
賈真
現在網上能看到的電商經驗,大多是碎片化知識,零散不成體,其實很難系統地給賣家提供幫助。本書按照進入淘寶創業的時間線,對從開始猶豫現在做晚不晚到決定做,從選擇行業、產品到進貨、拍照上架,從產品細節運營優化、搜索到付費推廣等,從招聘員工、分工到績效考覈、電商財務、品牌分銷等,都進行了詳細的介紹。
營銷的“四四二法則”:成功=40%定位+40%產品和定價+20%營銷 定位是界定了使用你產品的某個特定人羣,但是使用你產品的未必是你的目標客戶,肯花錢買你產品的人才是目標客戶,比如腦白金是給老年人喫的,但買的人通常是他們的兒女,所以還是要了解你是銷給誰的,這樣在策劃廣告和包裝方面就圍繞這個點來展開 產品是市場的核心,在使人眼花繚亂的大千產品中挑出自己熟悉的熱愛的產品,把自己的核心競爭力淋漓發揮,一個好的產品必須是負責任的有溫度的良心出品。 營銷:網店要解決的是曝光量、點擊率、轉化率的問題。 1.主圖和關鍵詞 。 需要根據消費者的行爲方式做主圖和設計標題,設身處地的從消費者的角度出發,思考什麼樣的主圖和詞語會在點擊率方面有優勢 2.增強點擊率。 想要讓客戶在搜索頁面能看到你的主圖就要提高產品的排序,新品上架的3~5天內,要讓你的老客戶來幫你獲取初期的那幾十個銷量,並且讓這些銷量呈現遞增的趨勢,這樣能讓新品擁有很高的搜索權重,很有可能在7天內衝入搜索的首頁以增加點擊率和轉化率 3. 優化轉化率。 如何使點擊率變成轉化率,除了文案吸引和價錢合理外,還要看反饋評分,就是說小勝靠智,大勝靠德,產品永遠是王道,質量過硬、售後服務到位才能更好地留住老客戶和吸引新客戶...
這不僅是一本淘寶運營超級教程,還是一個賈真奮鬥歷程,裏面的知識理論全是實打實的實踐經驗,不僅講經濟,還有人性哲學,勵志,而又不空,他說凡事都要腳踏實地去幹,他怕榮譽遮住眼睛和頭腦,告誡自己要沉下去。栽跟頭不要怕,告誡自己要爬起來。 在他那裏,我學到了管理的真諦:“不要期待員工有責任心,管理的核心是發現員工的私慾,並且用私慾引導他們的工作和公司目標保持一致。”他也是學習別人的!這個觀點太好了,可以運用到任何領域。真是受教了,受益匪淺! 還有很多新穎的觀點都是從實踐中用跟頭和心血換來的!值得擁有! 2017.12.9 彩麗園
看到最後,讓我印象最深的只有一項,讓員工的私慾和公司的目標保持一致。老師在書中的實例,令人印象深刻。特別是售後崗位一節,是有點反直覺的。但是他是對的。 大部分崗位都是按勞分配,做的越多得到的越多。但是沒有多少人想過,我們是希望售後做的越少公司發展的越好。 有多少人,有這個氣魄可以讓這兩個員工無所事事呢。 有多少老闆,敢這樣做,願意這樣做呢。
淘寶實戰指引,圍繞展現率-點擊率-轉化轉的一系列運營方法和示例,在運營基礎上獲取得一定的知識,例如:銷售貢獻度在搜索排名上的作用,如何提升產品展現率等。 442 法則強調 40% 定位+40% 產品+20% 營銷,作爲工程人員很多時候很少思考定位問題,忽略了定位是牽引產品發展的重要引擎。 “賣什麼最終是賣自己”,賣自己的戰略眼光,賣自己的思考定位,賣自己的服務品質。
深度好文,深刻的看到草根的逆襲。讀賈真的文字,會感覺跟一個哥哥在聊天,他會把他的所得所思毫無保留的告訴你,互聯網是一個比較公平的地方,有多大力會有多大回報,只要你的戰略的勤奮>戰術的勤奮,必然會得到你想要的。祝賈真老師早日登上福布斯,抱得師孃早日歸@賈真 🌟
十一月第六本: 用產品佔領電商市場的流程大致如下。 (1)先基於長期規律性的觀察數據,找出新的產品(行業詞根表)。 (2)體驗並升級創新產品的實用性,如果公司實力弱應儘量選小產品。 (3)聯合產品所在類目的有運營能力的淘寶店,抱團取暖,打造爆款。 (4)全網限價,保證賣家有利潤去推廣。“利己者生,利他者久”。 (5)用爆款做引子,銷售團隊通過旺旺聯繫類目下儘可能多的掌櫃上架。 (6)儘量把品牌和新品叫法結合,佔領客戶心智,製造競爭壁壘。 淘寶類目的劃分詳細☞推廣中的計劃 上新下架原則☞推廣中的新詞添加,沒轉化的關鍵詞刪除! 標題中的關鍵詞☞推廣中的精否和廣否 沒有萬能公式,需要腳踏實地,充實基礎,提升提升再提升,行動思考總結行動行動! “你記住了,你看着別人成功好像很容易,但別人一定是用心血澆灌出來的,就別指望有太多捷徑要走。想要練就絕世的銷售武功首先必須打通四關:產品關、策劃關、團隊關和管理關。” 選一個高毛利的快消品,起個好記的名字,先試用升級產品體驗,再快速試銷收集數據和典型客戶反饋,接着慢慢進行策略調整,在保證回購率的同時,不打價格戰,把人力、物力集中在廣告策劃上,不惜財力用廣告去突出產品的某一個好處,最後在這個行業形成你的核心競爭力。 消費者在搜索的時候最想看到的是產品的款式、功能是否是自己想要的,所以全面展示產品特點一定是做主圖策劃的核心點。☞關鍵詞的匹配度和創意的飄紅度 目前最常用的主圖測試方法大概就是直通車了,測試的時候要注意幾個情況:一是要保證點擊量,避免小概率事情,比如你問10個人肯定不如問100個人的結果準確,測圖的參考不是測多久,而是多少人蔘與;二是測圖的時候直通車流量分配可以考慮輪播,而非優選,這樣更加客觀。☞信息流的大圖與主圖以及創意的新上 反饋☞調整的跟蹤記錄數據分析 行業詞根——成交詞——對手詞 改完標題之後,我們要持續觀察7天,去看這個產品經過調整之後搜索流量的變化,主要觀察點有以下三個: (1)搜索量是否增加。判斷標題裏的新詞是否能帶來更多展現。 (2)點擊率是否提高。判斷是否新詞變得更加精準(主圖沒改,點擊率變化大多因爲詞的精準度)。 (3)轉化率變化,同上。如果搜索流量變小,但是因爲精準,成交變多了,可以繼續保持新標題。 工作效率,製作計劃時:可操作,可啓發,可呈現,可監督。而不是空泛! 我們把每個工作事項分成每日、每週和每月,如每天限制完成時間在幾點之前等,分完任務之後,可以在每個人的工牌或者桌子上直接註明他的固定工作內容。
《運營之光》《電商軍軍規81講》加上這本書逐漸搭建了我的運營框架。願我之後慢慢補充完善。 我覺得運營就是鏈接產品和顧客之間的橋樑。最重要的就是了解“人”。因爲目前是在做電商運營,目前就是對於“流量的搭建、品牌的建設、老用戶的維護和營銷”。 流量的搭建可以通過站內站外,對於站內的品銷寶、直通車、引力魔方、萬相臺還沒有接觸過,通過書感覺到這些的關鍵就是要找到合適的人羣,合適的ROI。我覺得就是要在充分了解產品之後,用這些手段去讓有這個需求的人羣看到這個產品解決他們的痛點。 品牌的建設更加是站外的投放,目前還沒有很好的瞭解。 對於老用戶的維護是讓我印象很深刻的一點,因爲新顧客的成本實在是太高了,反而通過微商的形勢,讓老顧客去帶來新顧客的成功率會更高。 營銷對我來說還是太複雜了,我覺得先要了解到自己爲了一個什麼目標,然後開始逐步落地。 442理論也是我很喜歡的40%的定位+40%產品和定價+20%的營銷。 整個天貓店鋪從客服,打包,erp,庫存積壓,推廣費用,其他費用,打散規則,內容,活動,賣點的提煉,審美,團隊,策劃,管理。我覺得需要長時間去沉澱,從而去了解更加全面,或者通過其他的書籍慢慢的完善自己~加油
我用了半小時讚了280條評論,我知道,我能做的就只有這樣。 一個小小的紅心,讓你們開心一點。 陌生人,抱一下,做淘寶是不是特別累心。 如果受了顧客的委屈,冤枉,想哭就哭吧。 累了就聽聽歌吧,帶上耳機,坐在你愛的地方。 你會發現生活沒有什麼多煩,多痛。 有的只有你心中的那片嚮往的生活。
全是骨頭的書,太硬,不好啃,全是肉的書,太容易嚼,沒幹貨。有血有肉的書,最好,咬一口慢慢嚼。我一直在想一個問題,這世間的無數道理,是否可以用最簡單的道理來總結,也就是出現在我們生活裏天花亂墜的、各種唾沫星子的道理,它的源泉是什麼?就像人的一生可以歸結爲簡單的兩個字,生與死。那麼,同樣的道理,我們把這樣的一種思維放在商業思考上,當我們在討論商業思維的時候我們在討論什麼,而我們討論的這些商業道理、策略、戰術、執行時,它們的源泉是什麼。當然,這樣的一種思考好像和本書沒有太大的關聯,或者根本就沒有關聯。但這並不關鍵,關鍵得是,我得把對“商業源泉”的本質給思考出來,那這樣,我就能一覽衆山小了,就能把本書裏的各種內容給簡單化。就像開頭說的,這是本有骨有肉的書,骨,是指它有乾貨,有一切商業的基本邏輯,而這邏輯是放之四海而皆準的,是符合現在各種商業理論、架構的,而肉是作者在骨的架構上,基於淘寶網店這個行業,挖掘、思考了,適合淘寶的發展或者是一些規律。 淘寶運營,也是一個公司運營,一個公司運營,也是淘寶運營。如果換一個詞,把運營說成管理,我想運營的面紗也就能看得清楚了。就好像說,一個好的銷售人員,它不只是要說自己的產品有多好,而是他要在自己產品之外,去挖掘、思考、匹配各種適合產品的對象,這一切設計心理學、個人生活喜好、大環境、個人狀況等。所以在我的閱讀裏,本書,不只是一本簡單的講淘寶運營的書,它也是一本講企業經營的書,這企業可以是一個人的企業,也可以是這世界最大的企業,因爲,這書裏所說的一切道理,都是商業世界裏的若干個分支,而海洋不就是這樣嗎,從一個山頂到無數個分支,從無數分支匯聚成一個大河或者海洋,而這也正式天地萬物的共性。古人說,一屋不掃,何以掃天下,我想小事和大事成功的道理都是一樣的,只是它們表現形式不同吧了
也給作者一個五星好評,剛剛又去搜了一下作者的簡歷,初期的創業雖然失敗了,但說明作者是很有眼光的,或者是機不逢時吧,如果在大城市,現在的團購網站也許就有很大的規模了。進入淘寶也只是有三年的時間,沒有想到就會有這麼大的影響,和成就。後來又進入了淘寶講師的行業,可以說是功名成就。在說說這本書吧,前半部分還幾乎都在寫標題優化,搜索排名之類的,因爲這也是作者的強項,後面就開始穿插自己的各種經歷,包括到非誠勿擾去吸粉,去抓流量,看起來確實很振奮人心,包括作者對企業的管理,員工績效的考覈,雖然現在也只是員工但很受啓發,爲之後的創業也起到了一些借鑑的作用,績效考覈確實很能激勵人,能夠使整個團隊更快更好的發展,以自身經驗去說教,這樣就很具有說服力了。 確實很值得各行各業學習,隨時淘寶的書籍,但已經不僅僅侷限於淘寶之上了。 這讓我想到了早上聽到的馬雲新年願望,一個是學習一門愛好,二是多看書。自己現在也深切的體會到書籍能的特別的能夠開闊人們的眼界。不斷學習,不斷前行。江蘇省 宿遷市 發展大道 2018.1.19