領先之道（修訂版）

最近陳春花老師飽受爭議，真是人紅是非多，物極必反，好好的一個管理學泰斗招惹誰了，被網絡扭曲成那樣，真是心裏替陳老師鳴不平。 最近幾周，我連續讀完陳老師三本書《激活個體》《激活組織》《領先之道》，其中《領先之道》幾乎出版於20年前，其所研究的企業如海爾、TCL、科龍、美的、康佳、創維、春蘭、海信等部分企業現今已經成長爲世界500強級的卓越企業，她總結中國的成功企業都是以英雄領袖作爲企業的內部動力，融合中國理念和西方標準管理方法，以渠道驅動終端市場，注重建立企業相關利益共同體作爲企業發展的內驅動力，從而產生了強大的企業文化、核心競爭力、快速反應能力、堅定的遠景使命。 二十一世紀第三個十年，中國衆多企業早已走入世界舞臺中央。回顧這些世界級企業，他們有一個共同特點，企業早期，企業領導人就是本企業的英雄領袖，依靠企業企業領導人的個人全能表現拉動企業滾滾向前；當企業成長到一定規模後，很多管理規範逐步建立起來，一開始會經歷陣痛，慢慢的這些管理標準規範會根據所在企業的實際情況做出調整，逐步實現西方標準本地化；在中國，渠道的力量不可忽視，得渠道者得市場；企業內部利益共同體(如員工股權/期權激勵等)永遠是企業凝聚人心奮力發展最強大的內驅動力！有了這四個抓手，企業就很難不領先！

作者辛苦了，精挑細選的國內先鋒企業，幾年後要麼倒閉了，要麼銷聲匿跡了，印證了作者的遠見卓識。

成功不可複製，但歷史值得借鑑。那些成功的爲什麼成功？失敗的又爲什麼失敗？一定是有共通之處的，這本書講了先鋒企業爲什麼能夠成爲先鋒，總的來說，就是良好的文化氛圍、一流的執行力以及不斷自我更新和自我突破，因爲有着偉大的願景，所以遠見且務實，能夠在短期利益與長期利益之間取得平衡。企業與人的發展在本質上是相通的，向前一步，凡事往好處想，往好處做，盡人事。

這不是一本一般的管理學書籍，而是一部中國管理學專家，耗費十年心血的研究成果。需要每年看一遍。

我覺得這本書寫的一般，主要是不太好理解相關的知識，裏面的內容非常多，對於一些新手可能借鑑意義更大！

自《領先之道》2004年出版之後10年過去了，人們逐漸對企業保持領先的問題有了更多的敏感性。因爲在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成爲一件非常困難的事情。 事實上，在這又一個10年中，中國企業經歷了未有的發展，一方面由中國經濟持續發展驅動，另一方面因爲全球經濟危機帶來的機遇。當西方企業發展出現困境的時候，中國企業依然強勁增長，這是一幅令人印象深刻的景觀。 事實上，無論身處何地，企業發展需要自己做出選擇，是選擇持續超越自我，還是選擇故步自封。 企業自身做出何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細心傾聽企業發自內心的每一種聲音，感受和理解企業做出的每一個選擇，這種傾聽說明了《領先之道》的目的。 如果說第1版是研究企業如何領先，那麼在《領先之道（修訂版）》中，我們還把這些領先企業是否能夠持續領先的問題引入，並通過對這些企業10年來的實踐做一個簡單的透視，幫助人們更全面地理解領先企業的成長之路。

★陳春花教授里程碑式作品，被譽爲中國版的《基業長青》，獲得了諾貝爾經濟學獎得主邁克爾·斯賓塞的傾力推薦！ ★第一部不以西方管理模式爲參考，專注於研究中國自身理論，正面展示中國具代表性的企業從起步到領先的商業成功精髓。 ★本書提出的企業領先模型，回答了根植於中國社會和文化的本土企業何以領先、何以長久。 ★成爲行業的佼佼者，必須在8個方面有所作爲。其中有4個導入因素： l 英雄領袖； l 中國理念、西方標準； l 渠道驅動； l 利益共同體。 由這4個導入因素應運而生了4個重要的產出因素，這些產出因素是企業持續成長的關鍵： l 企業文化； l 核心競爭力； l 快速反應； l 遠景使命。

這些年，中國人自己正在進行着痛苦的重塑，無論是依靠人民創造物質財富的激情，還是國家英明的政策；多年來中國人所關心的最終問題，是在面臨和克服衆多激烈的變革之後如何令中國騰飛。我們自豪地看到一股積蓄已久的中國力量正在噴薄而出，它更多的是一種自發的、任何人都無法駕馭的“勢”，一種“疾風驟雨之勢”。

相對於一些作者研究的領先之”術”，陳教授對領先之“道”的研究無疑是站在了一個更高的維度上看待大企業的發展問題。生存期的小企業生存和快速發展是關鍵，而隨着企業成熟期的到來，企業如何制定戰略？何時該及時轉型？如何建立競爭壁壘？如何打造企業文化？這些纔是企業的核心競爭力，是企業長生不衰的關鍵，陳教授的“道”就是對這一系列核心問題的研究和探索，值得學習！

內容涵蓋面比較廣，粗略的看了一遍，只是理解了鳳毛麟角，以後有時間會再次好好領略