不可少的基本需求，就跟我們每天用點燈、電腦一樣。只是這樣的需求，必然不是家裏買幾臺服務器就能提供的。其實現在已經不是了。當你意識到近些年用瀏覽器已經多過用傳統的軟件（桌面上一個個小圖標）時，計算已經更多的成爲了一種遠程服務了。計算必須成爲一種更爲廣泛的基礎設施（不再被單獨的企業所依賴）。 在雲時代，如果你有Google的創意，你就能做搜索引擎而不需再去搭建自己的計算基礎設施。Google雖然很偉大，但是它和第一家電廠、第一家蒸汽機廠沒有差別。回過頭看，它也許就是一個時代的領路人和先驅。而真正的“在線”是應該惠及普通人的。 雲計算時代和互聯網時代的差異 互聯網時代的產品，功能一定是它的價值所在，而云計算時代的產品，數據纔是它的價值。過去的軟件，很多功能的重要性都超過數據，但我相信，接下來，數據會比功能更重要。 這句話真是說到我心坎裏去了，剛畢業時直接參與和見證了PC互聯網向移動互聯網轉型的變革年代，在前沿互聯網企業與競爭同行的過程中，目睹機票行業爲了低價票資源而互相爭奪非自營票臺。從其中也可以看出，互聯網企業的核心競爭力已不僅僅是傳統類似軟件行業的功能至上了（但是也有），在服務功能有所保證的基礎上，只要做的不是太差，用戶一般更關心的是能否買到底價便宜的機票，安心出行。至於你服務是否做的好，舒適以及體驗，雖然也很重要，但不是那麼重要了。 一旦雲計算變成基礎設施，真正重要的事情就和雲計算沒有關係了。在炎熱的夏天，你會感謝空調、電冰箱、電視機、手機改變了你的生活，可是你不會感謝國家電網，這是正常且普遍的想法。 過去看電影只能冬天看，因爲夏天所有人擠在電影院很熱，空調的誕生產生了神奇的化學反應。它讓看電影成爲了夏天最時尚的享受，過去夏天沒辦法開業的電影院，一下子就成了最大的娛樂場所。在雲計算時代，類似這樣的化學反應一定會再次重演。 技術和基礎設施的生態完善需要廣大需求來支撐 這就跟技術社區類似，好的技術框架，一定是在使用過程中逐步完善的，這樣健康的迭代生態才能建立起來，也纔有更多人覺得這種技術是好用的。不然，再好的技術和設計都只能淪爲空中樓閣，好看卻不中用。雲計算在成爲一種基礎設施前，也一定會經歷類似私有電廠到國家電網的蛻變，在解決了無數需求上的痛點後，成爲一種真正能滿足億萬用戶的通用計算基礎設施。 聯想到我以前看過的書 作者提到：“在和北京玩蟹科技有限公司CEO聊天過程中，他說遊戲做來做去，最後發現數據纔是最重要的東西，在幾個機房裏來回複製數據很痛苦。我猜測，他認爲完全靠直覺做遊戲已經不夠了，數據可以幫他做這件事情。” 看到這段，想到由於近些年ai（包括DeepMind研發的Alphago在圍棋領域的成就），vr（虛擬現實），ar（增強現實），包括可穿戴設備（Google glass，iwatch）等技術非常火熱，但是總感覺處於一種似是而非的狀態。有人說，可能是這些技術還沒有產生必然可替代的需求，從而無需進行大規模的資本投入。在直覺上一直無法贊同這點，卻一時無從反駁。在看完《在線》後發現這一問題迎刃而解，核心原因就是因爲這些技術還沒有“在線”，處於一種離線模式。 隨着沉澱數據的增加，一家遊戲公司的製作團隊發現已經越來越摸不到方向了，而這恰恰是未來ai發揮長處的用武之地所在。在前幾年看過梅拉妮·米歇爾所著的《複雜》之後，我想到，我們現在所缺失的，正是對大規模簡單數據的規模效應缺乏一種基礎理論。無論是人類始終無法理解的大腦、螞蟻的羣體能力、大到經濟學理論無法解釋的經濟危機、社會學在不同演進下的形態（強權或民主哪種更好）、甚至到如何管理一個龐大的國家，至今無法準確預測的地震和氣象，都迫切需要這樣的理論來加以解釋。我相信，一旦這種理論有所突破，人類文明一定會有一個質的飛躍。

第一次聽說王堅是在數年前的某次IT論壇圓桌討論中，聽說了他在阿里領導的“去IOE”策略，以及對業界的影響。第二次則是在今年有幸參加淘寶大學商業數據應用課程中，現場聆聽了他的演講，關於數據對商業的價值。而《在線》這本書，則是系統講述了他在阿里領導的“去IOE”和打造阿里雲的歷程，闡述他對互聯網、數據和計算的思考。 整本書都圍繞“在線”這個概念在講述，互聯網、移動互聯網和萬物互聯網（物聯網），都是離線世界向在線世界不斷轉變的過程，在這個過程中，新的規則不斷形成，數據通過在線系統流動而產生價值，而計算則爲這一過程提供公共服務。 阿里雲的願景，就是做“以數據爲中心的雲計算”，並自主研發的“飛天”(大規模分佈式計算系統）、“盤古”（分佈式文件系統）、“伏羲”（分佈式調度系統）、“華佗”（集羣診斷系統）和“大禹”（集羣部署）等，成爲在Google之外，第二家通用計算平臺，且對標amazon AWS向企業提供雲計算服務。目前阿里雲是國內排名第一的雲計算服務商，在技術、價格和服務水平上，都領先於競爭對手。未來，也許微軟Azure和剛剛開始在國內落地的AWS能夠對阿里雲產生一些競爭，特別是對一些跨國公司而言。國內的競爭對手則有Ucloud、騰訊雲和其他各種垂直雲，但都與阿里雲差距甚大。 王堅是一位心理學博士，曾是杭州大學、浙江大學心理學系教授，後來加盟阿里擔任集團首席架構師、阿里雲總裁和阿里集團CTO等職。獨特的背景，讓他的這本書也獨具特色，雖然敘述的是互聯網技術，但是使用的語言卻是文學式的，而傳遞的思想又極具戰略性和前瞻性。所以，無論是技術背景還是商業背景，這本書都適合閱讀。

1.社會資源，自然資源在人類的汲取及商業演化過程中慢慢的沉入到中後臺，淘寶是中後臺，美團是中後臺，物流是中後臺。以往靠親情，友情，熟人關係搞定的事情現在這些中後臺都可以爲你搞定，這就好像一根根營養管，插遍了你的全身爲你輸送營養液，而我們只需要在社會的分工某個環節裏再生產反哺中後臺。離線社會生產與消費隔離，在線社會生產既消費，消費既生產，中後臺前端一體化。 2.當互聯網成了基礎設施，算力成了公共資源，數據成了生產資料，算法變得關鍵 3.好的想法會因爲有公共資源支持而比以往容易實現 4.互聯網還有很大發展空間，但是互聯網企業會變成傳統企業，傳統企業在線了是新的互聯網企業 另外，阿里雲很牛逼