贏的答案（尊享版）

這是一本適合經營公司以及職場人看的書籍！沒有讓人頭疼的大道理，直接就把公司經營和職場裏遇到的一些常見的問題給拎出來。公司發展遇到卡殼、市場競爭大時，書裏都有自己的見解。甚至是職場裏和同事鬧矛盾、長期無法升職，也有剖析。讀完書中傳授的經驗後，讓我明白麪對難題不能退縮，要積極找思路，讓自己不斷的成長和進步。

以問答的方式解決職場審覈公司常遇到的一些問題。

我們一直對紛繁複雜的規章制度深惡痛絕，認爲它們是官僚主義的同義詞。但是，對於國外投資者來說，當你在一個缺乏制度保障的國家裏做生意的時候，你就會開始懷念那些“條條框框”。 要想獲得全球競爭力，組織必須扁平、迅速、透明，而且，必須進行坦率的交流。同時，我們還要養成一個不斷在公司內外探索最佳實踐的思維習慣。 誠實、才智、心理成熟，這三個特徵是基礎 在你招聘管理人員的時候，注意挑選那些精力旺盛、能夠激勵別人釋放其精力、有激情的人，然後，想方設法培養和開發其敏銳、深刻的洞察力和執行能力。 在成爲領導之前，成功的全部內涵就是提升你自己；成爲領導之後，成功的內涵是提升別人，也就是說，讓你的下屬更機敏、更成熟、更大膽。 作爲領導，你的成功並不在於你每天在做什麼，而在於團隊的出色表現“反射”給你的榮耀 三個極其重要的組織要素：一個能夠激勵士氣的使命、一套鮮明的價值觀和一套嚴格的評估體系。 積極的方法： 有趣的工作內容和融洽的同事關係。 金錢，當衆反覆讚揚，不是綁架強制性質的像工作的慶祝 創造一種成績和挑戰相平衡的工作環境。 當人們感覺到他們在山頂但似乎仍在向上攀爬的時候，人們就會有一種激勵感。 其實，優秀的人才很少只是爲了金錢而長期從事某個工作，他們追求的是金錢再加上某些感覺——他們很看重的某些感覺。 在上任伊始就對團隊進行大刀闊斧的調整，對你在這個組織將來的發展和地位的提升沒有什麼好處。 對一個運作正常的組織來說，最容易熄滅員工工作熱情的事情就是領導經常藉助外面的心腹來密謀對付公司內部的員工。 在你僱用了優秀員工、釋放了他們的工作熱情時，你不應該有失落感，因爲你就像是一隻能下金蛋的鵝。 招聘到最優秀的人才，繼而引發一個良性循環。一個優秀團隊可以吸引另一個優秀團隊的加入，一次成功往往能夠引發更多次的成功。 這是一條你和你的員工永遠都不想離開的“船” 在組織中營造坦率直言的氛圍不是沒有風險的。勇敢地邁出第一步的人往往會成爲衆矢之的，你可能會被邊緣化或乾脆被淘汰出局。 人們把戰略理解得過於複雜了，好像戰略是一系列高深的科研方法。你考慮得越複雜、越全面，你就越來越走向了死衚衕。 個關鍵指標來衡量公司的穩健性：員工敬業度、顧客滿意度和現金流。 絕對沒有什麼比努力追求一條能夠真正展露你的才華、釋放你的熱情、感動你靈魂的路更重要。 如果人生可以有機會冒一冒險、碰一碰運氣、下一個賭注的話，那麼這個機會就是現在。 在一個優秀的公司與一羣優秀的人在一起工作的經歷非常重要。優秀公司的聲譽將爲你未來的發展提供一個極有分量的資質證明。 你可能頭腦靈活，能夠出色地做好你的本職工作，但是你驕傲自大的性格會損害整個組織的士氣，最終破壞整個組織的績效情況。 是否適合創業，給出了四個問題： 第一，你是否有一個競爭對手無法匹敵的、可以增強產品或服務吸引力的超級創意？ 第二，你是否能夠在經受一次次拒絕之後仍然保持臉上的笑容？ 第三，你討厭前途未卜的境況嗎？ 第四，你的性格是否能吸引優秀的人才和你一起追逐夢想？ 回答完這些問題，你是激動心奮，還是焦慮不安？ 不要到看不到你的價值，不論做得多出色都不會認可你的工作的地方上班。 政界的潛規則——官僚主義、折中的藝術、政治密約、互惠、特權、缺少差異化和坦誠。 記住，你僱用優秀的CEO不是爲了聽命於你——而是爲了挽救你！ 贏和輸是不能量化的。它們是一種心境，只有你認輸或放棄的時候纔會輸。如果從這個角度看，所有人都是成功者，每個人都各得其所。

很開心能瞭解作者並遇到《贏》，《贏的答案》和《商業的本質》這三本書。 按正常應該先看《贏》再看《贏的答案》，但是我先選擇看這本書《贏的答案》。 讀完後收穫很大，有很多問題涉及公司的經營，還涉及到不同職位不同類型的人遇到的各類問題，肯定也有自己想了解的。 所以根據個人的格局和經歷，每個人的收穫參差不齊。但都能從作者高屋建瓴的答案中受益良多。 這本書涉及方方面面，是個人成長和工作中不可避免要考慮的，作者毫不保留地把自己的智慧答案寫出來。 所以這本書值得放在身邊，常讀常新，讓自己或自己的企業能找到“贏”的鑰匙和密碼。 道路千萬條，但企業是向善的，雖然他們是逐利的。這本書也可以讓一部分迷茫或者誤入歧途的人，找到一條正確的道路。

讀了《贏》之後，繼而讀這本書，對自己做生意或者在管理企業的過程中還是有很多能夠用得到的知識。並且用思維導圖做了比較詳細的筆記，將來能夠不時翻看，提升自己的經營之道，讓自己的公司運轉的更加流暢。

在十幾年前首次拜讀《贏》的時候，就對傑克在改造、治理通用時的精準判斷，作事雷厲風行所欽佩。至於後續部分人員對他的褒貶，我覺得非常正常，天下無完美之事，管理的本質更多的專注於在特定時間，特定環境下，是否有效。 《贏的答案》主要講述管理實踐中遇到的不同問題、案例，有針對性的解決方法。講述的坦誠、細緻，值得仔細學習、研究，同時也可以作爲管理實踐中的工具書隨時參考、被查。

傑克.韋爾齊的“贏的答案“這一本寫的非常樸素，簡單，易懂。回答了很多問題，以他的角度看問題就這麼簡單，清晰，犀利。當你讀過“贏“後再讀“贏的回答“收穫滿滿。最後對“贏“的回答“贏意味着到達了你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就。它意味着追求進步、做有意義的事情“。值得讀一讀。

贏的答案 德魯克在《管理的實踐》一書中所說的：“我們所知的所有偉大的商務營造商，從佛羅倫薩文藝復興的美第奇家族，到十七世紀末英格蘭銀行奠基人，再到今天IBM的托馬斯·沃森，都曾有一個明確的事業理論來指導他們的商業行爲和決策。”大部分希望在生活、事業上有所成就的人，要麼毫無耐性從傳奇人物看似瑣碎絮叨的自傳中揣摩成功的真正邏輯，要麼根本沒有信心從管理學家令人昏昏欲睡的大部頭著作中歸納管理的經典理論，人們總是寄希望於快速掌握大人物的成功之道。” 瞭解公司的目標和準則是一回事，真正把它落實貫徹到位，領導一個公司或者業務部門在競爭中脫穎而出又是另一回事。得到了答案永遠不等於贏得了夢想。如果沒有追求進步、渴望成功和卓越的勇氣，沒有對管理思想和原則的始終如一的堅持，答案僅僅是答案，和所有商學院課程、管理著作、管理論壇的嚴肅或不那麼嚴肅的談經論道一樣，毫無意義。韋爾奇是那種擁有着敢於變革、毫不妥協、身體力行、不厭其煩的一切堅硬品質的傢伙，我相信這一切來自於一個真正企業家的巨大勇氣。你首先要誠實地審視一下自己，我是否擁有了這種來自內心的勇氣，如果是，就按照韋爾奇所說的，“照我說的去做，但不要學我”。如果不是，韋爾奇早就告訴我們了另一個答案，“GE永遠不會在一個沒有績效文化的企業裏推行差別化管理制度”。 傑克.韋爾奇先生的觀點——大多數人的成功是循序漸進的。 完美只是奢求，但對於自身而言，贏得自己心中認可的贏就是贏！ “贏是一段個人的旅行，也就是你作爲一個個人制訂並實現自己目標的過程，並且（同樣重要的是）享受實現成功的整個過程。”“贏意味着到達了你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就。它意味着追求進步，做有意義的事情，意味着成功。”

《贏的答案》是《贏》的一個細化，在很多小問題上的觀點更加宏觀和客觀，因爲更具有參考性。 大多數人之所以事業有成，並不是從一開始就爲自己樹立了一個遠大的目標並制訂了實現這個目標的詳細方案，大多數人的成功是循序漸進的。 不管你從事什麼行業，都要做那些能夠吸引你、激發你靈感的事情；否則，你只是爲了工作而工作，那會是多麼枯燥的事情啊！ 與高水平的對手同臺競技，你纔能有所收穫、有所提高。 在企業裏，最終你真正唯一管用的證書是你的績效。 三個極其重要的組織要素：一個能夠激勵士氣的使命、一套鮮明的價值觀和一套嚴格的評估體系。 在你招聘管理人員的時候，注意挑選那些精力旺盛、能夠激勵別人釋放其精力、有激情的人，然後，想方設法培養和開發其敏銳、深刻的洞察力和執行能力。 在你僱用了優秀員工、釋放了他們的工作熱情時，你不應該有失落感，因爲你就像是一隻能下金蛋的鵝。 其實，優秀的人才很少只是爲了金錢而長期從事某個工作，他們追求的是金錢再加上某些感覺——他們很看重的某些感覺。 真正的企業家，往往傾其所有，孤注一擲且樂在其中。真正的企業家可以讓追隨者成爲自己的信徒。 經營企業就意味着管理風險，而不是避開風險。 使用直覺的難點在於知道應該在什麼時候相信直覺。 事情的變化要求領導者克服一切純粹的人爲因素，例如，惰性、對傳統業務的留戀、對未來心存僥倖。但是，在戰略選擇的重要時刻，我們必須勇於面對，至少不能感情用事，這一點很不容易做到。 記住，你僱用優秀的CEO不是爲了聽命於你——而是爲了挽救你！ 政界的潛規則——官僚主義、折中的藝術、政治密約、互惠、特權、缺少差異化和坦誠。 人力資源部應該扮演兩個角色：一是設計一個高效的機制來激勵和留住員工；二是推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定。

只有你認輸或者放棄的時候纔會輸