小米生態鏈戰地筆記（精華版）

西方的工業文明帶來的價值核心是在產品設計方面，以科技帶動文明，中國幾十年的發展是反向的，就是文明帶動科技，從基礎設施的建設到物聯網互聯網的不斷優化，解決了效率的問題，帶來了創新的企業和產品。 對比小米，我們有類似美國bst，IDT這種全球化的品牌知名度，也有產品高於小米的調性，但是缺乏中國製造的創新元素。 米家的核心不是手機業務，而是生態鏈，以萬物互聯爲核心的軟件生態，產品不是自己生產的，在國內，好產品太多，在消費升級的時代背景下，需要打造品牌的露出，所以借力小米的製造廠家很多。 對比小米，我們有好的品牌，也有app的開發能力，我想只要聚焦幾件事情，就可以迅速的鋪開我們的平臺生態，成爲國際化的智能產品的全渠道零售和服務平臺： 1. 聚焦自有供應鏈和品牌在品類上做減法，利用好衆籌和孵化的平臺，在產品上做生態，同時借供給側改革和消費升級之力形成產業聯盟，爭取政府銀行的支持，美國重在產品設計，中國重在產品製造和創新應用上的突破 2. 圍繞APP，開展關鍵的三件事情，除內部進銷存數字化系統外，打造創客，廠商，渠道，服務以及客戶金融機構的UGC平臺，進行整個新奇樂產業鏈的整合，形成社會看法，吸引資本市場關注；其二，打造超級APP，將產品物聯網生態形成，提高新奇樂APP的粘性，並通過這個APP形成我們的大會員系統，牢牢抓住細分市場和我們的客戶。其三，利用APP的粘性，增加會員精準營銷的力度，增加新品的迭代和露出，加大線上渠道的銷售份額，迅速打開市場渠道。 3. 不斷製造看法和社會熱點，打造工程師運營的新奇樂平臺以及強調專業化的調性，同時植入到我們的品牌以及APP的宣傳中去，可以在品牌上做類似的植入，營造相同的看法，這也是我們有別於其他新奇樂賣場的一個本質性差異，是我們的優勢，所以在店面的設計以及營運上，打造工程師運營的賣場的標準，樹立專業化的形象。 中國的消費升級和品牌升級正在到來，類小米生態的企業一定會崛起，對於我們是個機會

這本書是原書的精華摘要，在覈心思路上進行了提煉。原書我認爲更精彩的是案例分享，成功的，失敗的，讀着就像站在團隊裏的一員一起面臨幾乎不可能的困難，然後一個個克服，創造行業爆款顛覆一個個原有行業。爽。 有無限卡後可以經常翻讀，閱讀體驗比這本書紙質版好多了，紙質版是個小冊子，每個段落一頁，不如這個電子版一屏看好幾個，標準字號這本書才40頁以內。

我們認爲，你也許沒有很高的收入，但你有權利擁有品質生活。這個理念不錯，可以有。[壞笑][壞笑][壞笑]

介紹了小米前幾年的思路，總體來說正確的廢話略多，能要命的是隻有點，木有層次，像是沒有整理總結的感悟。

大部分內容比較實在，降維打擊的思路有些啓發。效率是小米生態的核心之本，180迂迴戰術可以翻譯爲：我暫時幹不過你，就先找幾個跟我臭味相投的兄弟組團練練，等他們長大了，再回來打你。

用互聯網的思路去做硬件產品，用投資+賦能的思路去做生態圈，進而佈局未來IoT生態，看好小米的思路和做事風格！

小米是用軟件行業的打法做硬件，手機是操作系統，是航空母艦，周邊投爲主、做爲輔的辦法做大100家以上的硬件生態。這個體系最大的問題是最終會不會衍化成金山軟件各立山頭的情況，或者內部員工稍有點想法就出去自己做個公司跟投資團隊勾兌，利用的是原本公司自己可以做大的資源。華米雲米等公司自己做大就想幹獨立品牌是最直接的例子，小米的線上和線下流量可以幫着很快走量但是走不了品牌力和利潤。小米手機一直缺個像蘋果喬納森那種定級的工業設計師，顏值不出衆，高端和中低端沒區隔開，在15-17年跟華爲的PK中掉隊

對小米生態鏈有了瞭解。之前只是知道它很強，不知道爲什麼只有它這麼幹，別的企業也可以啊。現在知道了，除了模式，還有“天時”。搶佔先機，提升效率，速度，短時間，快，貫穿整個小米及其生態，這正是小米成功極其重要的一條線。 也很佩服除了模式之外的判斷力。只有快，卻走歪了也不可能成功。斷的準，速度快，真的令人佩服。

碎片化閱讀了很多資訊，始終不如看整本書來得更全，記憶更深刻。小米模式已經把互聯網思維落實到極致，跟華爲模式技術路線完全不同，雖然也在補內功但還是以外圍思路爲主。小米生態的生命體很寬但很薄，怎麼上下延伸厚度做一個巨無霸，且看雷布斯的戰鬥力吧。

在品控問題上我們運用了降維攻擊的思路。我們幾乎都是用手機的標準去要求家電產品，達到這樣的要求真的不容易。